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浅谈建筑工程施工技术质量控制策略袁潇峰

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：袁潇峰

[导读] 摘要：在建筑施工中，必须加强施工技术管理，注重建筑项目质量与施工技术管理分析，根据国家实际状况，建立科学可行的质量管理制度，各企业积极引入新科技，新人才，提升从业者的专业素质，增强法律意识，以新技术及新的管理方式开展建筑施工，进一步提升建筑建设质量，推动国家经济的长远发展。

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        摘要：在建筑施工中，必须加强施工技术管理，注重建筑项目质量与施工技术管理分析，根据国家实际状况，建立科学可行的质量管理制度，各企业积极引入新科技，新人才，提升从业者的专业素质，增强法律意识，以新技术及新的管理方式开展建筑施工，进一步提升建筑建设质量，推动国家经济的长远发展。
        关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；质量控制
        引言
        随着我国建筑行业的快速发展，在当前的建筑工程施工过程中会存在很多问题。这些问题不仅会影响工程建设的整体质量，而且会阻碍建筑行业的可持续以及稳定发展。因此，对当前建筑工程施工进行研究的过程中，需要综合考虑施工过程中存在的各种问题，同时要从设计阶段、施工阶段以及施工结束阶段开展有效的质量管理和安全控制工作。从根本上确保建筑工程的整体施工质量，对促进我国建筑行业的可持续和稳定发展有重要意义。
        1建筑施工管理技术的重要作用
        当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。
        1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
        建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率；另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
        1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
        伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
        1.3建筑施工技术影响企业施工水平
        在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
        2建筑工程实施中存在的问题
        2.1 缺乏健全地质量监督管理体系
        建设工程质量监督管理体系的作用是保障人民生命财产安全，同时对建设工程生产进行监督管理。现阶段，分析我国建设项目的具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，没有发挥监督的作用和效果。同时，所采用的监督管理体系还不完善，存在许多漏洞，大大降低了质量监督和保证的力度。施工中，施工人员的操作规范等不能进行控制和监督，没有一套监督管理制度，施工工程质量也不能采取有效的监督，防止有偷工减料和违法行为等。此外，质量监督管理体系不健全，导致一些违法行为执行不力，建设工程施工质量将受到严重影响。
        2.2 技术管理监督不到位
        建设工程技术管理过程中最突出的问题之一是技术管理监督没有达到规定和标准。近年来，建筑施工企业工程技术管理水平不断提高，在监理期间需要一套有针对性的方案设置，使技术管理的实际效率达到工程标准。然而，从我国建筑工程企业目前的发展情况来看，技术管理监督仍处于停滞状态，监督和专业精神没有得到发挥。此外，部分监理环节未落实，导致工程进度延期。
        2.3 监督薄弱
        因为建筑工程管理没有形成一套规范、标准化的管理体系，同时，每个链接的建设管理规章制度的建立和完善，管理过程的监督管理意识、管理方法是非常落后的。是否严格执行整个施工现场的工作任务，取决于管理监督的力度。

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监督不重视，施工现场就会出现违法行为，导致监督管理工作漂浮。同时，相关工作人员出现不活跃，面对松散工作，不注重管理和管理标准的内容。为此，必须重视管理内容，增强监督意识。
        2.4 材料质量不过关，材料管理不严格
        材料是工程质量的基础保证，质量管理也频繁的重要原因，一些常见的质量问题和疾病不能治愈。材料是施工的关键，但由于科学技术水平的限制和综合国力，生产经营的材料没有一个大问题。此外，一些不法分子试图用一些非法手段，通过占用材料或掺杂的杂质，不能保证安全的材料在施工的过程中，严重影响建设项目。
        3提升建筑工程施工技术管理水平的策略
        3.1对施工技术管理责任制度加以完善
        为进一步保障技术管理工作质量，相关单位应当不断积累经验与教训，对施工技术管理责任制度加以完善，保障工程的质量满足既定标准，并灵活运用多种技术，将其渗透到指定的工作中，在高效进行技术管理的状态下，不断积累丰富的管理经验，对相关工作机制进行适当的创新。在开展技术管理的过程中应当制定出与之相匹配的责任机制，对相关技术管理职责加以明确。
        3.2强化对施工技术的管理意识
        相关管理者一定要构建良好的管理理念，不断积累经验与教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应当结合实际状况制定出切实可行的质量管控方案，在所有流程中都需要开展相应的管理活动，并在此基础上构建行之有效的管理体系，对所有数据信息进行详细记录，并科学地进行归档管理。在开展此项工作期间，一定要不断积累丰富的经验，以便衍生出规范化的管理体系，在充分结合工程特征的基础上进行科学指引，加大建筑技术的管理力度，完善整体工作形式。
        3.3 加大对施工材料监管的力度
        针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
        3.4 构建专业的管理队伍
        想要将建筑工程施工技术管理质量加以提升，就一定离不开专业人士的大力支持。从当前的发展趋势来看，我国不少单位没有对此事予以高度重视，也没有建设一支综合能力强、技术过硬的队伍，尽管大部分管理者均具备多年的管理经验，然而在接受新知识亦或是新技术时的能力却略显薄弱。在建筑领域不断引进新技术以及新设备的背景之下，这些管理者不能在最短的时间内掌握新的技术，也不能以最快的速度对衍生出来的问题进行科学甄别，不能确保此项工作的顺利实施。所以，要想将施工技术管理质量加以提升，就要建立一支综合能力强、道德品质高的管理队伍。对于相关单位来说，其应当在指定的时间内加大人员考核的力度，以便从中选择专业水平高的专业人才成立管理队伍，并增加培训次数，促使其建立起终身学习的理念，不断学习新的知识与技能，继而科学合理地开展此项工作。除此之外，相关单位还应当采取“以老带新”的方式开展此项工作，即让经验丰富的老人带刚入岗的新人，从老人那里学习到管理经验，而老员工可以从新人那里学习到最新的知识与技能，这对提高建筑工程施工技术管理水平有着积极的意义。
        结束语
        综上所述，只有提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。
        参考文献：
        ［1］陈俊杰．建筑工程施工技术质量控制方法研究［J］．中国新技术新产品，2016（04）：83-84．
        ［2］施海囝．论新时期建筑工程施工技术管理与创新［J］．住宅与房地产，2016（03）：149．
        ［3］靳子君，段凯．论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．山东工业技术，2015（20）：68+209．