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建筑工程招投标管理信息化应用探究钱进

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：钱进

[导读] 摘要：当前随着网络建设的不断完善，已经有越来越多的网络技术被投入到使用中，信息化也已经不断深入了人们生活的各方各面，在未来，这项技术也会继续发展、不断完善。

        安徽万纬工程管理有限责任公司安徽安庆 246002
        摘要：当前随着网络建设的不断完善，已经有越来越多的网络技术被投入到使用中，信息化也已经不断深入了人们生活的各方各面，在未来，这项技术也会继续发展、不断完善。当前计算机技术也已经被应用到了人们工作中的各个领域，并且就硬件和软件来说，更新换代的速度很快，这就要求相关技术人员应该及时更新意识。如果将计算机和网络技术应用到招投标领域中，就会有效提高工作效率，并且杜绝该环节中不当竞争和违规操作的情况，但是当前来看，我们仍然缺少一个完善的信息化管理系统，所以我们应该加强信息化技术发展力度，使其更好地服务于招投标相关工作。
        关键词：建筑工程；招投标管理；信息化；应用探究
        1.招投标工作和信息化建设二者之间的关系
        1.1关于招投标工作的简介建设单位或者个人通过招标来将工程施工的一系列流程进行发包，承包给其他施工单位来进行施工，结合实际情况，可以将勘察设计工作和材料供应以及施工、监理工作进行招标，来让其他承包单位通过竞标的方式来进行承接，在签订合同之后就可以开展工程建设工作了。虽然招投标这二者密不可分，但是在实际工作中，经常将这两项工作割裂开来，所以工程招标和工程投标这两项工作也就有了一些独立性，招标工作是指招标单位发布相关的招标公告，来招揽有意参与竞标的人或单位进行投标，之后招标单位会从中则由选取投标单位；而投标工作则是投标单位针对招标单位发出的公告而做出的回应，之后根据相关要求来撰写标书。所以这样看来，招标工作和投标工作虽然具有一些独立性，但其实质上仍然是相互依存的关系。
        1.2招投标管理工作信息化建设的要点
        1.2.1依托于现代信息技术
        对于招投标信息化管理工作来说，首先要建立一套完善的硬件系统。这项工作应该以计算机和网络技术作为根本，之后结合物联网技术和云计算以及数据管理技术等等多种手段共同实现招投标管理的信息化。信息技术发展已经日趋完善，现在已经深入到了人们工作、生活中的各个领域，除了上述诸多技术的发展之外，监控技术和智能技术的发展以及云平台的逐渐完善都给招投标工作的信息化提供了很坚实的基础。举例来说的话，其可以运用视频监控、语音通知来随机抽取专家来进行标书审阅工作。
        1.2.2以信息资源的开发利用为核心
        招投标的实施过程实质上是一个决策的过程，是招标方和投标方双向选择的过程，信息化模式的招投标注重招投标信息本身的作用，这是信息化本身的内涵。供应商的信息、项目主要负责人的信息等招标项目市场信息以及以往招投标过程中积累下来的海量信息是极具价值的，对这些信息资源进行收集、分类、存储，利用先进的信息技术及信息理念进行开发利用，是信息化时代下招投标信息化的核心理念。
        2.建筑企业管理信息化建设的现状及存在的问题
        2.1从建筑企业应用方面看管理信息化建设存在的问题
        第一，观念落后是制约企业管理信息化的首要因素。相当多的企业决策者对企业管理信息化建设的认识不够，只是把它看成纯技术性问题，投入不足，使企业管理信息化建设难以迅速推进。另外，当企业管理信息化建设进行到一定程度后，需要进行深层次变革时，有些企业领导缺乏对现有利益格局调整等重大问题进行变革的决心。第二，企业对实施管理信息化建设缺乏总体规划。一些企业在管理信息化建设的前期论证不充分，盲目开始建设，导致后期体系混乱、难以兼容，反而成为企业管理信息化建设的严重阻碍。第三，企业人才匮乏，特别是既熟悉管理、又懂计算机的复合型人才严重匮乏。第四，部分企业缺乏评价软件公司的能力，对如何选择软件感到迷茫。还有一些企业在是自主开发软件还是购买软件的问题上摇摆不定，拖延了企业管理信息化建设的进程。

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        2.2从社会环境看建筑企业管理信息化建设存在的问题
        一是各级政府和有关部门对企业管理落后的严重性认识不足，对利用信息技术改善企业管理的巨大作用了解不够，观念普遍落后于企业管理创新的探索和实践，缺乏对企业管理信息化建设的规划和引导。二是社会中介服务机构不健全，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构不多，专业从事企业管理信息化建设实施或监理的机构太少，对企业管理信息化工作缺乏统一的评价认证标准和实施监理制度，项目质量无法衡量，服务质量难以保证，实施过程中的纠纷较多，工作效率低下。软件市场的无序竞争问题也亟待解决。三是政府的政策支持不够。实施企业管理信息化建设的投入大，收益大，同时风险也大，需要各方面的全力支持，政府应当制定鼓励性的政策措施，加大在技术、资金、通信基础设施建设和复合型人才教育培训等方面的支持力度。
        3.在招投标管理工作中信息化建设的具体应用
        3.1语音通知功能
        首先可以建立一个专家数据库来有效运行系统，并且完善专家抽取的标准。之后利用其语音功能即可通知专家。这种方式首先建立了一个有效的专家数据库，然后加以利用和维护，之后在管理工作中也可以进行维护和考核，这样就保证了工作的公正性和信息的公开性，另外资源也得到了有效利用，可以进行共享，其评审环节由于脱离了人为的敢于，所以更加具有真实性和有效性。
        3.2形成一个有效的信用体系
        对于项目研究部门来说，可以建立一个有效而完善工程信用档案系统，可以直接形成一个完善的投标相关单位的信用档案数据库，并且加强职能部门之间的沟通力度，有效提高信息的利用率，促进各部门之间共享信息档案，并且及时进行更新，这样就可以给相关部门的监管工作提供一系列有效的依据。
        3.3在线办公、在线答疑
        我们可以将公告发布、招标文件的拟定以及报名和答疑乃至于费用支付等诸项工作都可以在网上进行，实现网络在线办公。这种方式也有助于实现招标方和竞标方之间的有效隔离，有效避免了串标和围标等问题，提高了招投标的工作效率。
        3.4针对标书进行分析和对比
        在进行标书筛选阶段，可以以当地的相关标准作为依托，并且结合监管部门出台的一系列管理办法来比对标书的契合度，一旦发现不符合要求的标书就可以即时筛出。在筛选结束之后对标书进行评比，也可以结合当前的信息指导价作为依据来比对各家的报价情况，让专家的评价具有更高的有效性。
        3.5异地评标系统
        这个系统的建立可以首先在地方的公共资源中心建造一个数据库，并且设立一套有效的通讯服务体系。硬件设施齐备之后，就可以建立一个统一的评审标准，这样一来，一个完善的远程异地评标系统就完成了。异地评标系统和你可以同时进行多个标书的评审工作，如果有需求的话可以和其他专家数据库进行对接，将同时评审的数量扩大到三十个，并且由于实现了在线办公，大大提高了工作效率。整个体系有效提高了工作效率、降低了评价成本，也有效减少了失误的出现。
        3.7标书写作简单化
        首先将一个特定的标书作为应用模板，之后用户就可以输入相关数据好信息，直接生成一份新的标书。标书标准直接在整个评标系统中产生，所以具有完全的保密性。也有利于将一个标书进行阶段的分割，给评审和对比工作带来了很大的方便。
        结语
        当前随着经济全球化进程的不断加快、程度的不断加深，招投标工作作为工程管理中非常重要的环节尤其应该借鉴先进经验，提高自身的工作能力。目前信息技术网络正在加速构建，硬件设施和软件应用都在不断提高水平，在不久的将来一定会同招投标工作进行更好的结合，这样就可以有效促进良性市场竞争的行程，杜绝招投标过程中的违规操作，提高信息化建设水平。
        参考文献：
        [1]丛祯珍.建筑工程投标项目管理系统的设计[D].吉林大学，2016.