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提高建筑工程管理及施工质量控制研究王继权

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王继权

[导读] 摘要：近年来，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。

        天津市农垦房地产开发建设有限公司天津市 300000
        摘要：近年来，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
        关键词：施工管理；质量控制；探讨
        引言
        如何实现建筑工程施工管理及质量控制，成为当前备受人们关注的话题。建筑工程的建造质量，与人们的安全休戚相关。要使建筑工程在我们的生活中扮演好关键角色，我们不得不从各方面对它全方位监管。
        1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
        建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
        2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        2.1施工现场的管理力度不足
        建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
        2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
        对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。
        2.3建筑施工材料管控不足
        施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生。
        2.4人员素质有待提高
        我国许多施工队伍并不重视专业人员业务培训，也没有定期总结经验，很多技术人员素质还不高，不能达到预期的效果。由于缺少专业的技能指导，很多人员不能适应技术发展，在传统的建筑作业中，还是用的陈旧的技术方法。

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举一个简单的例子，搅拌混凝土时，施工队伍并不清楚材料占比，这样风干后的混凝土非常容易出现出现泡沫和间隙，在填充这些部位时，作业人员不知道建筑表面张力和建筑预应力，仅仅依靠原有的经验，这就出现了很大的风险问题。
        3加强建筑施工技术的质量控制措施
        3.1深刻重视建筑的整体结构问题
        在每次的建筑施工完成后，都必须进行专业的压力测试。要使建筑通过压力测试，施工团队必须严格按照专业的设计要求来施工。具体操作的时候，采购零件要注重质量，不能偷工减料，精心核对是否达到了专业要求。针对有质量问题的零件，必须及时地更换或者修复。如果发现墙面、地面等部位裂化，必须马上采取相应措施。在修复以后，应该再次测试强度，或者在钢筋表面涂抹保护层，让钢筋防腐。
        3.2大力提高混凝土的施工质量
        明确采购要求，安排专人比对标准选取合格的混凝土，其他的如水泥材料必须在建筑要求条件下。要严格查看生产日期、质量规格、使用指南，确保水泥的安定性、强度、初凝时间、终凝时间都是合理的。开始制作混凝土的时候，明确参照合适的比例，不能凭空想象。钢筋也不可以随意铺设，利用专业化的机器设备平板振动器把钢筋塑造成合适的姿态。面对横向操作的时候，必须按照顺序进行施工，以防有建筑缝隙遗漏。使用特殊设备的时候，相同的区域要操作1/4分钟以上。完成这些工序后，再次核对有没有达到了最初的施工要求和质量标准，并对有质量风险的区域做好登记在册，及时上报给团队处理。建筑之间必须是平衡的，为了达到这一要求，团队要利用各种精准度高的仪器设备测量，保障建筑之间可以顺利贯通。
        3.3施工质量的监管问题是非常重要的
        在一个工程完成之后，不仅仅就是完成了。衔接有没有问题、整体结构有没有分裂，都要格外注意，如果出现了问题应该立即上告，而不是敷衍塞责。当自身不能够解决这些问题的时候，我们必须找到专业的技术人员，大家一起讨论把这个问题解决。在一个工程开工以前，先做好必要的培训和熟悉场地，配备设计要求规范参照。在作业过程中，也要安排专人不断地检查，排查各个段落的风险，避免带来巨大的经济损害和人身危害。
        3.4混凝土质量的监管也是尤为重视的
        混凝土材料出现问题，就会让建筑物裂化，引发更大的危害。各个人员都要重视这种材料的监管工作，使用之前必须是精心配备好了的。采购标准是有明确的规范的，必须按照这种标准采购材料。开始作业的时候，用到的材料要比较稳固、形态不容易改变的水泥，如果材料过重，可以用水热比低一点的材料来改善效果。开始搅拌的时候，施工团队必须按照明确规范调配比例，及时地做好监测，最好是分类别操作。有一种办法可以大大地降低桥梁裂化的风险，那就是在混凝土的表面铺上一层材料，如席子，这样在极低的温度条件下，钢混结构可以减少损害。
        3.5完善对现场施工人员的管理制度
        建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。除此之外还要做好各部门之间的协调沟通，建设项目的特点是复杂性，有些分项工程是属于隐蔽工程，这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作，各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行，在规定的工期内完成建设。因此，完善对现场施工人员的管理制度是十分必要的。
        结语
        总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
        参考文献：
        [1]孙灵娟.建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川水泥，2020（01）：185.
        [2]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020（01）：189.
        [3]王芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向（下），2019（9）：337.