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建筑工程管理中信息化的应用探讨田继东

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：田继东

[导读] 摘要：在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。

        铁岭建工集团有限责任公司辽宁铁岭 112000
        摘要：在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。基于此，本文对建筑工程管理中信息化的应用进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；信息化
        引言
        建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。如今互联网+逐渐成为时代主流，会在一定程度上促进建筑行业的重构，因此，实现建筑工程的信息化管理对于施工材料采购、数据处理、施工管理、建筑管理、资金管理等众多方面具有至关重要的意义，并且其市场和前景都非常广阔。
        1推进建筑工程管理信息化的重要性
        1.1降低企业的施工成本
        信息化技术以及计算机技术在建筑工程项目施工时期所占据的地位比较高，其所产生的作用以及意义也比较明显。通过信息化的管理形式，可以更为严苛化的管控工程项目的施工成本。建筑工程项目在使用施工材料的时期，其会涉及到购置施工材料这一工作环节，在该工作环节中，若可以借助信息化的网络平台，及时的收集整合各类数据信息，就可以让施工材料品质得到相应的规范要求标准，进而最大限度的降低项目工程施工所投入的成本费用。
        1.2有利于建筑工程管理水平的提高
        在我国建筑行业传统的管理模式中，通常对于项目的监督管理较为落后，浪费大量的人力物力资源，而且还不能使工作预期得以保障。然而将信息技术应用于建筑工程管理中，能够免去工程中不必要的麻烦和环节，更加科学合理的配置资源，节约施工成本，在施工质量有所保证的前提下加快施工进度，缩短工期，从而最大化工程的经济效益。除此之外，有利于工程管理人员更加全面的掌握工程具体进度情况，从而使监督管理工作更加高效，及时应对工程中各种情况，如果有问题发生，能够第一时间加以解决，避免产生更大隐患。
        1.3大力支持建筑行业的监管工作
        在实施建筑项目过程中，如果不能进行全方位有效的监督管理，则很可能在安全和质量方面产生不必要的麻烦和问题。因此在目前建筑行业中监督管理方面仍然存在很多问题需要解决，对此要更加注重充分利用信息化技术，加快信息化管理系统的构建，从而使监督管理部门能够更加有效地发挥自身职能，对施工和监理人员进行更加详细的监控。
        2信息化背景下建筑工程管理现状
        在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。

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        3信息化背景下建筑工程管理的发展建议
        3.1注重单位自身的信息化建设
        根据建筑工程管理特征，建设单位需要处理对应的信息管理体系，便于提高建筑工程的管理效率，推动信息化进程。在此环境中，建设单位需要加强自身信息化建设，不断更新建筑工程管理信息软件系统。软件是建设信息化的保证，若是建设单位缺少软件资源，无论信息多么丰厚，均无法保证建筑工程管理信息化的性能。因此，施工单位需要对信息管理软件进行更新，以确保信息管理系统的时效性，提高建筑单位的经济效益。建设单位需要建立考核系统，加强各技术单位间的协作。很多人认为建立信息只是信息部门的职责，与自己无关，但建筑工程信息化的管理一直是一个被动的过程，企业在信息化建设的第一阶段会增加业务量，同时也会让权利的分布受到影响。有些人不接受信息化建设，所以需要建立一个评价体系，使用惩罚制度，实施薪酬奖励，有利于调动员工积极性，将信息化融入到不同部门的工作中。
        3.2信息数据一体化
        在进行建筑项目管理化模式的建设中，可以使用计算机的数据存储优势，把工程项目前期的各种资料、数据、合同、文档及施工图纸等信息进行扫描，然后依据规范一同录入到计算机中，为整个工程项目的信息化管理提供数据支撑。拿某工程来做案例，它总共包含7栋单体建筑，每栋建筑的单价、总价、材料费、人工费等都不同。因此，就需要针对这些不同的数据，构建起一体化的管理体系，不同系统的信息数据可以被共享。要想进行信息数据的统一，就要在业务模型建设与项目文档规范2个方面开展。业务模型的构建是信息数据统一的基础，在建设中需要工作人员依据原则，使用计算机技术中的建模技术分析整个项目，并且符合项目实际需要。在规范文档的操作与保存时，建筑项目中数据很多，很多工作人员操作方式与习惯都不同，这让文档格式形式比较多，无法进行统一管理和使用。因此，管理人员要制订统一的电子文档格式，从而获得规范统一的文档档案。
        3.3提升工程管理人员综合素质
        在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
        结束语
        总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率，在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
        参考文献
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        [4]陈鹂薇.信息化背景下的建筑工程管理[J].中国住宅设施,2018(11):51-52.
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