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影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析朱爱明

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱爱明

[导读] 摘要：当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。

        浙江花园建设集团有限公司浙江省 322100
        摘要：当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。
        关键词：工程建设；管理；因素；方法
        引言
        当代经济快速发展，带动了建筑行业的飞速发展，而建筑行业作为人们生活的核心，对人们日常的生活的影响也非常大。通常来讲，工程施工建设仅仅作为基础，而对工程的建设与管理则是整个工程建设中最为关键的部分。因此本文分析影响工程建设管理的因素，并提出对应解决方法，仅供参考。
        1.建筑工程建设管理之重要性
        1.1增加企业经济效益
        对于建筑企业来说，最重要的一个方面就是经济效益，然而在施工时一定要对其它方面的内容给予兼顾，导致忽略了企业管理，没有使经济效益有效提升。在强化建设管理过程中，使施工过程中的不必要支出有效降低，从而使企业经济效益增加。优质的建设管理能够有效避开施工过程中出现的问题，使施工问题造成的不良影响得以降低。
        1.2确保建筑工程的高质量
        由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。
        2.影响建筑工程建设管理主要的因素探究
        2.1管理意识
        在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。
        2.2管理模式
        目前的建筑行业，虽然许多管理人员的经验很充足，对于工作的熟练程度也比较高，但是建筑行业之中还存在一个较为普遍的问题，就是建筑行业中应用的管理模式偏传统化，大多数都是按照原来固有的经验对工程进行管理施工。这样就会使管理不够科学严谨，实际就是建筑行业没有创新的观念。部分企业缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企业对于管理人才没有进行专业化的培训，导致管理人员的知识没有进行及时更新。与此同时，当代的工程管理和信息技术结合的管理模式应用地非常广泛，但存在的问题就是实际操作性还不够高，仍然不能是建筑行业在当今时代得到足够的发展。
        2.3成本管理
        针对建筑建设管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体建设管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。不单单如此，一些施工企业在施工时未对自然因素等全面考虑，使得这些因素严重影响到施工成本。

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        2.4管理体系
        从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对建设管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑建设管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体建设管理是有着很大不良影响的。从建筑建设管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
        3.建筑工程建设管理的解决方法
        3.1提升建设管理人员素质
        对于建筑建设管理来说，建设管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使建设管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体建设管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的建设管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，建设管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成。
        3.2对各个环节的监管进行强化
        一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。
        3.3强化施工成本管理
        针对建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体建设管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。对于建设管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使建筑建设管理能力全面提高。
        3.4科学构建工程管理体系
        建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。
        结束语
        综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
        参考文献：
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        [2]周江辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2019，16（27）：171-172.
        [3]张诗颖，陈逸晨.建筑工程施工管理中的探析与思考[J].城市建筑，2019，16（24）：189-190.