建筑施工管理存在的问题及对策何可峰--中国期刊网

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建筑施工管理存在的问题及对策何可峰

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：何可峰

[导读] 摘要：建设项目逐渐增多，项目管理存在诸多问题，不利于建筑业的稳定发展。

        湖北兴发化工集团股份有限公司湖北宜昌 443000
        摘要：建设项目逐渐增多，项目管理存在诸多问题，不利于建筑业的稳定发展。如果不能及时有效地解决施工管理中存在的问题，将会导致施工质量的下降，甚至出现严重的安全事故。为了有效确保建筑工程施工的顺利进行，必须要加大对建筑工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进建筑业良好发展。
        关键词：建筑施工管理；问题；对策
        1建筑工程管理的重要性
        建设项目管理在整个建设项目中起着不可或缺的作用，促进了社会的稳定和谐发展。随着人们生活水平的逐步提高，人们对生活环境的要求也发生了不同程度的变化。为了适应社会经济进步的发展，建设项目需要全面改进和创新，提高安全性和舒适性。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
        2建筑施工管理存在的主要问题
        目前，施工管理中还存在许多问题。这些问题主要体现在制度、人员素质、现场管理和管理模式等方面，不仅未能充分发挥管理效能，而且对建设工程质量造成严重影响。因此，有必要对这些问题进行分析。
        2.1管理制度待完善
        在施工管理过程中，管理体系是实现施工有效管理的必要条件。通过管理制度的制定和完善，明确相关管理人员的职责，使施工管理工作更有针对性和专业性，提高施工管理效率。当实施完善的管理制度时，一旦管理问题出现，能够追溯至相关责任人。但从目前建筑施工管理的实际情况来看，管理制度仍不够完善，并且相关管理责任并未落实到具体人员身上，导致管理问题一旦出现，管理部门相关工作人员便相互推诿责任，并且在管理工作实施时无章可循、无据可依，难以保障建筑施工管理的有效完成。此外，还存在管理人员身兼数职的情况，导致管理工作的效率和质量更加低下，从而导致建筑工程的质量管理失效，进而导致建筑工程质量出现问题。
        2.2建筑工程管理施工科学性低下
        目前，随着我国经济的快速发展，市场经济面临着越来越激烈的竞争，不能有效地呈现良性竞争。一些建筑企业在施工管理中，往往为了自身利益钻空子。许多施工管理行为不利于提高施工项目的安全质量，对施工企业的发展和建筑业的进步有一定的阻碍作用。在实际的工程项目管理时，建筑工程施工管理效率比较低，无法落实对工程施工的科学化管理，施工内容不够严谨，这些现象都无法有效实现建筑工程施工中安全与质量的提升，造成建筑工程施工中的大量安全事故，既不利于企业发展，还会造成对社会的恶劣影响。
        2.3建筑工程管理人员自身素质较差
        随着我国科学技术和经济的快速发展，市场经济发生了巨大变化，我国目前的建设项目越来越复杂、规模越来越大，这些都增加了建设项目管理的难度，而建设项目对管理者的要求也越来越严格，但从目前我国建筑业发展的实际情况来看，很多建设项目管理者素质不高，而且大多是农民工。这些工人没有经过系统的培训，施工管理意识比较差，不利于工程质量安全管理。

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        3建筑工程施工管理问题的解决措施
        3.1加强建筑工程施工安全管理的重视
        在经济效益最大化的基础上，施工企业需要更加重视建设项目的安全管理。只有企业给予足够的重视，相关管理者才能意识到施工管理的重要性。建筑企业需要将安全管理作为管理工作的重中之重，保证安全管理能够落实到位，并将安全责任进行明确地划分。建筑企业需要积极履行建筑合同规定他及其他相关协议，并重视施工安全问题，保证建筑工程施工管理水平的提升。
        3.2完善建筑工程管理相关制度
        首先，要完善管理人员考核制度，确保施工管理制度的落实。对相关管理人员实行奖惩制度，促进管理人员正确认识施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
        3.3注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
        在传统建设项目的施工管理过程中，采用一刀切的方法。管理机构人浮于事，管理方式多为政治事务和政治事务。合同、安全、成本管理没有具体的专业组织实施，没有权责统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
        3.4完善安全管理制度，夯实安全管理基础
        首先，提高对施工安全管理的认识。在建设工程施工中，我们的施工管理人员和一线施工作业人员要充分认识安全生产和安全管理的重要性，层层签订安全责任书，细化和分解施工安全管理责任，落实到每个人，让每个人都明白安全的重要性，始终有人来管理安全。对于安全管理工作业绩较为突出的领导和工作人员，我们可以采取相关的物质奖励、精神鼓励，对于违反安全生产情节比较严重的，应该严格追究其责任，进而树立全员安全生产责任意识，规范施工管理的行为，以对施工安全风险进行降低。
        3.5加强人员方面的教育培训
        首先，在建设项目的施工管理中，必须要求全体施工人员持证上岗，定期对施工现场人员进行科学的培训教育，提高建设项目施工队伍的综合素质和技术掌握能力，积极鼓励施工人员取得相应的资格证书。通过提升工作人员综合素质和专业能力的途径，为建筑工程的科学化管理奠定基础。其次，建筑工程施工中的技术人员要进行先进技术，先进设备和先进材料的学习，加大对国内外先进管理技术和管理理念的引入，推进建筑工程施工项目科学化管理的开展。
        结束语
        综上所述，实施施工管理时，应该将管理工作与工程实际相联系，联系工程中容易出现的问题来进行管理，在管理的过程中，需要对管理意识、管理手段不断地进行更新，尤其是对新科技、新理论进行全面的应用，从而使管理效率得以提升。
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