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PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用李帆

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李帆

[导读] 摘要：随着时代的发展，我国综合实力的不断提高带动了我国建筑业的发展，项目管理贯穿于建筑工程施工的全环节，主要包括施工质量，建设项目的进度和投资管理，使得建筑业的工程项目管理具有很强的复杂性。

        宜昌兴发集团有限责任公司湖北宜昌 443000
        摘要：随着时代的发展，我国综合实力的不断提高带动了我国建筑业的发展，项目管理贯穿于建筑工程施工的全环节，主要包括施工质量，建设项目的进度和投资管理，使得建筑业的工程项目管理具有很强的复杂性。PDCA循环管理方法的运用，能够在很大程度上强化建筑工程项目管理的水平与效率，这就需要相关人员在日常的工作过程中，加强PDCA技术的运用，促进建筑工程管理工作质量的提高，进而推动我国建筑行业健康稳定的发展。
        关键词：PDCA；建筑工程；项目管理；应用
        导言：建设项目的增多加剧了建筑企业之间的竞争。如何加强施工项目管理已成为施工企业的重点研究课题。PDCA循环管理模式，采用层层推进、层层衔接的项目管理模式，大大提高了建设项目管理水平，在建筑行业得到广泛应用。基于此背景下，本文将将重点对PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用进行分析和研究。
        1PDCA循环管理模式概述
        1.1PDCA循环管理的基本原理
        美国质量管理专家休哈特博士最早提出了PDCA循环管理理念，并由戴明采纳、宣传，获得普及。因此，PDCA循环管理又被称为“戴明环”。PDCA循环管理实现了项目管理过程中的管理计划制定、落实管理计划执行、对管理计划执行的结果进行检查、对结果中出现的问题进行分析并制定处理措施的循环管理模式，循环过程如图1所示。
        1.2PDCA循环管理特点
        (1）周而复始：plan（计划）、do（实施）、check（检查）、Action（处理）是PDCA循环管理的核心。通过一次循环，不仅完成了计划过程中设定的任务目标，而且对计划过程中出现问题或者没有解决的问题，制定新的计划，进行下一个阶段的PDCA循环管理，周而复始的解决建筑工程项目管理中出现的问题。
        (2）环环相扣：通过层层的计划处理循环过程，对建筑工程项目管理中的管理问题，抽丝剥茧，解决完一环，再进行下一环的问题解决，使得项目管理的更加系统化、层次化。
        (3）螺旋阶梯上升：通过循环管理的模式，去解决建筑工程项目中存在的疑难问题，使得原本复杂多变的管理局面上升到了一个新的阶段，持续的推进下去，问题不断减少，相关管理能力不断加强，建筑工程的质量更加优质，推动了建筑项目管理水平的阶梯式上升发展。
        2PDCA循环管理的现状
        2.1安全管理工作难以贯彻落实
        在进行建筑工程安全管理时，加强施工管理人员的安全意识是非常重要的，它可以促进施工人员增强自身的安全意识，进而促进建筑工程更加高效、安全；不过，当前时期，部分建筑企业的管理人员缺乏充足的安全意识，忽视了安全性对建筑工程施工过程的重要意义，由此导致建筑工程施工过程中缺乏相应的安全管理工作，进而影响建筑工程的自身质量。
        2.2建筑企业缺乏健全的管理制度
        在建设项目管理过程中，管理体系的质量对建设项目管理的实际工作质量有很大的影响。因此，施工企业需要建立健全、完善的管理体系，以提高施工项目管理的质量。不过，当前时期，大量的建筑企业在日常的工作过程中过于追求建筑的经济效益，而忽略了建筑质量安全管理的重要性，同时部分建筑企业内部的管理人员缺乏相关的安全管理意识，由此忽视了安全管理制度对建筑工程管理工作重要性的认识，进一步影响了建筑工程安全管理制度的制定。
        2.3工作人员缺乏安全意识
        众所周知，任何一项工作都离不开相关人员的参与，而员工自身的安全管理意识在很大程度上影响着建设项目安全管理的质量，因此，施工企业的领导需要加强对相关人员的专业培训，以加强对相关人员的专业培训员工自身安全意识。

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不过，当前时期，大量建筑企业中的工作人员缺乏充足的专业素质与技术，导致在进行实际的工作时，无法根据有关制度进行规范、标准化的操作，进而影响建筑工程管理工作开展的质量。
        3PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用实践
        3.1计划阶段应用
        在建设项目管理的策划阶段，采用PDCA循环管理。首先，要根据自身建设水平合理选择建设项目，并根据实际情况进行项目可行性分析，确保建设项目的顺利实施。其次，在具体施工活动开始前，对施工过程中可能遇到的问题进行分析，找出问题产生的关键，并提前做出反应。再次，通过施工目标的明确和施工方案的确定，有针对性地制定严格、科学的工程管理制度，确保工程管理工作有据可依，可以按部就班的开展工作。最后，建筑工程管理人员要实时跟踪建筑工程施工，并且充分了解施工各个环节的实际情况，对施工安全和质量问题进行统计，并上报有关主管部门，以此为依据制定下一阶段的管理计划。
        3.2执行阶段应用
        施工执行是建设项目发展过程中最关键的阶段，也是影响施工安全和质量的重要时期，在整个建设项目的施工周期中占有非常重要的地位。在建设工程实施阶段实施PDCA循环管理的主要任务是按照制定的管理方案和施工方案实施，并根据施工和管理的实际情况做出有效的响应，保证施工的有序进行工程。另外，在全面落实建筑工程管理工作的时候，有关部门要加强对建筑工程管理工作的监督与考核，制定严格的工作制度，约束管理人员的行为，保证建筑工程管理工作的效率与质量。同时，建筑企业要实行管理工作责任人制度，对管理工作进行细化，由专人负责，并进行统一管理，以此提高建筑工程管理工作的规范性和严密性。
        3.3检查阶段
        检查是企业管理中一个非常重要的环节，对PDCA循环管理更为重要。在PDCA循环管理中，只有通过检查，才能了解计划的实施情况，发现施工中的新问题，更有利于下一阶段施工计划的调整和完善。因此，建设单位需要更加重视检查环节。检查阶段根据检查周期的不同、检查主体以及检查频率的不同，检查的内容也有所区别。因为不同的建筑周期有着较大的差异，比如对于施工周期较长的建筑，往往需要在不同阶段安排不同的检查，细致到每天每周的检查，也需要每月和每季度的中期检查，更需要年度的总结检查等等。在检查频率上除了常规检查，也可以安排一些突击性的检查，更容易发现常规检查中不容易发现的安全隐患。而不同的检查主体在检查内容上也会有所侧重。例如组内检查更为注重施工人员的工作表现和工作效率，安全部门检查则更注重施工过程的安全性。此外还有公司检查、项目负责人检查、以及建筑师用方检查等等。通过不同主体和不同周期的检查，为施工计划的实施提供了更完善的保障，也为安全问题的发现提供了更多机会。这样一来往往更容易发现施工中存在的安全问题，也更有利于对这些问题加以防范和解决。
        3.4处理阶段
        通过安全施工方案的实施和检查，可能发现施工中出现新问题，或方案不合理。为了提高施工质量，加强施工过程的安全管理，有必要及时处理这些问题和不合理因素，为下一周期的PDCA循环管理工作打下良好的基础。因此，流通组成员应在一个管理周期内对问题进行总结和记录。同时通过小组内成员的讨论，咨询一线施工人员的意见，或借鉴其他施工单位的先进经验，对这些问题提出相应的解决方案，并将这些方案添入下一个循环管理周期的施工计划之中。此外对于本周期内一些优秀的施工和管理经验也要进行汇总，为之后的施工和管理提供更多的参考经验。
        结束语
        PDCA循环管理是一种比较先进的科学管理方法，能够及时发现管理过程中出现的问题，并迅速制定相应的改进方案。为此本文对PDCA循环管理在建筑安全管理中的应用进行了探究。然而在施工过程中涉及到的部门众多，不同建筑项目的管理方式也有着很大的差异。因此各施工单位在应用PDCA循环管理时还需要注重和实际情况相结合，这样才能让PDCA循环管理在建筑安全管理中发挥更大的作用。
        参考文献
        [1]沈雯.建筑工程安全管理中PDCA法的运用[J].建材与装饰，2018，(1):154-155.
        [2]张朝勇，朱树波.建筑施工安全生产标准化PDCA实施策略研究[J].建筑安全，2017，(1):40-43.
        [3]建筑安全事故分析及PDCA循环管理应用[J].王晓丹，安徽建筑，2016，(8):303-304.