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建筑工程技术及施工现场管理问题王志利

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王志利

[导读] 摘要：近年来，建筑工程逐渐增多，带动了国家经济发展，为进一步提高建筑工程质量，离不开施工技术与施工现场管理。

        天津益博盛凯建筑工程有限公司 301900
        摘要：近年来，建筑工程逐渐增多，带动了国家经济发展，为进一步提高建筑工程质量，离不开施工技术与施工现场管理。建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。本文就笔者多年的相关项目工作经验，对建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析。
        关键词：建筑工程；技术；施工；现场管理
        建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
        1、建筑工程技术及施工现场管理的意义
        其一，有利于提升工程质量之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
        其二，有利于实现工程目标在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
        其三，有利于带动企业经济效益增长在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样，不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
        2、建筑工程施工现场管理工作现状
        2.1现场管理监督缺失
        俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。
        2.2技术现代化和安全措施缺失
        由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。

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很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。
        3、做好建筑工程技术及施工现场管理的措施
        3.1技术管理措施
        在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量，防止在竣工阶段出现不可弥补的损失，否则很容易影响工程项目预期目标的实现。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
        3.2施工现场管理措施
        施工现场管理如何对建筑工程的影响也很大，为做好建筑施工，应加大对以下几个问题的重视：第一，重视施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占据十分重要的地位，在实际管理中应做好分门别类，每种施工材料应采用不同的管理方式，具体管理方法按照材料性质，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，有些材料需要避免被腐蚀，如钢筋等，这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时，在材料采购中，应做好货比三家，选择最优质最实惠的经销商，且构建材料经销商黑白名单，如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵，应立即退货且永远不再与其合作。第二，做好施工材料使用管理，材料被采购回来以后最终的目的在于应用，这就需要做好施工材料施工管理工作，每种材料被调用使用以前都要有一定的调用手续，不仅要注明材料的去向，还要注明材料的使用者，使用数量、调用时间等，如果出现问题，可以及时找到相关责任人。第三，做好废旧材料的管理。在施工中很容易出现废旧材料，这些材料不能被利用，所以相关部门就需要做好管理，避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖，从中谋取非法利益，在废旧材料出现以后，相关部门应做好记录，及时将材料运输到指定地点做处理，一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查，防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。
        4、总结
        综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
        参考文献：
        [1]李东.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].建材与装饰.2018（27）
        [2]孙彩琴.探讨建筑工程技术及施工现场管理[J].现代物业（中旬刊）.2018（04）
        [3]缪俊峰.浅谈建筑工程技术及施工现场管理问题[J].居舍.2018（32）