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建筑机电工程施工技术管理探讨董大伟

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：董大伟

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，对各个领域提出了更高的要求，机电安装工程也不例外。

        身份证号码：：3706111982****0011
        摘要：随着经济的快速发展，对各个领域提出了更高的要求，机电安装工程也不例外。机电工程实施作为一个综合性很强的项目，在需要专业支持的情况下，其他相关专业也提出了相应的要求。与其他工程相比，机电安装工程具有复杂性高、系统强的特点，因此必须严格控制各个环节的施工管理，确保机电安装工程的质量。
        关键词：施工；机电工程；施工技术；
        1机电安装过程当中所涉及到的施工技术分析
        （1）低压配电箱的安装及配置工作。在施工过程中，为了避免对低压配电箱的损坏，有必要在其表面涂上一层光滑的油漆，还要进行标识，尤其要放置在显眼的位置，以免掉落。除接受低压配电箱托盘外，务必安装牢固可靠，不要将此箱套在其他电器上。由于配电箱的开启运行时间相对较短，一旦受到环境的影响，容易引起爆炸。因此，为了保证安全，必须科学合理地使用配电设备，特别是将配电设备挂在墙上，确保与地面的距离小于1.2米，仪表在地面以上1.8米。
        （2）加强机电下属系统的安装和调度。为了保证机电设备的正常运行，必须严格按照有关的操作标准对设备进行操作和控制。特别是机电系统安装后，需要进行调试工作，主要包括四个主要步骤：调试、试运转、启动调度、中介暂停。调试前，检查所有机电设备数据，确保运行环境相对安全，如系统有较强的通风。
        （3）加强对家电户外安装过程的控制和监督。在家电户外安装过程中，涉及的风险因素比较大，也是施工技术的一个关键点。在户外安装电器的过程中要安装相应的雨罩，并安排户外配电箱和雨罩的位置。如果室外配电箱在公共场所，则配电箱必须上锁，以避免其他人员事故造成的恶意损坏。
        2工程机电安装施工技术管理存在的问题
        2.1施工材料和成本管理不规范
        目前，机电设备安装技术虽已十分成熟，但仍有一些管理问题有待解决。机电安装施工技术管理的首要问题是施工材料和成本管理不规范。目前，一些企业没有一个好的系统对于建筑材料的选择，因此，整个项目不能完成项目预算成本内的非标准选择材料，这是非常不利于整个建设项目的建设。此外，为了实现短期的经济效益，一些企业将使用原材料质量不合格的，这将减少建设项目的质量，特别是在施工期间，这种施工质量问题将更加明显，但第二次维修的成本将会增加，消耗更多的人力和物质资源。因此，对施工材料、成本管理不规范是工程机电安装施工技术管理中存在的一个重要问题。
        2.2设计缺乏科学性与合理性
        机电安装工程施工管理作为整个项目的初始环节，对机电设备和材料的采购具有指导作用。如果施工管理设计不合理或不科学，就会导致机电设备和材料采购存在的问题，导致施工质量不合格。同时，为了完成工期，在图纸设计前仍存在施工问题，最终导致项目后期设计中出现不合理或不科学的问题。
        2.3管理体制混乱，缺乏规划和前瞻性
        我国机电安装技术管理还存在问题。这主要反映在大多数中国的企业在招聘管理人员没有严格的标准，从而导致不均匀的管理水平的管理人员招募，以及不同的个人综合素质，这使得过程中会有一些管理问题机电安装工程。每个经理都有不同的管理要求，为施工人员不同程度的严谨性，这也将使每个项目的施工质量不同，这是非常不利于整个机电安装工程，这就增加了概率的第二修复工程，从而消耗更多的人力和物质资源，延长工程周期，这对企业节约项目成本非常不利。由于我国大多数企业的管理没有制定统一的标准，这使得这些企业的管理更加混乱，每个管理者都不能按照相应的标准对施工人员进行要求。

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因此，管理体制混乱、缺乏规划和前瞻性也是当前机电安装施工技术管理存在的问题。
        3加强机电安装管理的有效措施
        3.1提高专业施工技术人员的专业水平
        机电安装工程很多环节都是通过人工操作完成的，因此，相关技术人员对操作要求也较高。机电安装，技术是相当强劲，所以为了提高水平和质量的机电安装工程的施工技术，该行业的技术人员需要有一个非常丰富的机械和电气安装的理论知识，同时也有丰富的机电安装经验。但是，随着科学技术的发展，目前许多技术人员的技术水平还比较落后，所以我们需要与时俱进，不断提高自己的专业技能。高级技术管理人员不仅要开展专业技术培训现场施工技术人员，但也训练有关质量管理人员和设计人员，从而不仅提高整体质量水平，而且促进了安装工程施工技术水平和质量，也促进了建筑行业经济效益。在职人员应提高自身的知识、技能和专业素质，为机电工程行业的长远发展奠定良好的基础。
        3.2搞好施工现场的施工过程管理工作
        在施工现场全面贯彻落实管理制度，搞好各方面的流程管理，提高规范的建设，不仅可以保证施工人员的安全，它也可以及时纠正一些不规则的建筑工程，降低成本和浪费带来的后续大规模整改，而保证管理体系能够有效的实施在施工现场管理中，这是发挥管理体系价值的关键环节。监理人员在进行现场管理时，首先要做好过程监理工作。监理人员发现施工过程中有不规范之处，应及时纠正；在技术方面，应及时指导施工人员，做好施工图纸管理工作，当实际施工与施工图纸发生冲突时，要及时制止，并由专业技术人员加以解决。在物资管理和设备管理中，做好物资和设备的交接工作，指导现场使用物资，避免浪费，做好设备的维护和保管工作，做好记录，确保现场施工有序进行。
        3.3成本管理
        在工程项目管理中，成本管理至关重要，直接关系到企业的经济效益。在机电设备安装工程施工中还必须做好成本管理工作，以保证企业利益的最大化。的目标成本管理在机电设备安装工程，确保企业的经济效益的基础上确保项目需求，需要建立科学合理的成本管理系统在项目开始之前，在成本管理过程中，项目部门需要做以下工作：首先，研究项目成本管理的方式，合理的成本管理计划，详细的成本控制目标，以及每个参与者的责任，做好跟踪和监控，一旦偏差应及时调整。企业需要注意的是成本计划必须切合实际，不能照搬其他项目的成本计划，导致计划与实际发生偏差。其次，管理人员应严格检查项目的成本，通常在每月月底对工作进行核实，相关人员必须严格按照要求进行核实。最后，在项目的建设，应充分考虑可能出现的问题，避免停工的情况和与工作无关的，这将导致成本的增加和管理部门应该合理处理材料和机械设备，确保项目的正常运行，提高项目的施工效率，最大程度节省成本。
        4结论
        综合分析，在我国建筑机电安装工程中，它是建筑的重要组成部分，在人们生活的后期使用中，对建筑物的运行有着重要的影响。只有正确认识机电安装管理中存在的问题，并采取有效措施加以改进，才能保证机电安装管理水平的提高，从而保证安装质量和运行效果
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