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摘要：随着我国社会的进步，我国建筑领域也取得了卓越的成绩，近些年，我国城市化进程加快，致使城市建筑规模逐步扩大，人们生活质量提升的同时，对住房的质量以及公共设备的要求标准持续升高，因此提升土建质量，是当下我们迫切需要面临的问题。本文主要阐述了土木工程施工中的材料选择及质量控制措施。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制举措
土木建筑施工进程、原材料管理、施工质量作为施工管理工程中关键要素存在着，建筑材料选择不仅仅与土木工程施工整体质量联系密切，还与居民财产、人身安全产生很大关联。对建筑材料精准合理的选择，不仅可促使建筑业发展程度与质量获得提升，还可为企业带来更多经济成效，并树立企业在建筑领域正面形象。由此看来，土木工程施工中的质量控制、以及材料选择显得尤为重要的。
一、土木工程施工中的材料采购准则
（一）遵循材料的经济性
建筑材料采购最终会作用到建筑物整体建构框架中，并对其造成较大影响，因此在建筑材料选购阶段，需秉持着科学准则进行挑选。若想保障土工工程受理企业经济效率有所提升，就要挑选适宜工厂建设具备经济属性的材料，因为在保障质量前提下，挑选经济适用材料，可促使建筑企业提升本身盈利能力，在材料选购阶段，建筑企业应严格把控选择低材料，来提升获利整体能力[1]。
（二）遵循材料的规范性
我国现今建筑材料采购存有几种衡量标准，因此在材料选购时，施工作业单位需遵循国家相关标准，依据其使用施工规定开展购入环节，在实际作业时，制造属性装置，需将材料浓度、标准程度提升上去。保障在制造阶段，每一环节都按照国家规范严格遵循，就一次性购入属性较为复杂的建筑材料来说，与之关联的管理人员需依照国家标准，落实监管工作[2]。
（三）遵循材料的安全性
在建筑材料布局、管理内，布局选择需遵守安全准则，对于土木工程施工作业中的建筑材料管理来说，安全性能作为建筑企业其重要目标存在着，因此在材料采购阶段，需在材料得以确保质量前提下，综合考量安全性能，同时还需在施工人员中开展培训活动，提升人员责任感，并对材料安全性起到的作用有更多认知。
二、土木工程内材料层面显露的弊端
（一）材料存储情况不规范
在材料管理过程中，有很多材料都有存储不规范问题，只是保障了材料总数精准，但就材料购入途径以及质量来说，常常都交由采购人员自行处理，这一模式管理致使材料质量较易出现问题，呈逐步下降趋势，最终对土工工程项目整体质量带来不可磨灭的影响[3]。
（二）管理机制存在问题
大多数工程在施工阶段内的进度较易受到外在要素作用，若开展管理工作层面革新，所要面对的境况较为困难，这一情况也是致使市场内材料显露质量问题的重要原因。同时对购入材料员工监督力度不大，也会致使人员整体素养一直无法有效规范提升，无法为工程挑选出更为适宜的原材料，最终大部分工程会出现因管理材料层面的弊端致使的资金浪费、工期延长等情况。
三、材料选择及质量控制的应对举措
（一）确保材料的合理化
在挑选材料阶段，需对材料性能给予更多关注，明确其性能是否符合标准化要求，并且由于一些外界要素会为材料性能带来一定影响作用，因此企业人员在购入材料时，需对采购方式更为注重，建构适宜购入计划，而且施工单位在对采购人员指定时，也应挑选更为专业的人员加入到采购步骤中来。同时在施工材料挑选过程中，还需与市场具体状况结合，开展综合性解析，之后再次启动采购作业，并依据采购状况，将材料关联工作部署制度完善，制定符合依据的调查报告[4]。在土工工程开展采购作业时，需设置适宜科学的材料购入准则，要针对购入环节落实好部署管理，还需对原材料对应的供应商进行细致化调查，确保采购材料与施工需求共相适宜，确保材料购入合理化。
（二）提高采购原材料员工的整体素质
施工单位需将眼光放长远，就未来发展趋势以及方向，进行模块化解析，应了解到若想达成建筑企业持续发展步伐，企业中工作团队人员整体素质要保持在较高标准中，因此这就要求企业需对相关人员从多个角度进行培养与训练。就处在购入原材料岗位人员来说，要保障自身综合、专业素质与素养符合企业人才需求，并定期进行培训活动，使人员整体技术作业水平提升[5]。同时企业还需关注人员道德层面综合素质，使人员自身对工作有归属感，自然而然的就肩负起使命与责任感，企业还需对工作人员定期考核，确保人员可进一步将所受培训知识吸收进去，企业还可将绩效机制进行变革，来调动购入材料人员积极性，就采购作业内日常表现和购入材料价格评定员属性作业状况来说，使企业达成同岗位良好内部竞争模式，可调动员工积极性，推动企业的持续进步。
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（三）整合材料管理
在整个土木工程内，往往应依据工程具体需要对材料进行购入与挑选，在采购材料步骤完成后，需对材料实行分类模式化管理作业，细致的将材料进行分类，便于材料的储存与使用。就工程内材料应用状况实时进行记录，确保数据的可靠性。在将采购材料运输到施工现场时，还需再次对其检查，切不可直接在工程中进行应用，因材料在存储阶段也会存有一定的安全隐患，所以在前夕投入使用阶段，也要严谨审查，这样才可将工程质量最大程度的保障起来。在管理材料阶段，需跟随着社会进程步伐，对管理模式适宜的融入改良操作，同时在信息化背景下，管理模式可朝着信息化角度进军，使材料实现计算机信息录入，使管理工作更为便捷。另外，企业还应构建完备的材料管理机制，来保障管理材料工作开展落实的可行性，保障原材料整体质量，继而为整个工程施工带来更好的保障功效。
结束语：
综上所述，最终作用到土木工程项目施工质量的关键因素为原材料的质量，材料选择及质量控制的成效将会直接作用到施工单位工作运行质量中。因此，在施工阶段需对购入材料这一环节进行严格把控，落实好材料选择及质量控制措施，从而实现工程在施工全过程的质量切实得到保障。
参考文献：
[1]章燕妮.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].江西建材，2016，000（009）：69，71.
[2]董碧华.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].新商务周刊，2017，000（012）：162.
[3]刘志军.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施探究[J].中国室内装饰装修天地，2017，000（018）：255.
[4]黄嵩.试析土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].祖国，2017（19）：62-62.
[5]王卓佳.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].百科论坛电子杂志，2019，000（002）：38.