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建筑工程质量管理中的重点问题分析

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李盛亮

[导读] 摘要：长期以来，建筑工程质量管理一直是公众关注的焦点，特别是在公众日益追求生活质量的今天，更是争议不断。

        湖北兴发化工集团股份有限公司湖北宜昌 443000
        摘要：长期以来，建筑工程质量管理一直是公众关注的焦点，特别是在公众日益追求生活质量的今天，更是争议不断。在这种情况下，国家出台了多项质量管理措施来保证建设项目的质量，但实际上效果甚微。仍存在政府监管不到位、企业对工程质量重视不够等问题，对人民群众生命财产安全构成一定隐患。故而，必须对建筑工程质量管理问题进行细致分析，并将其改进。本文正是在此背景下，先对强化建筑工程质量管理的必要性进行了阐述，而后分析了其间存在的不足，并给予了相应改进策略。
        关键词：建筑工程；质量管理；问题分析
        导言：建筑工程质量可分为广义和狭义。广义的建筑工程质量主要包括建筑工程的实体质量和通过塑造实体质量而产生的工程质量。摘要建筑工程的狭义质量主要从工程结构、安全性和结构耐久性等方面阐述。建筑工程质量是一个建筑的重要指标，将直接关系到人民群众的生命和财产安全，同时也影响整个建筑行业的可持续发展。有效的质量管理措施是保障建筑工程质量的重要手段，它能够有效规范不合理的施工行为，同时使用质量也能够得到保障。
        1建筑工程质量管理重点内容
        建筑工程的质量管理将直接决定企业产品的质量，关系到企业的经济效益和外部形象。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。按照质量保证措施目标要求，编制施工组织设计文件，并且在施工组织设计中制定较为详细的质量保证策略。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。
        建筑工程质量主要有以下特点，第一，影响建筑工程质量的因素较多，建筑工程在施工过程中其质量受到多方面影响，比如说材料的质量，施工技术的合理性，以及施工管理制度的合理性；第二，建筑工程所面临的施工工序复杂，专业较为普遍，在一些隐蔽工程中，如果出现质量问题很难察觉，使得竣工验收带来极大的局限性。
        2建筑工程质量管理中重点问题分析
        2.1质量管理体系不完善
        质量体系是保证项目有效运行和文件实施的基础，在项目质量管理中起着关键作用。例如，施工单位在编制施工方案时，应根据工程特点编制施工方案，施工作业指导书应贴近作业面，管理人员只是笼统地照搬施工方案，不注意对现场材料进行检验，造成施工材料质量差、施工过程检验不合理、工程质量管理不规范，进而降低工程的整体质量。
        2.2企业职责范围划分不清
        在建筑工程施工过程中，经常会出现一些质量问题，而各个参建单位之间相互推诿责任，这是因为他们在施工前将各自的职责范围划分清楚，同时未能在施工合同中对各自的责任和义务进行约定，故一旦在工程发生质量问题，他们之间就会相互推诿责任，导致问题得不能及时解决，进而影响到工程整体质量。
        2.3施工操作方法不规范
        例如，在钢结构施工前，钢筋的压缩和弯曲试验应按有关规范进行。混凝土工程施工前，还应进行水泥、骨料等材料的试验检测，试验合格后方可进入施工现场。在混凝土搅拌过程中，必须严格测量。在注浆作业时，如果遇到不良地质，需要按照相关规范进行施工，并进行水灰比试验。然而，在建筑实际施工过程上，部分施工单位未能按照以上操作方法进行施工。
        2.4建筑材料质量不达标
        在工程招投标阶段，部分承包方获取项目后，为了企业自身的利益，在材料采购上打算盘，在材料采购时，他们未能按照施工技术要求和相关规范优选材料，不注来材料的类型、规格和质量等;在材料采购过程中收取回扣，选择劣质的施工材料，从而给建筑工程施工埋下了许多质量和安全隐患。

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同时，部分建筑企业内部管理机制极显得极不完善，不重视材料质量控制，允许不合格的材料进入施工现场等，这些问题直接影响到建筑工程质量的合理控制。
        3提升建筑工程质量管理的措施
        3.1建立健全施工质量管理体系
        参与建设项目的各单位协商建立管理机构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等，施工现场的进度管理人员定期与施工人员沟通，组织召开调度会定期了解和掌握现场施工中存在的问题，有针对性地采取处理措施。同时，工程施工现场质量管理开展时，要求相关人员明确岗位职责，实现全天在岗，如果出现临时外出的，这就要与其他管理人员协商，并做好临时替补。
        控制工程施工现场进度质量，需要项目人员做好项目网络图的合理控制，并发挥信息技术的优势，搭建双方沟通的平台，提高各部门之间的沟通质量，奠基工程质量提升的基础。对于施工质量管理监督机制的规范问题，需要重视知识的普及情况，确保每个工作人员和管理人员能够明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，保证施工的安全性，并采取针对性措施确保施工的质量。
        3.2协调施工各方面之间的关系
        工程质量、工程造价与施工进度之间存在着一定的关系，这不仅是对立的，也是联系的主体，基础工程顺利发展的基础是三者的协调发展。但在实际操作中，往往出现管理者只注重施工进度或成本管理，打破三者的平衡，直接影响工程质量的情况。施工企业生存的基础就是经济效益，也是企业作业的重要目的，进度就是施工企业履行自己承诺的主要内容，也是企业展现能力的主要渠道。
        施工质量、成本及进度三者应该得到企业高度重视，并将三者有机联系，重视三者之间的联系，大幅度提升工程施工质量。①在施工进度上要与施工原则保持同一，同时在施工过程中应该明确责任和权利，为后续的明确考核提供依据，确保质量控制工作顺利推进；②对于施工的工程审核问题，对不符合质量的建筑进行施工处理时，需要重视对建筑基础材料的控制。
        3.3提升管理者对质量问题的关注度
        “质量第一”可视为建筑行业可持续性发展的关键。故而，施工企业领导者与相应管理人员需具备较好的质量意识，将质量生产工作当做核心要点，并把其视为长远性工作看待。同时，切实开展工作时必须将建设高质量工程视为首要任务，确保生产目标可以落实到位。并且，建筑工程实际施工时，相应负责人与管理者应对自身权责具备足够了解，其能熟练该应用各项法律规制与生产制度，对有损工程质量的行为、个人严加惩治。此外施工企业可把工程质量和管理者业绩关联，以引发其重视，从而确保建筑工程质量管理获取较好效果。
        3.4提升施工人员的专业素养
        施工企业应高度重视施工人员专业素质的提高，促进其知识的不断充实和更新。虽然在实际工作中，很多施工人员并没有很好的知识结构，但要让他们尽可能地掌握相应的专业知识，保证自己的施工安全和工程质量。并且，较好的知识基础与业务技能，可大幅提升施工质量，改进工作效率，并为建筑工程质量管理工作的正常施行提供助力，故施工企业应在雨天或闲暇时间对施工人员进行培训，以提升其专业素养。同时，现场管理人员也应对自身业务素养予以提升，从而严格依照规范开展质量管理工作，确保工程整体质量。
        结束语
        总之，质量管理是建筑工程施工中重要组成部分，对提升建筑工程的经济效益和社会效益起到关键性的作用。由于不同的建筑施工项目，其质量问题也不同，因此，在建筑工程质量管理过程中，要结合项目的实际情况，加强建筑工程质量管理与控制，根据质量管理中存在的问题来制定相应的解决措施，以确保工程施工质量，提升工程施工进行，进而提升工程的施工效益。
        参考文献
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        [3]刘敏.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007(6):23-24.