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浅谈土木工程建设现场施工管理

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵国林

[导读] 摘要：工程项目中的施工现场管理工作主要是对实际施工现场的具体管理，保证施工现场稳定运作，从而提高施工现场的效率。

        荣盛建设工程有限公司
        摘要：工程项目中的施工现场管理工作主要是对实际施工现场的具体管理，保证施工现场稳定运作，从而提高施工现场的效率。工程单位应考虑施工现场所涉及的各个因素，针对这些因素，采取相应的措施，以备不时之需，确保工程的质量。
        关键词：土木工程；现场施工管理；措施
        1土木工程施工现场管理的重要性
        1.1保证工程的质量
        在土木工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
        1.2提高工程企业的市场竞争力
        土木工程各单位在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，土木工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
        1.3全方位的保证施工安全
        加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，土木施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是土木工程单位需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
        2影响土木工程施工现场管理低效性的因素
        2.1管理难度大
        土木工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合土木工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成土木工程施工，就擅自将土木工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。
        2.2施工技术欠缺专业性
        施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响土木工程整体施工质量，会给土木工程埋下安全隐患。因为土木工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
        2.3建筑材料污染环境
        土木工程在实际可施工过程中必定会使用涂料和粘结剂、减水剂、自然资源原材料等等，由于大部分建筑材料未经专业检测就大量运用到土木工程施工中，因此自然资源原材料所建筑的成品中含有放射性物质，长期以往会促使业主诱发白血病；苯系减水剂在实际使用过程中污染比较大；涂料、粘结剂中含有有机污染物在实际使用过程中会发挥出有害气体等等。同时，土木工程在实际施工过程中会产生粉尘，粉尘会随风刮起飘散在空气中被施工人员吸入肺部。

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        3土木工程施工现场管理对策建议
        3.1提高全员现场管理意识
        现场管理人员要从思想上认识到现场管理的重要性，除了要重视成本管控之外还要关注质量管理、进度管理、人员管理等内容，树立全面的质量安全管理意识。另外，建设单位还要加强对施工人员的安全培训和现场管理宣讲工作，要求施工人员必须严格按照规定佩戴防护用品、规范操作行为，避免工作人员误操作，减少安全隐患，提高施工质量。
        3.2重视施工前准备工作
        很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。另外，建设单位还要以专业的评审结果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施工现场管理水平。同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术交底工作，确保建设项目顺利开展。
        3.3提高现场作业人员综合素质
        建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于土木工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
        3.4建立现场质量管理体系
        建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
        3.5完善现场管理制度
        现场管理制度也是建设工程施工现场管理的重点。建设单位应要根据不同岗位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作人员，还要建立持证上岗制度。
        结束语：目前，我们国家建筑行业有了较大的发展和进步，建筑企业要在激烈的市场竞争中获得主动权，就要不断地规范施工行为，建立有效的施工管理制度，不断地提升施工管理质量和水平，还要对施工管理人员开展相关培训和教育，使施工工程企业全体人员有效地参与到施工建设中来，从而更好地推动土木工程施工现场管理工作的有效进行。
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