建筑工程的施工管理及进度控制分析姜晓帆--中国期刊网

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建筑工程的施工管理及进度控制分析姜晓帆

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：姜晓帆

[导读] 摘要：在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。

        克拉玛依市城投城市建设开发有限责任公司新疆克拉玛依 834000
        摘要：在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性，根据工程实际，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工。
        关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制策略
        引言
        相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
        1工程施工进度控制与管理的必要性
        在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
        2影响到工程施工进度的因素
        第一，施工材料的质量也是建筑工程质量的基本保障点，施工材料是整个工程质量的源头，施工工程的安全稳定性提升的基础。建筑物的寿命缩短和后期运行使用中的安全隐患都有可能来源于基础的材料问题。因此，材料管理、材料质量检验的工作还需要进一步完善，也在严格的供货商和生产链的完善中，保证整体工程的质量和进度。一旦产生质量问题将会对于施工进度产生严重的影响。第二，施工技术人员面临着十分严重的人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象，也对于施工进度的控制工作产生了十分严重的影响。另外在工作人员队伍中薪资水平、薪酬制度方面也并不完善，在工作人员的工作中也表现出工作的热情度和责任心不高的问题，也就容易间接导致质量、进度、成本方面的一系列问题。第三，施工设备和技术方面的因素，建筑工程量大、比较复杂，因此施工技术和设备选择的合理性就十分重要，需要保证施工的规范性，从而保证施工进度。
        3建筑工程的进度控制策略
        3.1施工组织控制
        组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。

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编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
        3.2施工材料控制
        要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
        3.3 施工设备控制
        施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
        3.4施工技术控制
        随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
        3.5施工工序控制
        分包是当前建筑施工中常见的一种工作形式，也是分包商与建筑单位的合作，看起来是不错的施工策略，但是由于没有和分包商方面达成统一管理机制，导致对分包工人的管制受限，一定程度上也影响了施工进度。再加上施工复杂工序中存在人员、施工设备等分配不合理问题，导致施工工序管理变的不容易，也造成了施工人员间的合作不够协调，从而影响了整个施工进度。这需要施工管理人员与分包建立管理机制，做好人员、设备的分配工作，抓好施工工序细节，完成一个工序再去完成下一道工序，有次序、有计划的完成多道工序，确保质量的同时，也缩短了施工整体时间，进而保障施工进度。
        结束语
        综上所述，建筑工程是与人们生活息息相关的基础行业，建筑工程的进度控制对于整体工程和建筑企业的发展都起到着十分重要的作用，因此需要在工作人员、管理制度、物资管理方面进行改进，从而提升进度管理的质量。
        参考文献：
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        [3]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰，2019（22）：230-231.