房屋建设工程项目的施工质量管理简述

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第6期   作者:张秋玲
[导读] 摘要:随着时代发展,房屋建设工程的发展会越来越快,同时房屋的建筑工程使用时间也比较长,因此更应该保障工程的稳定性。
        天津市众德建设招投标代理有限公司  天津市津南区  300350
        摘要:随着时代发展,房屋建设工程的发展会越来越快,同时房屋的建筑工程使用时间也比较长,因此更应该保障工程的稳定性。针对此项工作,房屋建筑企业和单位,必须对此重视起来,不断提高自身的竞争力,不断提高自身的建筑水平,不断地完善施工的方法和过程。从而让房屋建设工程能够为我们国家,我们人民所用,为我国的经济建设贡献自己的力量。
        关键词:房屋建设工程;施工质量;管理
        前言:房屋建设工程是一项民生工程,与人民生活息息相关。高质量房屋的建设受到诸多因素影响,例如国家相关法律法规和技术标准的约束,房屋建设图纸的设计,工程所处地理环境和施工的气候条件,工期的持续时间,造价成本的管理,施工技术的选择,施工工艺的运用,建筑材料的选择,等等。这些都会影响高质量的房屋的建设。劣质工程的出现严重危害了社会发展和人民生命财产安全,危害了企业和建筑行业的可持续发展,重新审视质量控制的重要意义对整个行业的发展都是非常重要的。
        1房屋建设工程施工要求
        1.1施工前
        针对于施工前的阶段相关的工作人员和施工热源应该制定符合要求的施工计划和施工图,并应当依据实际情况进行完善,不断地对施工前的施工计划进行调整,将所有能够影响工程质量和工程进度的因素都要进行评估和分析,来对计划进行完善,从而对接下来的阶段做铺垫。其次,设计人员应当给予设计图足够的重视,施工设计图作为施工的标准能够为后期的施工提供主要施工依据,对施工质量和施工进度起到了推动作用,施工设计图的好坏对后期工作的质量起到了决定性作用。因此,相关的设计人员应当对施工设计图纸进行细心的制定,保证工程施工的安全性,从而能够在图纸的设计方面体现出施工的效率和效果。
        1.2施工中
        施工过程是房屋建设工程的主要操作,是房屋建设工程最为关键的一步,是直接决定工程质量的最重要的工序,因此在质量管理上应当在这一工序中特别重视,质量管理能够直接决定工程的好坏。在房屋建设工程的施工过程中,工作人员和施工人员是工程施工的主体也是主要负责人,对工程的结果有着重要影响。因此,在施工过程中要着重注意项目的监督管理工作,让工程施工符合预期的要求,保障工程的完整性和质量的稳定性。其次,还要对施工的进度进行要求。一些企业为了赶工期,通常会将工期制定的很短,从而导致粗制滥造的情况发生,从而牟取利润的最大化,这严重影响了施工质量,因此应当对工程的进度进行合理的安排,保证工程顺利完成,保障工程质量,对工期进行合理的规划。
        1.3施工后
        在竣工阶段中,应当对工程的质量和安全进行评估,保证工程能够达到安全规范和预期的目标,这样才能将工程投入社会生产使用和生活使用中。针对于房屋建设工程的这一阶段来说,施工单位或企业应当对此项质量评估加强重视,保障工程使用的安全性。最后,在进行质量评估时,不能只专注于工程的评估,还要对图纸进行评估,观察是否在图纸上达到质量管理规范,针对于图纸和工程来说是否严格按照图纸进行规范施工,保障施工的安全性和工程的稳定性。
        2房屋建设中存在的质量管理问题
        2.1房屋建设招投标准备不当
        建筑行业的发展是比较迅速的,但法律法规的约束还存在很多漏洞,远远没有跟上其发展的速度,很多人为了谋取私利,在工程造价阶段就开始找准其中的漏洞克扣成本规划,最终导致工程成本被缩减,相应的建筑材料的质量也就得不到保障。建筑材料对房屋建设的影响很大,其选择不仅受到成本造价的影响,同时也受到地域、气候、等诸多因素影响,但从总体上来说施工企业的影响作用是最大的,一个好的施工单位能够通过前期的考察因地制宜选择最优的建筑材料,并且投入足够的资金进行材料的购买,反之则不然。

房屋的设计目前主要是根据国家相关标准进行,大多千篇一律,很少有创新的设计,这也可能是受大环境影响我国的房屋建设都是成批的量产的,再加上高素质的综合性人才比较欠缺,房屋的设计很难有所创新,不仅如此很多房屋的设计甚至很难实现规范的标准,在工程的设计方案中大部分设计人员还是缺少灵活性的,加上不太科学的设计图纸很难拿出一份高质量的答卷。
        2.2质量管理制度不健全
        质量问题得不到保障很大程度上是企业的管理制度出了问题,事实证明,我国建筑企业在质量管理制度上存在着很多缺陷。这与过去以来很多企业为了追求企业的盈利而忽视了质量的保证有很大关系。企业管理阶层在工程质量管理方面分配的人才有限,且没有一个系统的管理组织结构,这是一项比较复杂而艰难的工作不是一次改革就能实现的,需要在实践中不断论证才能总结出更好的管理制度。
        2.3施工现场监管力度不够
        目前,我国房屋建设的质量管理方面监管力度还是存在很大缺陷,很多企业甚至没有专门的监管部门,尤其是施工现场的监管力度非常的不足,在一些配备监管人员的企业监管人员也往往缺少主观能动性,且责任感欠缺,没有很好的组织进行管理与充分分配。再者,目前我国这方面的专业人才也是比较欠缺的。
        3房建施工质量控制与措施研究
        3.1加强建筑材料购进的严格把关
        建筑材料的购进最好是在企业设立专门的监管部门后,专门对其进行监督,严格规范材料的选择和质量的把控,监管人员应具备专业知识和责任感,能够严格按照国家标准进行管控。材料的购置应选择符合行业规范要求的企业进行订购,最好是能够进行定点采购,采购厂家的选择应做到严格要求,根据具体的工程实际情况选择合适的、符合相关标准的厂家进行采购。
        3.2注重人才的引进和综合素质培养
        首先优秀的管理人才的引进能够保证好的管理制度的制定,从而提高整个团队的组织协调能力;监管人员的配备能够对整个企业进行约束和监督,保证工程各个环节依制度和规范进行,对于想要滥用职权的人和不遵守规范的人能起到很好的监管作用;优秀的技术操作工人的引进能够提升整个团队的施工质量,并且可以通过对非专业人员的培训提高整个团队的水平;专业的设计人员的引进能够在设计方面提升房屋建设的内在质量;专业严谨的财务人员的配置可以很好的对成本进行规划,使经费合理化分配。
        3.3完善监督与管理制度
        通过人才的不断引进,对现有管理制度进行合理的改善,并创新的提出新的管理制度是从上而下的好的改革政策,完善的管理制度既要对员工起到敦促约束作用,也要具有可执行性和可操作性。监督制度的定制应做到有组织性和结构性,在企业内部形成一个监督网,应赋予监管人员相应的权利和责任,将监管做到真正的落到实处。
        3.4进行新工艺新技术的引进和创新
        施工工艺和施工技术对建筑施工质量的完成也起到一定的作用,好的工艺与技术的运用不仅能做到事半功倍提升工程完成的效率,而且能提高工程的质量安全。对于工艺和技术的创新也能发挥出不可估量的作用。
        4结束语
        综上所述,房建工程的质量管理是一项复杂而艰巨的任务,需要领导者的高度配合,要保持高度的责任心去对待这件事情;对于管理人员多多增加自身素养提高专业知识增强对整个工程的了解是很必要的;施工人员也应在培训中增强自身专业素质和安全意识;监管者应保持责任落实公正的态度去管控各个环节的操作;工程设计人员应保证对整个工程认真负责的态度提高整个工程的设计水平拿出高质量的设计方案,这样面对房建工程所隐藏的种种问题,在整个企业的团结协作下,才能更好地配合实现高质量房屋建设的目标。
        参考文献:
        [1]张微.浅析房建工程施工质量的管理与控制[J].建材与装饰,2016(13):162-163.
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