建筑工程现场施工管理的影响因素及预防措施尹钰艳--中国期刊网

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建筑工程现场施工管理的影响因素及预防措施尹钰艳

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：尹钰艳

[导读] 摘要：现在各个建设工程企业管理者对成本管理的重视程度在不断的提升，建设工程项目的施工管理对土建施工的要求也在不断的提升，下面本文就对建设工程项目现场施工管理进行相关的分析，探讨其对土建造价的影响，针对现象施工管理对土建造价控制策略进行相关的阐述。

        天津新宇建筑工程有限公司天津 300000
        摘要：现在各个建设工程企业管理者对成本管理的重视程度在不断的提升，建设工程项目的施工管理对土建施工的要求也在不断的提升，下面本文就对建设工程项目现场施工管理进行相关的分析，探讨其对土建造价的影响，针对现象施工管理对土建造价控制策略进行相关的阐述。
        关键词：建筑工程；现场施工；影响因素
        引言
        十三五发展目标提出创新、协调、绿色、开放、共享等五大核心理念，绿色发展上升为国家战略。如何实现企业与环境协同发展，习近平总书记提出两个关键:关键在人，关键在思路。“企业管理者是人的要素的核心，管理者的责任感和意识直接关系着施工现场粉尘污染的有效控制。”［1］新的发展时期，企业管理者要进一步提高思想认识，充分认识到施工现场粉尘污染控制的重要意义，保持高站位，强化责任感和责任意识，不断探索施工现场粉尘污染控制的有效路径。
        一、影响建筑工程施工现场管理低效性的因素
        建筑工程管理工作责任是：合理控制施工成本、降低资源不必要浪费、提高企业在同行业的竞争力。建筑工程管理工作的内容是：施工流程管理、施工质量管理、施工资源管理。一名出色的施工现场管理人员可以在招标环节，根据施工企业经济实力、施工工艺、机械装备、施工队伍操作能力等情况分析出参与项目招标后能获得的经济利益总值和可能存在的风险；在图纸设计时，可以根据已掌握信息对施工图纸中标注的信息进行再三比对，及时发现与实际情况不符问题，便于设计师趁早做出有目的性的改正，并制定出行之有效的施工管理方案及施工流程；在材料质量采购环节，要通过分批次采购来解决材料堆压问题、根据工程量对施工材料总量进行科学合理分析、择优选择质量过硬价格公道的供应商、及时验收运输到施工现场中的材料、及时记录各项材料出入库信息；在执行安全生产政策时，管理人员可以做到实时对各环节施工进行检查和监督，准确无误的发现施工过程中可能存在的安全隐患，马上制定出有效的处理方案，降低坠落、物体打击等事故的发生率。另外，管理人员还需该给施工单位提出培训施工人员施工技术和安全知识的意见，通过强化施工人员技术水平和业务能力来确保各环节施工质量的良好性，促进施工企业更好更稳定发展。值得一提的是：现阶段，建筑工程现场施工管理工作中存在影响工作质量和工作效率低效的因素。
        二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
        （一）施工技术管理对造价的影响
        施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大的比如搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响。
        （二）工程施工安全监管问题
        建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。

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但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。
        三、预防建筑工程现场施工管理中出现问题的措施
        施工企业必须要利用高薪资待遇的福利来吸引专业性管理人员加入施工管理队伍中，快速打造一个完善的、和谐的、专业能力过硬的施工管理队伍，确保施工企业在激烈的竞争中脱颖而出。
        （一）反复强调工作职责，争取做到两全其美
        施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况。
        （二）做好施工现场材料计划管理
        材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制[2]。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
        结束语
        建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节出现的问题。因而在实际施工建设过程中，将以重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工技术的管理、对工程资料的管理、对工程材料的管理，以此最终能够进一步保障土建造价的合理可行。
        参考文献
        [1]魏祥凯.建设工程现场管理的实施途径探析[J].绿色环保建材,2019(07):208-209.
        [2]方楚名.建筑工程施工管理的影响因素及对策研究[J].居业,2019(02):150.
        [3]于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11):40-41.
        [4]林明亮.浅谈市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防措施[J].河南建材,2018(03):129-130.
        [5]张剑阳.建筑工程施工现场安全管理影响因素及其应对措施研究[J].科技视界,2015(34):127+168.