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摘要：建筑工程造价管理对企业经济效益实现产生深远影响，需要对造价控制方案与新技术进行研究，并且加强工程造价的阶段性管理，提升造价控制的水平。本文主要分析建筑工程造价管理含义和必要性，并且结合目前建筑项目造价管理工作要求，对建筑工程施工前、施工过程中和竣工结算阶段进行造价制方法与措施研究，以期提供一定参考。
关键词：工程施工；造价；控制
前言：
现阶段，建筑施工技术发展，行业竞争加剧，通过对施工整体的科学控制，可提升企业经济实力，进而获得市场竞争优势。实践表明，在企业发展过程中，通过完善造价控制方案，落实精益管理方案和理念，对企业的造价控制能力提升具有重要的应用意义，相关研究人员应对建筑工程造价控制提高重视。
对建筑工程的造价管理进行深入研究具有重要的现实意义，不仅能够提升对工程项目整体的优化控制能力，而且能够为建筑企业带来经济效益。相关领域工作人员应认识到建筑项目造价管理工作的重要性，对其含义、必要性和控制措施有所了解，注重在施工准备阶段、施工过程和竣工结算阶段进行造价方案选择，提升整体控制能力。
1建筑工程造价管理概述
1.1工程造价含义
工程造价具体指工程项目的总体价格，包括项目建设全过程的所有预算和实际花费，是建筑工程完工后所有固定资产和无形资产的总和。而工程造价管理则指对项目施工中涉及造价成本的因素进行管理与控制，以期实现项目预期建设目标和成本控制方案，为建筑工程保质保量完工产生深远影响。
很多工程项目具有建设周期长、工程总量大等特点。项目管理人员需要对各环节各阶段进行成本造价管理，可有效提升建筑工程控制水平，为精细化管理理念落实准备良好条件。
1.2造价控制必要性
建筑工程造价阶段性控制，可提升企业的经济效益。实践表明，对项目施工进行阶段管理与控制，可促使项目按照预期进度完工，实现造价控制方案的合理落实。通过对工程项目施工各阶段，人力成本、物料花费、设备租赁的规划，可提升企业内部控制能力，促使企业获得市场竞争优势[1]。
此外，造价控制也有利于落实精细化管理理念，对项目成本控制方案作出的设计与优化，对企业加强管理，提升项目管理力度产生深远影响，可以有效提升利润，并保证工程建筑的质量。造价是一个动态的过程，贯穿整个项目过程，如图1所示：
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图 1 造价阶段控制明示
案例分析：在南京雅居乐滨江花园项目中，通过对竣工图纸与设计变更计算内容的调整，对工程项目组价、材料价格等进行合理规范，实现企业方面的成本管理与控制，通过对合同中的设计变更和签证要求进行相关工作，实现了造价结算的有效调整。
2建筑工程各阶段造价管理的有效控制措施
2.1施工准备阶段
2.1.1施工总组织设计
施工总组织设计对工程项目的造价控制内容和主要技术方法进行明确，并且能发挥有益指导作用，提升项目施工的造价管理能力。造价管理是一个综合概念，设计较多内容，包括施工企业的人员配置、材料使用和设备租赁等多个环节，企业相关人员应认识到造价管理的复杂程度，并且根据项目施工的管理要求，做好施工总组织设计方面的工作，为建筑工程的施工准备阶段成本控制方面提供重要保障。
案例分析：在宁波山水项目结算管理中，主要参与结算审核工作，为促进结算工作的科学有序推进，对建筑工程总组织设计方案进行了审核，核实的重点内容放在是否存在重复计算、图纸设计是否合理等等，并且对定额单价进行审核，明确是否按照正常方式取费。
2.1.2施工合同签订
建筑工程施工管理中，需要签订合同，对造价工作内容进行规范，确保造价管理有据可依。在施工合同签订阶段应注意以下方面：1）施工合同也对造价控制起到关键作用。实践中，应加强对施工合同的管理与控制，重点关注施工合同中有关造价管理方面的内容，形成了项目管理人员的有效指导[2]。2）施工单位也应积极参与施工合同的修订与补充工作，善于在合同规定范围内，对成本控制方法与措施进行研究。3）施工管理人员也应了解所定合同条款的主要内容，并且利用合同相关内容，对工程造价管理中出现的分歧进行协调，提升管理效率。
2.2项目施工过程
2.2.1材料和设备
建筑材料与设备是项目施工控制的重要方面，需要对建筑材料采购、运输、储存和现场使用进行规范，对于引发成本变动的因素应进行重点管理与监控，并且与相关方做好现场签证工作，确保项目成本在预期范围内。针对材料和施工设备的使用而言，应进行清单管理，对于各项材料的采购和使用明细，以及现场施工设备的使用进行合理记录，以此强化控制力度。
施工过程中，也对施工中产生的各项成本费用加大控制监管力度，包括材料因市场波动产生的价格差，施工中应用的脚手架和材料运输费用、大型机械使用费等等，对着这些费用的核算需要做好现场签证，与施工单位做好协商，避免发生纠纷，影响工程项目正常实施进度。对材料与设备进行造价控制，是建筑工程项目成本管理的关键和重点，需要做好造价管理方法与技术的应用，以此提升管理水平。
2.2.2施工方法与进度
施工方法与进度是过程管理与控制的重点，对项目造价管理工作起到关键作用。项目管理人员应对施工方法做出指导，确保各施工单位结合自身技术和经济实力选择合适的施工技术方案，以此确保项目施工建设按照预期进度完工。值得注意的是，在现场施工中，也应加强人员、材料和设备之间的优化配置，确保施工资源的科学合理调度，以此减少人员闲置和材料浪费，促使企业成本造价控制工作科学有效开展。
实践工作中，针对超高建筑施工而言，需要仔细分析合同中的关键内容，包括材料运输、模板构建、安全防护措施应用和机电工程安装等方面，并且做好项目建设工作中多方沟通，对于重大事件应做好记录，以书面形式对相关工作进行部署和传达，并且保留管理费用单据，方便日后造价核算。
2.3竣工结算阶段
2.3.1造价核算
竣工阶段的造价核算，是造价管理的最后环节，也是提升造价管理整体效果的重要手段，需要对竣工结算阶段成本控制方法和技术进行明确。要实现项目造价管理的预期效果，相关人员应在以下方面开展工作：一是加强对工程合同的审核与管理，重点关注工期划分问题，避免发生结算工作中的纠纷；二是做出图纸造价信息方面的审核，并且在相关内容中补充竣工结算项目，借助核算对整个项目过程进行科学的造价管控。
2.3.2经济效益分析
实践管理中，为减少矛盾纠纷，提升总价包干图纸设计的精准度，与施工单位协商后，达成共识，拟采用以下测算方法，提高项目的经济利润，实现最大化的效益。建筑面积单方造价调整法，选择一样本楼层进行造价核算，并且对规格相同，即层高、层数和建筑格局相同的整楼进行单方造价预算。此外，使用分项工程量调整法对项目造价问题进行控制，也可发挥企业费用核算优势[3]。
案例分析：以海盐滨海御府项目为例，分析造价控制经济效益。该项目地上建筑面积为46389.03m2，地下建筑面积为26000m2，包括住宅、商业楼和综合楼等分项目，目前项目首期正式施工，其主要结构类型为框架剪力墙，项目施工中主要负责施工图预决算、项目成本估算编制、进度款审核和项目造价方案审核等相关工作。造价管理工作中，遇到主要难题是结算过程前置，即项目施工总包合同采用了总价包干的方式进行计价核算，对项目图纸的精细化程度要求较高，共计分4个阶段进行施工，并且每一阶段必须在75天内完成包干项目总价。
3 结论与建议：
综上所述，建筑工程造价管理工作中，应重视对阶段性控制理念的应用，在施工准备阶段进行施工总组织设计，并且签订相关施工合同；施工过程中，则需要对材料、设备、人员的现场管理进行优化，并且关注施工方法的实践应用效果；竣工阶段需要对项目整体造价和经济效益进行分析，以期提升造价控制能力。
对建筑工程项目整体做出的造价管理与控制，是提升管理能力的关键，对节约工程造价成本、落实精益管理理念具有重要意义。实践工作中，应加强对施工准备阶段、施工过程和施工竣工阶段的规范控制，注重在各阶段进行方法应用，全面提升项目施工造价管理水平，促进企业项目施工效益最大化。
参考文献：
[1]周金凤，吴骞.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制[J].建材与装饰，2020（10）：193-194.
[2]刁博华.对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：51.
[3]龚晓明.浅谈如何加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].中国高新区，2017（22）：162-163.