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建筑工程土建施工现场管理的优化对策陈宇

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈宇

[导读] 摘要：在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。

        天津新宇建筑工程有限公司天津 300000
        摘要：在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
        关键词：建筑工程；土建施工；优化对策
        引言
        土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工技术管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。为此，下面重点围绕这一问题展开讨论。
        一、施工现场管理
        施工现场管理是建筑工程土建施工中必然存在的一项作业体系，通过一系列的管理手段，可以有效保证建筑工程土建施工的稳定性，实现良好的施工效益[1]。建筑工程建设属于一个危险性较高的行业，施工现场任何一项管理工作出现问题，都会引发一系列的问题，甚至发生安全事故。因此，基于这样的情况，就需要管理人员时刻保持高度警惕，展开各项施工现场管理工作，确保施工管理作业的质量。同时，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据施工现场的特点、影响因素，以及施工内容，做出一系列协调、安排、组织、控制，确保整个施工现场可以呈现稳定、有序的施工状态，进而避免建筑工程土建施工问题的产生。
        在建筑工程土建施工现场管理中，一定要遵循各项原则，如合理性、经济性、标准性等方面，具体内容如下。建筑工程土建施工现场管理需要顺应自然规律，在合理情况下，根据我国各项相关条例和法规开展管理，做到管理中有据可依[2]。同时，需要加强对施工现场稳定控制和监督，这样可以及时发现问题并解决问题，确保施工现场管理的效果。任何一项管理工作，都是将经济性作为最终目标，实现良好稳定的经济效益。那么，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据实际情况对其成本进行有效控制，避免不必要的资源消耗，实现现有资源的最大化利用，进而降低施工成本。
        二、当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
        （一）受施工现场工作人员的影响
        建筑工程建设涉及到多方面要素，施工现场上摆放和存储着不少施工材料、机械设备等，大量施工人员在现场进行具体施工操作。如果施工现场未得到科学有效的调整和优化，可能存在大量安全隐患，一旦出现问题势必酿成严重后果。例如，在施工材料存储方面，未能基于施工材料的特征及属性，采取的存储方式过于随意，容易出现施工材料出现质量问题；另外，施工现场在安装手脚架等环节不够严谨，未能制定科学有效的防范措施，加重了出现高空坠物的风险，使得施工人员的生命安全遭受严重威胁。在具体施工建设中，施工人员的资质及能力是否符合具体工作岗位要求，直接关系到实际施工表现。由于不少施工人员的受教育水平相对较低，对于法律的认知不够全面和深刻，缺乏良好的安全防范意识，且施工能力良莠不齐，使得不少施工人员难以准确把握所处施工环境的实际情况，在一定程度上加重了施工现场管理难度。
        （二）意识欠缺
        一般情况下，建筑工程土建施工现场若是材料没有根据相关规定放置，再加上施工人员相对较多，这样就会存在各种隐患，影响施工环节的展开，施工质量无法得到保证。同时，在施工的时候，会涉及各种类型的脚手架，若是没有根据相关规定进行处置，很容易产生安全隐患，导致人员的伤亡。
        (三)材料、设备管理欠缺
        材料、设备是建筑工程土建施工中必然存在的，并且也是施工现场管理的重点，做好该方面的管理，可以实现材料最大化配置，提升施工设备的使用寿命。

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但是，实际情况是，在建筑工程土建施工现场管理的时候，相关人员对材料的采购、应用、配置等方面没有进行详细的规划和把控，导致劣质施工材料进入施工现场，影响其施工质量。另外，从施工设备的角度来说，施工设备没有根据相关规定，放置到合理的位置，导致设备表面发生生锈和腐蚀现象，进而影响施工设备的使用性能，导致故障的产生，各项施工环节无法顺利地展开。
        三、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
        （一）针对施工现场质量强化管理工作
        在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。
        （二）提高人员综合水平
        施工人员综合水平的提高可以大大提升施工整体进展，因此施工单位在吸引技术人才、高学历人才上应加大力度和工作待遇；其次企业应经常举办一些专业培训，例如安全知识培训、施工技能培训以及管理制度培训等来加强施工人员的整体水平，必要时可对培训知识进行考核来检验施工人员吸收情况，使施工人员提高责任感和安全意识进而增强整个施工项目质量安全。
        (三)管理意识优化
        在建筑工程土建施工现场管理意识优化的时候，需要构建完善的、专业的管理小组，并且要求管理人员进入施工现场，根据建筑工程土建施工现场的实际情况，展开建筑工程土建施工现场管理作业，这样才能保证良好的建筑工程土建施工现场管理效果[5]。同时，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在施工现场布置一些标识，这样可以加强其管理的效率。另外，建设企业需要定期开展培训工作，加强建筑工程土建施工现场管理意识，以及管理中所涉及的相关规范，这样可以避免各项管理问题的产生。
        （四）加强技术学习交流
        土建工程施工技术是开展施工的力量源泉所在，没有技术的工程是没有灵魂的工程，没有先进设备是没有力量的，只有随着社会不断进步，提高专业施工技术，更新技术知识，选取当前先进设备仪器，结合项目施工的实际情况做调整，并与国内外先进技术单位多沟通、多学习、多交流，吸取先进技术、取长补短来提高土建施工设计技术、土建施工设计和土建施工过程中的管理，加强单位施工质量安全。
        结束语
        综上所述，为了保证建筑工程土建施工现场的稳定性，避免各项施工问题的产生，加强建筑工程土建施工现场管理优化是非常必要的。但是，在建筑工程土建施工现场管理优化之前，需要对常见的管理问题进行明确，这样可以有针对性地展开建筑工程土建施工现场管理优化，确保管理优化的效果，提升建筑工程土建施工现场管理的质量，也为施工质量的提升给予了基础性的保证。
        参考文献
        [1]黄华武.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥,2019(09):261.
        [2]丁晓.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(27):179-180.
        [3]杨志鹏,杨愦绪,邬通,李卓峰,王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.
        [4]郭壮壮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗,2019(16):14+17.
        [5]王丽欣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].地产,2019(15):99.