市政工程施工现场管理的重要性研究代后亮--中国期刊网

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市政工程施工现场管理的重要性研究代后亮

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：代后亮

[导读] 摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个领域都有了前所未有的突破性进展，我国市政工程项目的数量快速增加，城市建设的标准也不断地改进，工程建设施工中的管理尤为重要。

        山东全鑫市政园林工程有限公司山东省临沂市 276300
        摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个领域都有了前所未有的突破性进展，我国市政工程项目的数量快速增加，城市建设的标准也不断地改进，工程建设施工中的管理尤为重要。
        关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
        引言
        在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，我国城市空间规划建设方面的普适性原则对于城市的规范化建设、资源的合理化过程中起到了指导性作用，对于市政工程的质量方面进行了技术的规定。在当下各级政府对于市政工程的重视程度不断提升,也有着较大的资金方面投入,但是因为市政工程与外界环境、地质条件、人文因素等都有密切的联系。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        首先，加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。其次，目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
        2市政工程施工现场管理中存在的问题
        2.1市政工程施工现场的管理机制不健全
        市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
        2.2工期进度控制的合理性有待提高
        市政工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对市政工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了市政工程的顺利施工。
        2.3施工现场缺乏监管力度
        随着市政工程项目数量和规模的扩大，市政项目包含的内容众多，无形中增加了施工的工作量，尤其是工程项目现场跟踪中，工作开展难度较大。与此同时，建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案，施工现场管理的监管力度不足。另外，现场施工中会利用到大型的机械设备，由于施工人员缺乏岗前的培训，缺乏专业技能，操作上尚未形成统一的规范，造成了现场管理工作无法有效地开展，增加了安全隐患。

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        3市政工程施工现场管理措施
        3.1完善的工程管理制度
        在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
        3.2加强工程进度管理
        进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。
        3.3对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
        为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
        3.4设置施工质量监督方案
        在实际施工过程中，为了提升市政工程质量，就需要严格按照施工工序进行施工。同时还需要针对市政施工过程中出现的常见问题进行分析，提前设计预警方案，从而能够解决施工过程中可能出现的问题，实现各环节的协调有序开展。此外施工监督人员还需要及时做好问题记录工作，与质检人员进行合作交流，共同促进施工质量监督体系的健全。此外，还需要进行质量检验工作如检验核查工程施工过程中的混凝土质量、砂浆质量等，并最终提升道路工程整体质量。
        结语
        我国市政工程建设管理虽发展势头迅猛，但仍处于起步阶段，还需要进一步运用科学发展理论，加强管理体系建设、确保管理制度规范，在程项目运营中不断培养专业人才队伍，确保我国市政工程管理水平不断提升。
        参考文献
        [1]宁志国.有关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技风,000(036):125.
        [2]王晓臣.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].商品与质量•建筑与发展,000(009):452-452,453.
        [3]李国华.关于加强市政工程建设质量管理有效措施的研究[J].江苏商报•建筑界(23):193-193.