探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用王玲玲--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用王玲玲

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王玲玲

[导读] 摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了改善。

        淳安县良诚建设有限公司浙江省杭州市 311701
        摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了改善。在当前建筑工程施工技术快速发展的时代，需要建筑施工企业能够不断加强自身的施工管理水平，提高企业的经济效益。如何利用网络信息技术加强施工管理水平，已经成为当前工程领域的热点问题。信息技术在建筑施工管理中的应用，能够有效实现对数据信息的收集、传输和存储等，减少一定的人工成本，在一定程度上提高了经济效益。
        关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
        引言
        现阶段，互联网覆盖人们的日常生活，无处不在的网络环境已经开始向其他专业领域延伸。在这样的背景下，规模化、专业化、信息化成为建筑施工行业不可扭转的发展趋势，信息技术在建筑施工管理中的应用更加普遍。在信息技术的支持下，建筑施工管理工作的效率效果进一步提升，更好的维护了工程质量。
        1信息技术在建筑施工管理中的应用范围
        信息技术在建筑施工管理中的应用范围比较广泛，主要体现在以下几个方面。①应用到企业数字化的管理中，主要利用计算机信息处理系统和网络传输功能对施工中的工程造价、成本、物资和安全等方面进行管理，将所有的数据信息经过集成形成管理者需要的数据信息。通过对成本核算、物资供应等进行管理，能够有效降低工程成本，保证工程的施工质量。同时在利用信息技术进行管理的过程中，各个系统之间是密切合作的，各个业务部门能够在相对应的平台上查询到需要的数据信息，实现对部门工作的信息化管理，提高管理的效率，降低人工方面的成本。②信息技术在施工管理中，能够实现对办公自动化管理，比如，在财务、统计、人事和固定资产方面实现自动化管理。③在工程管理方面能够实现对工程量的计算、标书的制作，采用先进的数据分析方法能够对相关的决策和计划进行分析，确保能够获取准确的数据信息。
        2信息化背景下建筑工程管理现状
        在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
        3信息技术在建筑工程管理优化
        3.1施工合同管理的优化
        在信息技术的支持下，施工合同管理的效率效果得以提升，其转变了信息的传递方式，真正意义上实现了有关合同信息的传递与共享。在本次施工综合管理中，依托管理信息化系统中模型，实现了建筑构件信息、合同履行信息、施工目标信息等的集成与不断更新完善，确保了合同等工程信息传递的准确性与统一性。管理信息化系统促使合同信息在施工不同项目、不同阶段中共享，实现了施工不同项目的有效串联，为各个专业之间的沟通、协作提供畅通渠道，解决了“信息孤岛”问题。同时，系统完成了合同签订至合同终止评价全过程的信息共享，防止合同履行不协调、内容重复等问题的发生，推动施工合同管理工作不断向着动态化的方向发展。在本次施工综合管理中，使用综合项目管理系统展开了合同的全过程动态管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

其中，在合同签订阶段，主要完成了合同策划、合作伙伴的筛选、企业内部管理与对外招标信息的共享、确定本工程中不同参与方的工作范围、形成统一模板等工作；在合同履行阶段，主要完成了合同交底、履行情况跟踪管理（合同变更索赔的审查、工会进度款的审查与结算、编写施工日志等）；在合同变更阶段，主要在对对合同履行信息中确定变更原因，分析问题并形成针对性的解决方案，同时实现变更工程量与变更价款的计算；在合同评价阶段，主要结合系统中保存的合同签订情况、履行与变更情况等信息，完成全方位的分析评价，明确企业的合同执行能力与管理水平，为后续其他建筑工程管理的展开提供支持。
        3.2利用仿真技术模拟施工过程
        将信息技术应用到建筑施工进度的控制方面，可以应用网络进度管理软件控制进度，显示时间、相互制约的关系，同时根据工程的施工进度能够对资源进行有效调整，及时做好时间方面的优化，可以有效适应施工现场多变的环境情况，目前该类软件在控制施工进度方面已经很成熟。另外，工程施工质量的管理也是建筑工程施工管理中的重要环节，而且工程质量管理方面的信息量大、难度高等，利用仿真技术对整个施工过程进行模拟，能够有效提高质量的效率和水平，管理的结果也比较可靠。例如，对施工质量管理软件的应用，能够在施工各个阶段的质量控制和评定中，生成质量评定表，通过绘制相关的质量评定曲线，对各个部分的质量等级进行评定，实现对质量的动态化控制和管理。
        3.3搭建统一化的信息化管理平台
        建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
        3.4提升管理人员综合素质
        管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。
        结语
        综上所述，随着信息化技术的发展，建筑工程管理工作的质量和效率也得到了很大的提升。信息化技术对建筑工程管理目标的实现、管理质量的提升有着重要的作用，因此，建筑工程相关单位应当要对当前的信息化管理情况进行分析，并在此基础上建立统一化的管理平台和控制体系，不断提升管理人员的综合素质和水平，为建筑工程管理工作的发展奠定良好基础。
        参考文献：
        [1]邢玉喜.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（19）：3474-3474.doi：10.3969/j.issn.2095-6630.2017.19.376.
        [2]龙湖.谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：208.doi：10.3969/j.issn.2095-6630.2018.09.195.
        [3]刘景峰，刘学宁.信息技术在建筑工程管理中如何应用探微[J].建筑工程技术与设计，2018，（15）：3661.doi
        [4]刘国全.如何优化信息技术在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2015，（29）：80.doi：10.3969/j.issn.1009-4563.2015.29.077.