建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理陈宽阳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理陈宽阳

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈宽阳

[导读] 摘要：甲方承担了工程质量、施工的进度与成本管理中的重要责任。

        连云港恒驰实业有限公司江苏连云港 222000
        摘要：甲方承担了工程质量、施工的进度与成本管理中的重要责任。甲方的努力就是使建设单位中的经济效益与社会的效益最大化。甲方的各项工作则是围绕在上述的三个关键指标来展开。并且需要指出的就是项目的顺利实施、项目的按期完成与在各项指标中的良好实现，就是在建设单位中利益的根本体现，是离不开参建单位的配合。甲方应该充分认识到了这一点，努力成为项目参与方之间的润滑剂和联络人，调动各方面资源，形成合力，通过共同努力实现各方共赢的目标。
        关键词：甲方建筑工程；施工现场；技术管理
        一、工程简介
        伊甸园童话小镇项目位于伊甸园景区核心区，项目一期在占地面积是52.25亩，设计的总建筑面积是16882平方米，其中酒店的建筑面积是6580平方米、欧式风情的商业街是10302平方米，酒店区域主要建设高档民宿区，标准景观客房区，会务区，宴会区；商业街区主要就是要满足餐饮、购物、娱乐、婚庆的摄影、欧洲文化展示等功能。该项目自2017年8月15日开工，目前已基本完成建设任务。
        二、甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
        （一）做好联络和协调工作
        在施工过程中，双方的信息交流十分重要，因此甲方的代表应该充分发挥其桥梁的作用，还要加强双方的联系与信息的沟通。包括施工的单位与监理单位的内部沟通，以及勘察单位、设计单位、质量检验单位和物资供应的单位中的外部沟通。施工项目一般规模大，施工现场容易出现混乱代表甲方应坚持公平、公正的原则,特别是做一份好工作相互协调,健全磋商系统应该建立和定期协调会议应该讨论最科学有效的解决项目建设中存在的问题。同时，谈判的手段也要多样化，重大的问题也要以书面的形式传达给对方，方便施工单位和监理单位的工作。
        （二）注重计划和目标控制
        项目的规划是很重要。管理项目的计划，不仅仅要落实项目计划的管理部门，建立好项目计划的管理部门，还要落实在项目计划中的动态管理，使其项目计划能够伴随着项目的实际情况中的变化而进行调整。在建设项目的建设过程当中，施工的阶段、准备的阶段、竣工中后期要有具体的目标计划，协助项目的实施。因此，为了使施工顺利进行，甲方的代表必须要了解项目目标中的施工计划，并且在施工的现场管理当中做好目标的控制。
        （三）熟悉项目
        强调安全的控制。甲方代表必须要了解并且熟悉项目管理的环境。熟悉其项目的位置、影响项目管理的因素、主要干系人及其需求和期望。目前，我国建筑业生产安全事故频发，日益增多，必须要引起人们的高度重视。建立起安全管理的机构，制定出安全管理的制度，严格执行其安全的制度。甲方代表还必须要督促安全管理的部门执行安全管理规章制度。根据项目的特点和范围，还应监测易发生重大事故的地点和环节的控制措施的执行情况:此外，项目实施过程应从安全角度进行规划，对可能存在的风险因素中进行了认真的分析，并且制定出应急的预案。
        三、甲方要做好施工现场中的技术管理的方法
        （一）善施工技术交底
        甲方应在工程开工前或二次工程施工之前向着施工人员进行了技术的交底，有关的专业人员应该进一步向着施工的人员进行了技术交底。本工程的目的是使施工人员通过详细的了解，熟悉本工程的特点及相关的技术标准、采用的具体方法及相关措施、安全属性等，科学施工更方便，防止技术质量事故的发生。技术交底不仅是会审的最佳设计图纸，而且要想做好与施工有关的组织设计，了解相关的技术规范、安全管理的措施、质量的标准与施工的规范。在这个阶段我们应该就新工具材料、新技术、工艺和系统设备进行交流。技术交底应该由总工程师来组织，分公司的职工参加，向公司负责人、质量监督管理人员、施工队长公开技术内容和存在的问题，并最终将技术内容由组长向具体施工人员进行交底。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）加强施工安全管理
        制定安全管理的政策和安全防护的制度，健全安全事故应急响应机制，及时应对施工的突发事件，避免因事故造成施工损失。甲方应积极督促乙方做好安全施工教育培训工作，制定切实可行的安全施工管理制度，树立安全标志，提高施工人员的安全意识；同时，在施工前，甲方应充分了解施工现场，综合考虑施工过程及各环节，加强安全知识的宣传普及，并监督安全生产培训。
        （三）加强施工成本管理
        甲方应加强工程造价管理，严格审核工程施工过程中的人员、机械、材料等费用，不得利用施工单位的利益增加工程造价。同时，甲方应合理控制施工人员数量，在保证其施工质量中与进度的前提之下，尽量降低了人员的成本；应具有较高的性价比和质量保证，降低机械材料成本。
        （四）加强施工质量管理
        甲方应该积极承担在施工质量管理中的重要责任，加强对于网站建设各个环节的控制与管理，严格把握在施工的过程如下：1、认真了解施工图纸，熟悉相关验收的规范与设计的标准，要准确掌握其施工活动当中的质量检验、施工方法。2、监理和施工单位的情况，施工单位应该当按照有关质量的要求与施工设计的要求，确保了施工标准化。值得注意的是,当甲方监督建设施工企业的活动,它是一个独立的国家,无法替代的责任监督公司,不能迫使其施工企业的质量检验与施工的过程,就应该明确各方的义务,强调各方质量责任,明确质量责任体系通过监督,进一步加强质量检验、监督和施工质量的协调。
        （五）加强施工进度管理
        甲方应按照施工组织设计要求和工程合同管理施工进度，密切监视施工单位的施工活动。施工的单位未在规定的期限之内完成其施工组织的设计与合同要求的，应当及时向上级报告具体的情况，并且询问能否延长工期。工期也不能延误的，甲方应该及时与施工单位进行协商沟通，在保证了施工质量的前提之下，要求在施工单位中尽可能赶上工期与进度，以完成工期，切实实现各方利益派对。
        （六）加强施工现场材料控制
        进入房屋前应将材料送去检查。经发包人同意的材料样品一式两份，一份给发包人，一份给发包人。材料进入现场后，应该根据样品以及相关的检验报告来进行送检的材料经过检验合格之后方可以使用，并且还要做好记录。在采购材料的时候，材料的工作人员必须要认真执行其验收的程序，了解要材料的基本性能，这样确保了材料在一次性使用前合格。在施工现场的管理活动当中，对于各类的材料、采购的人员、质检的人员、施工人员的检验方法与标准进行培训gn 讲解，使其了解在材料的采购和使用中应注意哪些方面。并采用统一的量化标准来衡量是否合格。物资入库后，实行配额制度接收物资。领料单由施工组长的签字进行填写，经过项目的组长批准之后，由保管员按领料单交货。
        四、结语
        新时期我国经济实力的快速发展，促进了建筑业的进步。很多建筑公司的成立，虽然大多是为了促进我国建筑业的发展，但也使得一些建筑师无法按照国家法律和相关行业标准进行施工，越来越有可能达到建筑标准。这种现象的出现，基本上就是由于施工方施工的失误、偷工的减料等因素造成的。但是在一定的程度之上也与甲方的现场管理密切相关的。在事实之上，甲方在施工项目中的现场管理是保证了施工的正常有序和施工质量的重要保证。只有代表甲方不断提高了现场管理的有效性，施工的质量与施工监理才是重要手段。
        参考文献：
        [1]建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].赵书明.建材与装饰.2016（47）
        [2]张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰,2016,(04):205-206.
        [3]李远刚.探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].建材与装饰,2016,(10):196-197.
        [4]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2016,(14):265.