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项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：汤雅娟

[导读] 摘要：土木工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。

        江苏成建项目管理有限公司江苏无锡 21400
        摘要：土木工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用方法
        引言
        近些年我国建筑行业飞速发展，在我国城市化建设过程中发挥着十分重要的作用，提高了人们生活水平，与此同时也暴露出更多的问题，工程施工项目管理问题较为明显。这就需要对工程施工项目安全、质量以及成本等多个方面严加管控，保证工程最终建设质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
        1保持较高土木工程管理水平的作用
        1.1提升建设整体质量
        土木工程施工的最终目的就是为建筑使用人员提供一个更为舒适的环境。但是通常情况下，随着城市发展步伐的加速，工程建设的规模越来越大，因此施工的步骤越来越多、越来越复杂，只有加大管理力度，才能让项目质量得到保证。
        1.2提升施工效率
        施工效率得到提升后，可节约更多的施工建设成本，促进企业获得更多的经济效益，但是这些工作必须建立在实现高水平项目质量的基础上。因此，施工过程需要配合科学、合理的管理方式，让项目的施工周期得到缩减，提升施工效率。
        1.3减少施工成本投入
        现代土木工程施工越来越复杂，存在很多因素，土木工程施工的效率、质量、成本占用等都会受其影响。而较高的土木工程管理水平配合合理、科学的管理制度，可保证项目的落实更到位、效率更高，从而获得更好的建设效果，避免返工，减少施工成本投入。
        2土木工程施工项目管理工作中存在的问题
        2.1质量管理问题
        相关调查研究结果显示，我国目前土木工程施工项目管理质量受众多因素的影响，具体概括为以下方面：首先，施工企业一味地追求经济效益的最大化，在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象，而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益，对这种现象视而不见。其次，相关管理措施根本没有充分落到实处，很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后，部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性，只有经过一段时间之后才能显现出来，这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题，从而影响了土木工程整体质量。
        2.2安全管理问题
        在土木工程施工过程中，部分企业为了降低施工成本而减少在安全管理方面的资金投入，或者是为了赶施工进度，没有对安全管理工作引起足够的重视，导致土木工程施工项目安全管理水平偏低，进一步引发各种各样的安全管理问题，相关工作人员也只能马不停蹄地解决接连不断的各种安全问题，安全事故防控意识严重不足。除此之外，没有将安全管理责任制度充分落到实处，一旦出现安全问题，总是不能很快找到相应的负责部门或者负责人，这就很容易导致各部门间相互推诿现象的发生，工程项目施工安全得不到有效的保障。
        2.3成本管理问题
        我国目前土木工程项目施工管理成本问题主要体现在以下方面：（1）相关负责人对成本管理工作没有一个全面正确的认识，成本管控意识偏弱。（2）在工程开始施工之前没有做出详细的成本管理计划。（3）成本管理制度严重缺失。（4）考核机制和激励机制不够完善。

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        3土木工程建筑施工项目管理的具体策略思考
        基于上文中的内容可知，土木工程建筑在施工过程中要涉及到的建筑项目有很多，而这些项目具体施工中的每一个环节都要涉及到多方面因素，只有针对项目开展项目管理，从全方位的实现对每个项目的规划，针对性的建立策略，才能保证施工的进度与质量，避免更多外力因素对施工项目本身起到影响。本文就从四个方面简要的探究了土木工程建筑施工项目管理的具体策略。
        （1）通过签署合同的方式帮助实现对建筑工程的项目管理做好合同的签署问题，只要是与项目建设有关的公司在开展项目建设工作时都应当签署相关的而合作合同，由于土木工程建筑的投资较大，要求较高，所以只有通过合同的形式才能避免违约所带来的风险情况，应当在合同中明确其内容，并对此作出经济上的特殊补偿。比如说在合同签署时设计方要提交设计稿以及具体的时间等，保证施工项目的进度合理与准确；
        （2）建立健全的工程施工项目责任机制土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展；
        （3）监管人员重视施工项目的安排工作管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效；
        （4）做好对不同项目的有效设计编排合理的设定与编排施工项目，从项目开始设计的时候就要明确具体的施工计划，要做到施工计划准确，考虑到各种制约与影响因素，然后计算出准确的人力、物力以及资金等的需求，最终出台一个具体的、合理的方案，在确保方案没有问题后依照方案开展施工。
        （5）重视人员培训一支高素质水平的建设队伍是保证项目建设质量的基础，因此为了让工程质量的建设水平更高，必须储备更多的专业人才，同时积极在管理实践中积累经验，及时调整管理制度与方法，保证施工一线的工作可以高效、安全落实。此外，还要加大工作的宣传力度，让岗位职责人员可以充分认识自身的职责，进而在实际工作中恪尽职守，指导实践。可以配合讲座、座谈会、报告会等方式，增强理论授课的趣味性，让基层人员更加喜闻乐见，更能及时意会其重要性，进而指导自身的学习与经验积累。
        （6）使用阶段性评估土木工程建设步骤繁多、系统性强，如果直接制定一个大目标，无法高效实现。但是，如果将其根据实际特点进行阶段性的目标划分，就可在节省时间的同时，保证管理手段与方法发挥出更强的作用。但是这个过程需要配合质量评估机制，即阶段性评估，才能保证工作中出现的问题被及时发现，进而尽快解决。落实质量评估工作时，要从施工方案、任务完成效果、人员技术综合水平、技术应用操作熟练度等层面进行评估，同时借助信息技术对工作进行动态性的分析，保证目标随时完成、随时调整，进而保证质量目标完成得更加立体.
        结束语
        综上所述，土木工程项目的建设步骤繁多、系统性强，如果不能对应一个科学、适宜的项目管理方法与模式，就会导致工程建设的质量与效率无法达到标准。因此，管理人员要结合当前的建筑建设规范与标准，考察好项目的实际施工环境后，制定更为详细的管理计划。
        参考文献：
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        [3]郑典彬.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].居舍,2019(28):131.