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建筑施工企业材料管理存在的问题及对策李颖

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李颖洪雨刘宏宇

[导读] 摘要：随着我国建筑工程项目不断发展，项目数量越来越多，管理也越来越成熟。

        新疆国统管道股份有限公司天津市 301800
        摘要：随着我国建筑工程项目不断发展，项目数量越来越多，管理也越来越成熟。建筑工程施工中，建筑材料作为成本控制关键环节，在管理中应引起加倍的重视。将材料采购工作全面把控，并形成一套采购体系，保证建筑材料的质量，注重建筑材料节约的基本意识，才能够有效把控工程质量及施工进度。如何对建筑工程施工中建筑材料进行管理，是建筑界永恒的话题。
        关键词：建筑施工企业；材料管理；问题；措施
        1 引言
        做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性，对此本文提出施工材料管理的问题与对策，具体如下文所述。
        2 建筑施工企业材料管理中存在的问题
        2.1 采购人员没有市场敏感度，材料质量参差不齐
        建筑的采购人员在行业中占据着举足轻重的地位，关系着工程质量和建筑成本。随着社会的发展，建筑材料的价格越来越透明化，除非在政策变动或者市场环境变化的情况下，才会引起建筑材料价格的大幅波动。而很多采购人员都没有关注时事的习惯，不能应对市场及时做出反应。因建筑材料市场较大，同一建材的价格相差很多，质量更是参差不齐。采购人员在实际工作中会觉得这是公司的事情，就会做出有利于自己的选择。不去货比三家，更有甚者，跟供应商串通一气吃回扣的事情也时有发生。
        2.2 库存问题
        传统建筑材料管理中更加重视其安全管理与成本管理，而忽略了其经济性与可持续性。尤其在施工过程中，常会出现材料剩余的情况，如果处理不当容易造成材料浪费。合理控制材料库存量，一方面可以把控材料采购量，减少阶段内周期成本投入，避免材料占用大量流动资金，优化资源配置。另一方面，可以减少材料长时间放置出现丢失、生锈、变质等问题，保障建筑材料质量，减少材料成本耗损。因此在施工过程中应该做好库存管理，降低库存成本，推动工程项目顺利开展。
        2.3 材料管理人员对于现场管理系统性观念不强
        现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。
        2.4 人才问题
        建筑材料管理需要派遣专业人才进行管理，既要懂施工专业知识，又要具备建筑材料管理能力，并能够基本鉴别建筑材料质量。传统建筑材料管理中，建筑材料管理具有临时性与非专业性，甚至使用现场施工人员进行管理，没有意识到建筑材料管理的必要性。因此加强施工中的材料选择与质量控制，要做到“专人、专事、专项”，培养专业材料管理人才，使其具备材料选择与质量控制能力，优化建筑材料资源配置。
        3 建筑工程施工中材料管理策略
        3.1 建筑材料的采购要严控质量，控制成本
        首先，从以下两个方面对购买前的质量管理上进行分析：第一，建筑材料购买以前，必须重视建筑工程的材料合同的拟定，对建筑材料的种类、质量及数量一定要有明确规定，绝对不能按照主观臆断来胡乱购买材料。比如：不同型号的钢材，价格也不相同。合同一定要明确型号。再比如，相近的材料数量相近，一定要在拟定合同时，认真核对。

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包括付款期限，付款比例，售后服务，违约赔偿等等都要在合同中注明。第二，采购人员要实时了解政策动向。购买建筑材料要根据行业的标准和产品质量体系出发，不能出现违背行业规定。采购人还员要不断更新行业标准知识储备，以最新的行业标准采购建筑材料，避免违规和浪费。其次，从以下几个方面对购买后的质量管理上进行分析：第一，在材料的使用过程中，要保证仓储安全和方便盘点。建筑工程材料类型较多，不能随便堆放。堆放的不规范会造成领用时时间的耗费。根据不同材料的属性进行差异化摆放，严格按照建筑材料的种类、性能，分门别类的进行保管，建筑材料的灭失对建筑企业造成财物的损失。第二，要严格按照材料的出入库制度执行材料的入库和领用，做好损耗和灭失的登记，责任到人，定期盘点。对持续使用的建筑材料要与供应商积极的联系，在确保质量的基础上，保证建筑材料源源不断的供应。
        3.2 建立材料管理信息系统
        传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求，因此，建筑施工企业应建立材料管理信息系统，通过信息化的管理方案，实现材料管理的优化。但在建立过程中需要注意如下方面：首先，所建立的材料管理系统，应具备足够的功能，以保证材料入库、出库等情况的全程记录，以报表的形式，使企业管理人员掌握到详细的信息。其次，材料管理信息系统应符合企业管理需求，从而进行材料的全过程管理。最后，应不断完善材料管理信息系统，由于建筑施工企业需求会有所变化，为了更好地服务于企业材料管理，应不断对材料管理系统进行完善。
        3.3 成立部门，设立制度
        建筑单位应该成立专门的材料采购与质量控制部门，将材料管理权利集中化，并根据管理内容成立专项管理制度，如材料采购制度、报销制度、质量管理制度、库存管理制度等，确保所有管理制度与管理内容相对接，避免制度流于形式化。同时，要设立责任管理制度与奖惩制度，由材料管理部门统领材料管理工作，并充分调动施工工作人员参与其中，确保材料管理责任落实到每一层管理人员，并借助奖惩机制调动基层人员共同参与其中。
        3.4 材料堆放管理
        3.4.1 对建筑材料做好清楚的标记，分类保管
        在一个建设项目中，需要用到多种多样的建筑材料，同种建筑材料也涉及到多种的规格。比如说，钢材的规格从几毫米到几十毫米不等，有几十个品种。这些品种用于建筑项目建设的不同部位，如果不能分类妥善保管，很容易出现混用的问题，给建筑安全性埋下很大的隐患。
        3.4.2 建立专门的库房，对施工材料进行妥善管理
        为了保证材料的使用寿命，应该建设专门的库房对建筑材料进行妥善的保管。因为水泥如果被雨水冲淋就不能使用；钢材如果暴露在潮湿的环境中很容易出现氧化锈蚀问题。
        4 结束语
        目前，建筑项目的现场材料管理还存在诸多的问题，这给相关工作人员提出了更高的要求。同时，相关建设单位要提高对现场材料管理人员的专业要求，开展培训，设立激励机制，让他们能够以更高的积极性和专业性去面临工作。总的来说，施工材料作为建筑项目的重要生产要素，在整个工程项目成本中占据很大的比例，为了整个项目的资金周转，相关施工单位必须从现在开始重视起现场材料管理问题。
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