建筑施工管理中存在的问题与解决对策王学--中国期刊网

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建筑施工管理中存在的问题与解决对策王学

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王学

[导读] 摘要：建筑施工质量和人们的生产、生活以及安全等有着密切的关联。

        中国水利水电第九工程局有限公司贵州省贵阳市 550081
        摘要：建筑施工质量和人们的生产、生活以及安全等有着密切的关联。但是，现阶段国内房屋建筑施工管理过程中仍然有很多不足，同时对房屋建筑工程质量产生严重影响，因此，建筑企业要对这一方面给予高度关注。基于此，本文主要探讨了建筑施工管理中存在的问题与解决对策。
        关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；解决方案
        引言
        在房屋建筑工程施工过程中，一定要严格把控施工质量，结合房屋建筑的具体情况，在施工过程中科学、合理管控，制定完善的管理体系，重视成本、材料管理，强化人员素质，使项目施工质量与具体需求相符合，唯有如此，方可使施工企业的经济社会和社会效益得以全面实现。
        1 房屋建筑工程施工管理意义
        1.1 增加企业经济效益
        对于建筑企业来说，最重要的一个方面就是经济效益，然而在施工时一定要对其它方面的内容给予兼顾，导致忽略了企业管理，没有使经济效益有效提升。在强化施工管理过程中，使施工过程中的不必要支出有效降低，从而使企业经济效益增加。优质的施工管理能够有效避开施工过程中出现的问题，使施工问题造成的不良影响得以降低。
        1.2 保证施工有序开展
        强化房屋建筑施工管理，对于施工的有序开展是有积极作用的，企业想要使管理能力、管理水平提升，就要结合施工量科学摆布施工环节。特别是一些大型建筑施工工程，其设计具有一定的复杂性，大多要有多个施工队伍合作，方可使时间的最佳分配得以实现，使施工周期有效缩减。科学的施工布置可以使不同环节的平稳有序运行得以保证，使工程施工得以深入推进[1]。
        2 建筑工程管理出现的问题
        2.1建筑施工管理体系不健全
        对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效[2]。
        2.2 材料及设备缺乏有效的管理
        在建筑工程施工阶段，现场管理尤为重要，特别是对现场材料及设备的管理，这主要是因为由于施工材料及设备的质量会直接影响到建筑工程质量。材料及设备的管理工作应该从采购阶段便开始着手，虽然有些管理人员能够意识到这一点，但在实施采购时，管理人员仅是对部分报告进行听取，并未进行全面的市场调查和分析，对现场施工的实际要求欠考虑，这便会导致所购进的施工材料及设备未能够满足实际工程施工的需求，而且还导致资金浪费。同时，当材料进场后，并未对材料进行有效的储存，对设备也未能及时进行维护，导致材料出现损失，以及设备出现损坏或使设备的使用寿命缩减。这些情况不仅会增加工程成本，而且会导致建筑工程质量受到影响。
        2.3 建筑施工管理人员缺乏必要的能力和素质
        建筑工程施工的过程中，若施工管理方法不合理，会导致施工安全以及质量问题时常出现，而施工管理方法主要是通过人为管理活动进行的，这便需要施工管理人员具备较高的素质和能力。

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但在实际建筑施工管理过程中，很多建筑施工管理人员缺乏必要的能力和素质，且无专业的理论知识为工程管理创造条件，导致施工过程中难以形成行之有效的管理策略，从而导致整体工程施工过程缺乏有效的管理方法，进而导致施工技术得不到有效的应用和保障，甚至当某些机械设备在进行操作时容易出现不安全状况，更加无法保证建筑工程质量的有效实现[3]。
        3 房屋建筑施工管理对策
        3.1 掌握建筑工程基本信息，做好前期准备工作
        建筑工程施工现场管理人员想要充分做好施工前期准备工作：首先，要根据建筑工程量来确定人力资源和设备资源，做好施工资源配置工作。其次，应当确定施工图纸意图、规范施工流程、明确施工细节处理方法、控制施工进度，反复确认管理工作中的重难点及注意事项。最后，亲自前往施工现场，通过对施工现场勘测、观察来确认施工图纸标注数据精确性，便于更好的开展管理工作。
        3.2 健全房屋建筑施工管理体系
        在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
        3.3加强材料和机械设备的管理工作
        当管理人员对项目概况进行全方位了解之后，在分清各自责任的情况下，需要对施工实物加强管理。在工程项目施工过程中，材料和机械设备的成本在总体成本中占据60% 以上，故若要使建筑施工管理得到优化，必须重视对材料及机械设备的管理工作。首先，应该加强材料采购的质量控制工作，市场中施工材料及机械设备的质量不一，在采购时，不仅需要充分掌握工程所需材料的数量、规格等，而且还要掌握材料及设备的标准，并选择信誉度较高的供应商。在材料入库的过程中，还应该对材料的数量、规格、质量等参数进行详细记录，在材料出库时，也应做好相关记录，例如出库时间、材料领取人签字等，以便今后查询。
        在对机械设备进行管理时，工作人员应该以项目要求为根据对机械设备进行合理选择，并将采购所得设备进行有效保养和维护，以免设备出现坏损，对于一些大型的机械设备还要重视对其零部件进行报关，在现场拼装时应该按照要求完成，并且在安装拼装完成后，应该对各步骤进行检验，从而对这些设备安装的质量进行保证。当设备全面完成安装之后方能正式投入实际施工应用之中，从而确保工程施工质量。
        3.4提升施工管理人员素质
        对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定 [4]。
        结束语
        建筑施工管理是一项复杂程度较高的重点工作，其包含的内容比较广泛，是整个建筑工程管理的重点内容。建筑施工管理的效果直接影响到建筑工程的整体质量，若要保证建筑施工管理的效果，需要采取切实可行的管理方法保证建筑施工管理的整体水平得到提升。
        参考文献
        [1]夏学民.房屋建筑施工管理常见问题及对策[J].住宅与房地产，2019（22）：116.
        [2]赵捷.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J].石化技术，2017，24（4）：232.
        [3]陈欢.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].文摘版：工程技术，2016（6）：302.
        [4] 刘涛. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 低碳世界,2018(9):182-183.