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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究易赞

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：易赞

[导读] 摘要：伴随经济的飞快增长，建筑业也发展得越来越快。

        中建八局第一建设有限公司华南公司广东深圳 518000
        摘要：伴随经济的飞快增长，建筑业也发展得越来越快。然而，在当前的建筑工程中，依然存在许多施工专业技术管理上的缺陷问题，以至于在某种程度上，严重影响到工程建设的整体质量。为此，本文从建筑工程出发，探讨了施工专业技术管理的意义，并针对其中的问题，研究了有效提升管理水平的策略，仅供参考。
        关键词：现代建筑工程；管理水平；施工技术；有效提升
        在新世纪的环境下，针对建筑工程管理现状，迫切需要大幅优化施工专业技术管理。基于有效的管理工作，来促进建筑工程更加科学地管理施工技术，从而增强管理效果，在建筑工程中充分利用施工技术，达到事半功倍的效果。
        一、建筑工程中施工专业技术管理的意义
        在建筑单位看来，施工专业技术管理往往直接影响着自身的经济效益、社会信誉乃至存亡。施工单位为了在当前的市场经济环境下，赢得长久的发展，就应注意做好技术管理工作。而在技术管理的过程中，先进的技术条件及设备必须依靠整个施工单位的综合实力来支撑。所以，施工专业技术管理与施工技术息息相关，能促进建筑工程提升质量水平。
        目前，在建筑工程中，往往含有大量施工工。在各个施工环节的要求也不尽一样，通常需要交叉多个施工工种，搭接多项技术及施工工序。同时，天气状况也会常常影响施工过程，各部分施工进度也不尽一样。所以，作为施工专业技术管理部就应控制好施工顺序，确保施工工期及质量，在使用功能满足用户要求的条件下，大幅减少施工成本投入。
        在新时代下，建筑业正在积极适应社会的变迁，并且大量引进新的施工技术、设备、工艺等，并且有不断丰富建筑结构体系，打造特殊化功能，创设建筑新外观。这么一来，便需要持续优化建筑技术，严格管理好施工专业技术，以促进施工技术不断提升管理水平。
        二、建筑工程中常见的施工专业技术管理问题
        1、安全意识问题
        在建筑工程中，管理施工技术时，应践行“安全第一”的宗旨。在整个施工过程，安全属于重中之重，唯有增强安全意识，方才能顺利完成建筑工程。在当前的工程建设阶段，建设单位并未意识到安全意识方面的意义，更加没有贯彻“安全第一”的方针。作为建设单位只关心施工进度，却忽视了施工质量。这样在工程项目中，工期常常会限制到施工专业技术效果。在一味加赶工期时，却忽视了建设质量与安全意识，加之技术管理机制也不够健全，以至于有些单位存储的资料严重脱离工程进度，不乏资料弄虚造假甚至人员受伤现象。
        2、管理机制不当
        在当前的建筑工程中，存在严重的施工专业技术管理机制不当问题。新世纪下，施工单位来源复杂，除了国有大规模建设企业、私人小建筑单位外，还会牵连很广泛的人员。因此，在制度管理方面，难以做到全面监管。这么一来，在建筑工程中，常常无法保证技术管理方面的制度，甚至无章可循，令技术操作频频失误，而造就一系列的缺陷问题。最终影响到工程建设的整体进度，而增大经费、减小效益。
        3、管理职责不明确
        伴随社会经济的持续增长，城市化也越来越普及，极大地促进了建筑业的进步。目前，在建筑工程中，往往牵涉很多部分，就靠某个施工单位的个人力量往往无法管理好。所以，多个施工单位必须通力配合，以更好地管理施工技术，真正落实各自的职责，以此来确保施工专业技术管理效果。然而，在国内却普遍存在着施工专业技术管理领域，不明确分配的技术管理责任的现象，以至于混乱现象很明显。所以，在建筑施工一旦发生技术问题，就很难妥善加以解决，而阻碍了后续进度的推进。

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        三、有效提升技术管理水平
        1、及时引进现代化的技术及安全管理观念
        面对市场经济的巨大冲击，作为施工单位在管理的过程中，唯有创新管理技术、树立安全管理观念，方才可真正控制好质量。在当前行业竞争愈发激烈的环境中，必须及时引进现代化的技术及安全管理观念，以全面统筹管理复杂多变的施工技术，真正做到安全施工。其中的细节也很关键，需要注意管理的重难点以及注意事项。唯有真正提高管理水平，方才可充分利用施工技术，来达到设计要求。
        2、施工环节的技术管理
        （1）及时做好技术交底
        在建筑工程中，技术交底属于技术管理的关键所在，并且直接关系着施工质量及其进度等。在正式开始施工以前，应注意做好技术交底方面的指导工作。在准备各项施工事宜时，从施工技术出，贯彻落实重难点内容。针对整个施工过程，及时妥善处理各项技术问题。唯有做好技术交底方面的各项工作，方才可防止施工发生延误的问题。
        （2）严格管理质量
        在建筑工程方面，质量管理环节意义深远。为了严格管理好质量，就应立足全局，严格把控好各个施工环节。在控制目标的整个过程中，从既有的规范标准出发，提出严格的技术要求。而在技术管理环节，还应基于最快的速度，认真分析问题，快速妥善加以解决，以防耽误施工的整体进程。
        （3）严格管理成本
        在建筑工程中，针对管理施工技术的工作，往往会对施工整体进度目标及各项成本目标等，提出相当苛刻的要求。所以，在全面管理整个项目的过程中，必须常常就施工环节内容，全面分析施工材料及其设备的具体使用状况。唯有认真考核施工作业技术，方才可按检查及最终的考核结果，来灵活调整施工专业技术，并且在整个施工过程中，控制好成本进度的整体目标，真正践行既有的技术规范要求。
        3、竣工环节的技术管理
        在工程项目竣工中，就要通过技术管理，来有效控制施工整体质量。在竣工的环节，需要利用科学、合理的手段进行管理，来严格检查分项工程的情况。在比较检测结果与既定质量目标中，需要判断建筑工程整体质量，并且就与建筑要求不符的现象，分析对应的原因。通常情况下，必须综合考量、对比度量、判断等的状况。其中检验工程质量的设置至关重要，需要明确具体的标准规范，并且有序化地执行技术管理工作。在项目的整个进程中，施工图发挥着很突出的作用。所以，在审核图纸的过程中，必须认真鉴别、分析所搜罗的资料。就不合格的施工图，需要标记后再存储。倘若并未做好标记，就极易存发生施工图并不标准规范的问题，甚至滋生别的问题缺陷。
        四、结语
        综上所述，在新的社会环境下，从建筑工程上来看，建设管理既系统又复杂。尤其在管理施工专业技术上频频发生问题，必须采取一定的策略，来有效提升管理水平。从施工正式开始前，做好准备并且认真会审、剖析图纸内容，注意分析施工现场条件，并积极践行项目中提出的质量、技术、验收等方面的要求内容，以此来深入融合技术与管理工作，并且按照建筑工程的整体特点，来创设科学、合理的施工方案，以促进技术管理，加快工程建设事业的可持续发展。
        参考文献
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