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浅析建筑工程管理的现代化和精细化姜军

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：姜军

[导读] 摘要：建筑行业是发展民生建设的巨大工程。因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。

        身份证号码：1504291982****4215 内蒙古呼和浩特市 010000
        摘要：建筑行业是发展民生建设的巨大工程。因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
        关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；
        引言
        新时代对建筑企业的发展提出了新要求，促使建筑企业在建筑工程管理方面不断优化管理策略，高水平的管理已经成为建筑工程管理人员的共同追求。由此，建筑工程管理人员开始更加注重对精细化管理理念的深入贯彻与执行，而要想真正地实现高效率和高标准的精细化管理，还需要建筑工程管理人员不断在实践中总结经验，丰富精细化管理细节。
        1建筑工程现代化和精细化管理的作用
        建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发。其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。另外，应对建筑工程进行现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
        2影响建筑工程现代化和精细化管理的因素
        2.1工程设备因素
        工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。因此，在工程管理中要重视工程设备的作用，合理科学实用设备，对设备做好后期的维护工作，以此保证建筑工程现代化和精细化管理质量。
        2.2安全隐患仍旧存在
        对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
        2.3人为因素的影响
        人是整个建筑行业的主体。传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一[2]。其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。建筑的施工和这两个群体息息相关，但管理人员的管理水平、协调能力，施工人员的专业能力和管控能力都会对建筑行业的现代化和精细化发展造成不同程度的影响。
        2.4工程材料因素
        工程材料是工程的骨骼，只有重视材料质量，将工程材料合理利用才能建造出高质量、高标准的建筑。由于工程材料的来源和生产质量不能确定，以及工程材料的价格也会受到市场影响而波动，导致在现代化和精细化管理中工程材料的成本逐步提高，成为现代化管理中不确定的因素。

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        3建筑工程现代化和精细化管理方案
        3.1提高从业人员对建筑工程现代化和精细化管理的认知
        建筑工程现代化和精细化管理离不开人员的支持，做好从业人员对管理理念的认知是管理模式顺利推行的主要因素。首先，从管理人员入手，从上到下，完成全面的管理理念渗透。在工程开始前综合各个部门的骨干，集中培训，通过多媒体和三维建模的形式将管理模式直观的呈现给每个管理者。其次，管理人员要做好对外宣传。培训结束管理人员要将现代管理理念进行深刻的理解，并及时传达给部门的每个工作人员，确保管理理念的普及。
        3.2强化建筑工程施工管理
        施工过程的管理是促进整个建筑工程管理的主要条件。在当下的施工环境中开展现代化和精细化管理需要在施工单位建立专业的项目管理机构，选用专业管理人员，配合项目经理开展实地管理工作。其次，施工单位委派多名工程师，让工程师承担起对工作的指导和监督，对于工作中发现不符合现代化和精细化管理理念的行为及时进行纠正。
        3.3对机械设备进行精细化管理
        在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
        3.4建立工程现代化和精细化管理团队
        建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。另外，在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核，以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度，对出现的问题及时进行归类和整改。其次，根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工，起到监工的作用。
        3.5精细化质量管理
        质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。
        结束语
        建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，更关系到民生建设和社会稳定。做好建筑工程管理需要不断运用新思维、新理念、新工具，开创现代化和精细化的管理思路。同时将管理思路渗透到管理的每个环节，在每个环节不断延续和扩大，以此完成建筑工程管理的升华。
        参考文献：
        [1]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（06）：168-170.
        [2]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2019，30（24）：39-40.
        [3]张永胜，张琪.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].科技创新与应用，2019（27）：189-190.
        [4]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（15）：61-62.
        [5]王宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍，2018（18）：136.