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精细化管理在建筑工程管理中的应用边培瑜

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：边培瑜

[导读] 摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。

        浙江展诚建设集团股份有限公司浙江省诸暨市 311800
        摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。文章针对建筑工程管理目前存在的问题进行简单的分析，提出了相关加强建筑工程管理精细化应用的措施，希望能够促进建筑企业的有序发展。
        关键词：建筑工程；管理；精细化管理
        引言
        在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
        1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
        在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
        2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
        近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。
        3优化精细化管理方式的有效措施
        3.1对人力资源实行精细化管理
        现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。

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        3.2树立精细化管理的理念
        （1）建筑企业需要在思想方面进行突破，改变传统思想接受现代化的新鲜事物，转变思维，将精细化管理思想融入到建筑施工管理环节中，这样才有利于建筑管理工作的有序开展；并对员工进行职工技能的培训，对于在岗员工进行抽查考核，施工人员的技能是保证文明施工的基本。（2）打造企业文化，营造良好的工作氛围，促使管理人员努力引导施工员工参与现代化、精细化的管理中来。（3）树立精细化的管理思维，需要对其建筑工程中各项工作进行细化管理，综合全面地考虑各项工作，保证建筑工程整体质量和安全，有针对性地对复杂的施工工序进行细化的管理，不断提高管理的综合水平。
        3.3施工质量精细化管理要点
        （1）制定完善的工程质量验收标准。在建筑工程项目之中，管理人员可运用精细化管理理念，制定完善的质量验收标准，并合理应用此标准，针对建筑工程施工质量，进行科学评判，在保证建筑工程总体建设质量的同时，有效满足业主方的各项要求。（2）制定合理的跟踪机制。从施工企业角度来分析，在建筑工程项目施工期间，管理人员需要利用互联网技术与信息技术，针对工程项目施工实施精细化管理，并对既有的管理模式进行优化与创新，进一步提高建筑工程项目施工管理效率与质量。（3）根据建筑工程项目施工管理现状，制定完善的管理计划。针对可能会影响建筑工程施工质量的因素，进行综合考虑与分析，并优化原有的管理机制，保证工程项目建设进度得到良好控制。（4）综合分析施工场地各项资源的利用情况，妥善配置建设工程施工场地的材料与人员。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要定期组织开展有关会议，结合不同部门的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重点问题，经过共同的商讨之后，制定出有效的处理对策，保证工程项目能够如期完工。
        3.4进度精细化管理要点
        工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
        3.5材料管理
        从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
        结语
        综上所述，建筑工程的发展离不开建筑工程管理，实行精细化管理能够保证建筑工程施工的质量和安全，提高建筑企业的经济效益和社会效益。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程管理中精细化管理的重要性。此外，需要采取有效的措施，不断地推进建筑工程精细化管理的应用，进而促进我国建筑工程的良好、稳定、可持续发展。
        参考文献：
        [1]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195-196.
        [2]肖洪福.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（38）.
        [3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：26+28.