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浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用华牧

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：华牧

[导读] 摘要：土木工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。

        荣盛建设工程有限公司
        摘要：土木工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
        关键词：项目管理；土木工程；应用
        1 建筑管理中项目管理的概述
        1.1 项目管理定义
        土木工程项目管理是对土木工程从规划阶段到竣工评价阶段全过程进行的管理。初始阶段的工作重点是整合建设项目的相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是根据前期的方案和图纸对建设项目进行完善和建设，最终实现建设项目的总体目标的过程。最后阶段是对整个施工项目进行评估和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，防止在下次施工中再次出现错误。由此可见，通过项目管理，将无序的事情变得有序，最终实现土木工程的可持续发展。
        1.2 项目管理特点
        首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的解决方案具有明显的复杂性。其次，项目的可支配性，项目不仅面临着许多风险，还具有可支配性的特点。三是需要专项建设。项目本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有很大的影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用制度建设和提高解决能力的战略，确保职工的安全。通过该过程解决的故障是有益的。
        2土木工程项目管理中存在的问题
        2.1质量管理中存在的问题
        在土木工程项目管理中，质量管理是它的重要组成部分，通过质量管理可以有效的提高工程质量，减少工程返工率。质量管理遍布于工程的各个环节中，但是现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺少一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有进行全面的管理计划，仍然采用传统的质量管理方法，但是现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统手段已经满足不了现在工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞。
        2.2进度管理中存在的问题
        所谓的进度管理，就是按照严格的要求来完成相应的工程规划，通过目标的制定过程以及在施工过程中的有效掌控，从而在规定时间范围内按成相应工作。但是现阶段来说，存在的最主要问题就是管理人员在制定计划的过程中没有对工程做一个具体的了解，在工程量计算上存在一定的问题，从而导致每天的工作量和实际上存在一定的偏差。或者工作人员对每天的工作量没有进行一定的管控，没有按时进行相关工作的调配，导致工程进度管理上的困难。这对于工程来说是非常不利的。
        2.3成本管理中存在的问题
        成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。另外就是有些工作人员在成本管理中没有加强管理力度，导致现场人员没有养成成本意识。

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        3土木工程施工项目管理的策略
        3.1加强施工质量管理
        质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并第一时间采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量。由此可以看出，土木工程施工项目质量管理成效受众多因素的影响，管理人员应该实施全面化和精细化的质量管理。
        3.2重视安全管理
        要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。
        3.3加强成本管理
        土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。
        3.4进度管理
        首先，明确工程实施进度目标。在项目管理中施工进度管理是十分关键的内容，在项目决策阶段最重要的就是明确工程项目总进度目标，应在该阶段进一步明确。与此同时，在控制总进度之前，一定要有效论证进度实施目标的有效性与可行性，要是在论证中认为项目总进度难以实现，应该对项目进度采取及时科学的调整；其次，在土木工程项目实施之前，应对工程进度加以科学编制，形成具有高度可行性的施工进度计划，确保进度计划具备一定的预见性与前瞻性。此外，编制的工程进度计划，一定要以深入研究施工图纸为基础；再次，有效监督项目进度计划。在实施进度计划时，有关管理人员应对其采取定期的稳定跟踪，及时检查实施真实情况对进度数据进行收集统计，严格检查原本制定的进度计划和实际进度之间存在的差距；最后，找出偏差产生原因，对偏差程度进行检查，这样有助于提高进度计划调整的完备性，确保合理实施进度。
        结束语：项目管理法是工程管理的分支，将其应用在土木工程管理工作中具有十分重要的作用。面对我国土木工程高速发展形势，深入研究项目管理而且将其有效应用于工程实践，能进一步促进建筑行业的良性发展。在实际应用中，一方面应该建立科学的管理制度，另一方面还应确保各方面管理工作的协调性，以此实现土木工程项目管理的最优化。
        参考文献：
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