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建筑工程项目管理质量控制策略李强

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李强

[导读] 摘要：城市化建设使城市人口快速增长，社会各界对住房的需求日益增加。

        宜昌领兴建筑工程有限公司湖北宜昌 44340
        摘要：城市化建设使城市人口快速增长，社会各界对住房的需求日益增加。建筑业要想充分满足当今社会的实际需要，需要从施工管理和施工技术等方面不断改进和提高，以提高施工效率和施工质量，同时，也能使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。
        关键词：建筑工程项目管理质量控制策略
        导言：施工项目管理的质量控制是施工项目管理的重中之重，直接影响到整个工程的施工过程和质量。因此，需要建设单位高度重视。通过适当的质量控制，可以保证工程各施工环节更加安全可靠，增强施工企业的竞争力，实现企业的可持续发展。近年来，随着城市人口的不断增加，社会大众对建筑工程的需求量显著提升，为了更好地满足大众对建筑的需求，很多建筑项目应运而生。对于建筑工程项目管理人员来说，为了能够保证各项建筑管理工作落实到位，必须对整个建筑工程项目进行有效的管理，明确整个项目工程的施工标准，这样才能保证整个项目工程的施工质量。
        1建筑工程项目管理质量控制的重要性
        近年来，我国建筑业不断发展。大量先进的施工技术和设备应用技术，极大地提高了工程的施工进度和质量。建设项目的数量和规模不断扩大，建筑结构日趋复杂，并逐渐向大型结构复杂化转变。由于建设工程量大，质量控制是保证建设工程施工质量的重要工作。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的建设单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了整个项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中出现这样或那样的质量问题，给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业要想在市场中赢得更多的份额，就必须提升自身的竞争能力。而做好建筑工程项目管理的质量控制工作，有利于保障整个项目工程的建设质量，建设出符合社会大众要求的高品质建筑，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。
        2在具体建筑工程项目中实施的重点和难点
        根据我国基本建设的现状，结合具体建设情况，现阶段我国建设项目管理仍有很大的进步空间。在具体实施过程中，重要的实际问题包括以下五个方面。（1）项目要求较多，工作繁忙。建筑工程项目对整体的要求较高，所涉及的内容也是非常广泛的，再加上工作期限较短，相比较而言，就会造成工作量较大、工作时间较少、工作积压等问题，甚至会影响团队整体的工作效益。（2）施工程序较为复杂，具体施工的难度系数很大。建筑工程的项目数量较大，施工的程序较为烦琐，因此，在具体实施的过程中，一定要确定好科学合理的计划与方案。（3）施工场地较小，施工难度较大。目前，部分室外的施工项目包含了岩土的运输、保持水土、保护施工场地土质、基坑支护、降水排水、临时的水电供给、工地清理等各个方面的内容，工序较多且较为复杂。因此，系统的建筑工程施工是具有科学性的，工地的布置具有很大的难度，需要相关工作人员以交叉的形式进行施工。（4）受自然因素影响较大。自然的天气因素一直都是工程项目施工中具有较大影响力的关键性因素，恶劣的天气状况在一定程度上延缓工程的施工进度。（5）一定要注重施工过程中的安全性问题。
        3建筑工程项目管理和质量控制策略
        3.1树立正确的工程管理和施工质量控制意识
        首先，要加强建设工程质量管理的宣传工作，引起全体施工人员的重视，充分阐明建设管理工作的重要意义，从而从根本上保证和提高实际施工中的施工效果和人员素质，形成相应的质量控制理念。

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        3.2建立完善的工程管理和质量控制制度
        建设项目建设难度大，建设内容复杂，系统性强。正因为如此，在工程管理过程中，管理者将面临巨大的困难和挑战，需要从全局的角度来考虑。更重要的是，要建立健全管理制度，主要包括安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等方面。在此基础上，要深入贯彻落实。各项工作要严格按照有关管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
        3.3严把质量控制材料关
        在建筑工程施工中，材料的供应和保证是非常重要的。建筑材料直接关系到整个工程的施工。如果材料质量不合格，后期施工中不可避免地会出现安全问题，整个工程质量无法保证。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
        3.4严把质量控制人才关
        在建设工程中，人才是非常重要的。作为设计、施工和验收的主体，它们直接影响到工程的施工。此外，项目施工管理人员、现场操作人员、操作人员、监理和后勤人员也起着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
        3.5做好技术管理
        首先，建立健全施工技术管理机制。施工企业的施工技术创新是提高工程建设水平的关键。技术管理系统作为技术应用的约束机制，可以使技术管理步入正轨。因此，在建设项目管理过程中，质量控制可以以技术管理机制为基础，为工程建设技术的发展提供支持。同时，以技术保证和资金保障推动施工技术创新。其次，关注施工技术变革，在激烈的市场竞争形势下，企业要关注施工技术变革和更新，技术管理工作中重点关注新型技术引进，淘汰落后技术，同时做好施工技术检查，避免技术滥用的情况出现，保证工程建设质量和进度，鼓励人员自主创新，同时做好新技术引进的成本控制工作。
        结束语
        为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。
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