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小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用陈燕福

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈燕福

[导读] 摘要：任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。

        中国建筑第二工程局有限公司
        摘要：任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。在新时代背景下，各行各业都在寻求新的管理模式和方法，传统的管理模式已经无法满足当前社会的需要，特别是在建筑行业，创新管理措施已经成为重中之重，建筑行业的管理者要充分认识到创新管理措施的重要性，在实践中不断的摸索和和创新。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题、创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，希望以上内容能对相关单位和企业有所帮助。
        关键词：创新；管理模式；建筑行业；管理措施
        引言
        在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。下面就从建筑工程管理的创新模式的发展展开具体的讨论。
        1目前建筑工程管理存在的主要问题
        1.1建筑工程管理的质量上存在欠缺
        在最近大数据的调查中来看，建筑工程管理的质量上是存在着一定的欠缺的，这就使一些建筑队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏具体可以体现在建筑工程的具体设计，工程的承包方以及具体的施工方等等。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。除了上述中所提到的问题，更重要的是建筑工程管理相关人员素质参差不齐，并且也没有意识到这项工作的必要性与重要性。所以这些工作人员并不能很好地完成自己的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。
        1.2创新能力和创新意识不明确，导致工程师循规蹈矩
        对于建筑工程来说，想要创新还是比较的困难的，归根到底，是因为建筑工程行业有自己的工作模式，有自己一定的方法实践，所以，创新起来会存在一些问题。这些问题包括工程技术人员和工程管理人员创新能力和创新意识的不明确，导致工程师循规蹈矩，不能举一反三，或者不知道如何去创新，如何去解决创新中存在的问题。
        1.3安全认识不到位
        在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
        2建筑工程管理中的创新思维及措施
        2.1完善施工人员对工程建设质量的控制
        建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。

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最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。在工期结束后，施工企业要与监理企业对工程进行严格的考察和验收，这项工作会直接影响工程的质量，同时在发现问题时，应找到相关部门及时的返工。
        2.2为科学化经营企业提供理论基础
        现阶段，建筑工程行业正处于一个上升的阶段，随之地位提升的行业就是建筑工程管理行业，但是传统的建筑工程的管理模式已经显得非常落后。建筑工程管理模式的创新主要是在成本管理，质量管理与安全管理。在这三者中，成本管理是影响企业效益的最直接因素，具体包括计划成本，实际成本与预算成本，因为建筑工程行业具有作业时间长，资金投入大的特点，一旦出现资金链断裂的情况，带来的打击将是毁灭性的。所以，经过创新的建筑工程管理模式可以大大地保证成本管理的限度，以追求最高的效益。而对于建筑工程来说质量问题就是大部分人都关注的，因此创新模式下的质量管理更是不容忽视的。如果在现代化的技术中，依然沿用传统的建筑工程管理模式，会在施工中出现严重的安全隐患问题。但是创新模式下的质量管理与安全管理就避免了这种隐患，同时还能更好的保护生态环境。
        2.3建筑管理观念的有效调整
        在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助[3]。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。
        2.4在管理技术上也要进行革新
        建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式
        2.5注重管理理念创新
        建筑工程中要重视理念创新，其对管理的水平提高起到积极促进作用，这就需要利用先进的管理技术，将信息技术应用到创新管理中去，是一个非常正确的选择。在建筑工程施工中，要注重理念的创新，只有理念创新了，才能从行动上去创新。因此，要做到理念的创新，比如，运用先进的建筑材料、先进的技术等，这些必将促进建筑工程质量的提高，为人们提供一个更加高质量的生活环境。
        结语
        通过以上内容我们可知：近些年，我国的建筑行业发展迅速，在新的大数据背景下，建筑企业纷纷都在摸索新的创新管理模式，只有这样才能紧跟社会的脚步前进。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题，主要包括：管理思维老旧，组织结构不太完善、施工人员对工程建设质量控制不到位、没有从根上上对成本进行管理，本文也根据实际情况提出了创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，主要包括：从根本上创新管理思维，完善组织结构、完善施工人员对工程建设质量的控制，希望我国的建筑行业在未来会有更好的发展，在未来会有更多的创新措施。
        参考文献：
        [1]田健康．铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2012（4）：157－158．
        [2]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017，6（18）：141，184.