机电工程项目管理质量控制措施对策分析吴彦非--中国期刊网

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机电工程项目管理质量控制措施对策分析吴彦非

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴彦非何晓明

[导读] 摘要：机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。

        河南众诚信息科技股份有限公司河南省郑州市 450000
        摘要：机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。本文笔者就对机电工程项目的质量问题做了具体的研究，提出了控制机电工程项目质量的办法。
        关键词：项目管理；质量控制
        1、机电工程项目的特点
        机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
        2、影响机电工程项目质量的因素
        2.1、施工操作缺乏规范性
        机电安装工程是一项极具专业性、体系化、复杂性的作业活动，为确保工程项目施工作业质量，相关人员必须严格按照工程施工作业标准规范流程进行相应的作业活动。从机电安装工程施工作业现状来看，多数工程企业内部都存在施工操作规范性不足的现象。在施工作业人员综合素养水平不高、管理人员未切实做好技术交底及过程监管工作内容的情况下，容易出现施工作业人员凭借自身工作经验进行机电安装工程施工操作活动的情况，其无视机电安装标准化流程进行施工操作，增加了施工操作不规范现象出现的可能性，随之增加了施工作业技术质量安全问题出现的可能性。
        2.2、缺乏施工材料管理意识
        在机电安装工程施工作业活动开展实施的整个过程期间，施工材料对工程项目施工作业活动的正常有效开展、作业活动开展实施质量等均有极其重要的现实价值。在工程施工材料不符合工程施工设计作业标准的情况下，整个机电安装工程的作业质量也无法得到切实有效的保证。但从我国多数机电安装工程作业现状来看，企业内部对工程施工材料管理重视程度不足的现象较为普遍，工程施工材料管控效力薄弱、部分企业以次充好现象不断发生，机电安装工程项目施工作业活动的开展实施质量面临较大的威胁，其不仅在一定程度上降低了工程项目施工质量管控活动的价值与作用，而且会对整个机电安装工程后续发展有较为不利的影响。
        2.3、机电工程项目队伍缺乏专业性
        机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。
        3、机电工程项目施工中质量控制的方法
        3.1、项目施工准备环节的质量控制
        机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。

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机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施。机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本，保证项目工程效益。在进行设备采购的过程中，要按照工程规模和难易程度的情况确定购买数量。在设备材料采购阶段要严格把控质量，保证机电项目材料符合国家标准，设备性能齐全，从而管控机电工程项目的施工质量。例如，在捷普科技公司的废液减量化BOT项目安装工程中，由于建设单位对工期要求严格，希望施工单位快速交工。而废液量化工程又是相对复杂的工作，需要多个施工单位共同进行，所以遇到这样的机电工程项目，就必须做好准备施工准备工作，成立废液减量化项目经理部门，结合各个工种的技术特点，制定合理的施工加护，并且组建专业的施工队伍，对废液减量化项目工程进行技术研究，并合理的施工。
        3.2、在项目施工中的质量控制
        进行机械设备的安装环节主要包括以下内容：首先，安装前的准备工作。通常情况下，机械设备本身的自重较大，在进行安装操作的过程中，一般都会运用到起重装备，所以，需要做好相应的安全防护工作；与此同时，在进行吊运的时候，需要安排专门的工作人员为设备打好包装，做好安全防护措施，避免发生剐蹭问题；其次，保证机械设备的一致性。进行机械设备安装过程中，因为自身重量的原因大多数的操作需要借助起重机完成，因此，会对设备的一致性产生影响，尤其容易导致安装倾斜问题的出现；最后，耦合。耦合是设备安装流程中重要的组成部分，其工作原理和价值就是保障轴承的运作与标注要求相一致，保证设备始终处于稳定的运行状态，不会发生故障，对于耦合环节的安装操作要点为：找到设备的对称轴心，在两端分别放入千分表，保证两端的平衡性；紧接着在设备的垂直位置上再放一个千分表，如此能够防止垂直方位安装误差的存在；最后，把握耦合安装要点，找到机械设备的中心线，在不破坏原有平衡性的前提下下对联轴器展开研究。
        3.3、项目施工后的质量控制
        机械设备运行过程中，往往存在高速运转、震动等状况，容易造成设备事故，为此，在机械设备安装竣工后，必须结合具体情况对各个设备中心进行固定与密封处理，可以利用平板检查密封性，为了提醒操作与维修人员，要在设备密封处粘贴相关标识。当然，必须要定期对机械设备进行维修，尤其是设备固定与密封处，避免设备及安全事故的发生。
        3.4、培养专业的机电安装工程施工人员
        在机电安装工程项目管理中，施工人员管理非常重要，可以说施工人员的思想水平、施工技术直接决定着整体施工质量。通过深入分析能够发现，在实际工作中大部分质量事故都是因为施工人员疏忽原因导致的，所以为全面提升机电安装工程质量，施工单位必须要根据实际工作中的问题，定期开展人员培训工作。
        综上所述，基于文章对机电安装工程施工发展现状的分析探讨可知，工程项目施工作业质量管控对机电安装工程的发展有极其重要的影响，为满足现阶段机电安装工程的施工建设，对工程项目期间施工作业活动、施工作业资源等进行强有力的管控工作，具有极其重要的现实价值。
        参考文献：
        [1]邓云生.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):2.
        [2]罗文华.机电安装工程项目管理及质量控制[J].中国管理信息化,2017,20(22):94-95.