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建筑业施工企业项目成本管理蔡伊梅

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：蔡伊梅

[导读] 摘要：现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。

        新疆新淼建设工程有限公司新疆伊宁市 835800
        摘要：现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
        关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理
        伴随着时代的进步，我国的建筑行业也得到了相应的发展。近几年来，由于建筑业的发展也带来了强烈的竞争，建筑施工企业必须要做出相应的改变，从而适应市场的发展需求。因此，在建筑施工企业发展的过程中，需要对项目成本管理进行相应的改革，不断地找寻项目成本管理存在的问题，以此来制定相应的控制措施，从而保证建筑施工企业稳固发展。
        1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
        建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
        2建筑施工企业工程项目成本管理存在的主要问题
        2.1项目工程中成本管理意识薄弱
        当下的建筑施工企业都在推行项目经理责任制，可以提高项目经理及管理人员的成本管理意识，采取有效的措施降低项目成本，进而提高项目的经济效益。如遇项目经理与管理者的成本管理意识不高，整个项目中，看上去分工明确，各司其职，却缺乏成本管理的思想；技术人员只对施工技术及工程质量负责，为了保障工程质量，使用的可能不是最为经济的技术措施；而工程的组织人员只对施工进度负责，为了保证施工工期会临时的增加相应的施工人员及机械设备，这些情况都会直接增加项目成本。如果项目经理的成本管理意识薄弱，未对施工项目制定成本计划，也对降低成本的措施给予高度的重视，一味的关心项目的经济效益，会使得成本管理失控，甚至会导致亏损却找不到问题的现象出现，知识企业的经济效益直接下滑。
        2.2项目成本管理与控制体制不健全
        建筑企业阻碍项目施工管理中，项目工程中的各个部门及岗位之间，没有明确的成本管理责任范围，未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接，没有明确的责、权、利的成本管理体制，致使项目管理人员，只满足于项目的施工进度、质量、安全以及产值上的指标，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。即使进行成本管理，也只是停留于表面形式。
        2.3未贯彻对项目的全过程监督
        当建筑施工企业进行相应的建筑施工时，忽略了一些细节问题，未能实现全面的监督，使得各环节中一些重要内容产生偏差，这样就无法达到项目成本管理的目的。由于缺乏施工全过程的监督，在质量以及效率问题上会产生不利的影响，致使建筑施工的整体项目无法顺利完成。对于工程量较大的项目而言，未能贯彻对项目的全过程监督，在进行施工时产生问题的几率就会增大，并且不能及时的找到影响问题的关键因素，在很大程度上会给工程项目带来阻碍。

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        3建筑施工企业项目成本管理的对策
        3.1提高项目成本管理的重视程度
        只有将思想认知转换为具体的动态化行为，才能够对建筑施工企业项目成本管理工作提供有力的保障。主要可以从以下几个方面入手：其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。其三，需要注重提高企业各部门之间协作能力的有序性，对于建筑施工企业而言，项目成本管理工作的开展流程具有一定的复杂性，只有确保各项流程得到有效落实才能使得成本管理有效开展。
        3.2完善组织机构
        项目成本管理的组织机构，主要包含：职能结构、部门结构以及职权结构。因涉及的部门较多，为防止责任不明确而出现相互推卸责任的现象，工程项目在进行施工时，需成立分工明确，且责任到人的成本管理体系。项目经理作为整个项目工程成本管理的第一责任人，在整个项目工程中，建立项目成本管理岗位责任制，明确管理人员在成本管理的职责范围，对项目工程中的成本进行全程管理、全员管理以及动态管理。
        3.3优化项目各环节成本控制
        3.3.1完善适用于不同环节的成本管理方法
        建筑施工企业在进行项目成本管理时，需要对项目的各环节进行管理，使得成本管理的各个方面能够符合市场发展的需求，达到质的提升。我国许多建筑施工企业就面临着此类的状况，对于项目成本管理各环节缺乏控制，这样无法达到较好的效果。因此建筑施工企业需要对项目成本管理各个环节进行管控，在进行施工时，根据企业的自身状况，完成对于施工过程中每个环节的高效管理，以此发挥成本管理的优势，而不是为了应对施工的需要，这样才能达到相应的效果。
        3.3.2完善对各环节的材料选购与分配
        在进行成本管理时，可能会存在一系列的问题，因此需要企业的员工以更加坚定的态度完善成本控制工作。此外需要注意的是，对于每个环节所需要的材料必须进行严格的把控。对于专门负责材料购入的人员，必须对他们进行管理，选取符合质量标准的材料，在进行材料的选购时，对材料进行相应的测试，避免为了节省资金而选取低质量的材料，这样会极大的影响施工的质量。在对材料进行保管时，必须要做好相应的工作，对于每个环节所需要的材料进行合理的分配，避免造成材料的无故浪费，在此基础上可以列出每个环节所需要的材料，从而进行相应的对比，这样可以充分的利用材料，进而更好地完成每个环节的工作，以此实现对于每个环节的合理管控。
        3.3.3完善对项目全过程的监督
        对于建筑施工企业而已，为了更好地进行项目成本上的管理，这时需要完成对于项目全过程的监督工作。针对每个过程所应关注的重点要求进行成本管理措施，这样在进行项目成本控制上能够更加的快速有效。因此建筑施工企业需要加强对于全过程的管理工作，根据自身企业的发展需求，对整体的施工进行全面的监督，把握整体项目的重点，充分的发挥项目成本控制的优良作用。
        4结语
        综上所述，建筑施工企业的成本控制，关系着建设施工企业的前途，科学、有效、规范的成本控制体系，不仅可降低企业的营业风险，还可提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中，能平稳健康的发展，实现企业的战略目标。
        参考文献：
        [1]姜春英.施工企业项目成本管理问题与措施的探讨[J].管理观察，2019，（06）：173-174.
        [2]赵丽雄.施工成本管理的重要性[J].内江科技，2019（08）：8+17.
        [3]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019，（04）：136-137.