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建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架赵舒婷3

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李德顺1 袁伯禄2 赵舒婷3

[导读] 摘要：施工技术和质量控制是建筑工程的核心。如果施工企业不能保证施工技术质量，就需要整合大量的人力、物力资源，不利于施工质量的提高。

        1寿光市行政审批服务局山东省寿光市 262700；
        2寿光市国有机械林场山东省寿光市 262700；
        3寿光市国有机械林场山东省寿光市 262700
        摘要：施工技术和质量控制是建筑工程的核心。如果施工企业不能保证施工技术质量，就需要整合大量的人力、物力资源，不利于施工质量的提高。施工单位必须强化施工技术管理意识，应用先进的施工技术。因此，迫切需要研究施工过程中的技术管理措施。
        关键词：建筑工程施工；问题；施工技术管理；探讨构架
        1建筑工程施工技术管理的重要性
        现如今，建筑行业发展迅速，但是，在建筑工程施工管理中依然存在一些不足，如施工质量不合格、管理不科学、管理人员技术水平低等，针对以上问题，应加强技术管理。在建筑工程施工技术管理中，要积极采用先进的管理技术和管理措施，严格按照国家法律法规和政策，对建筑工程进行全面的管理和控制，切实保障施工建筑工程质量。
        2在建筑工程施工中存在的问题
        2.1工作人员的专业素质水平不高
        在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%～85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面，农民工施工人员的知识文化水平较低，未接受专业技术培训，造成施工人员在施工过程中的施工行为不规范、不科学，最终影响建设工程的施工安全和施工质量。此外，农民工的专业素质水平相对较低，在施工过程中不注意严格遵守规范的施工行为，多数农民工依靠自己的施工经验，这将在一定程度上影响建设工程的施工质量。
        2.2 施工阶段的监督管理力度不强
        为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但在实际的施工过程中，许多安全管理人员的管理还没有制定出与施工情况相关的质量管理机制和施工安全管理制度，在建筑材料和机械设备的管理上，材料和机械设备的质量和安全未经检验。这可能导致不合格、危险的建筑材料和机械设备进入施工现场，威胁施工安全和建设工程的施工质量。
        2.3质量控制与安全管理意识淡薄
        施工过程中存在的主要问题之一是施工人员和管理人员的质量控制意识和安全意识相对薄弱。而良好的安全意识是保证建设项目施工安全的主要内容。在实际施工过程中，施工管理人员意识淡薄，不重视对施工安全保护的投入，在安全管理过程中，不能按照有关安全管理制度保证安全管理的效果。另外，为了赶上工期，一些施工单位会冒险或违章，严重威胁施工人员的安全。而管理人员的安全意识比较淡薄，会间接对施工人员的安全意识产生影响。施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。对建筑工程施工中存在的事故进行分析和总结，施工管理人员以及施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率比较高。
        3建筑工程施工技术管理的对策
        3.1加强施工环节技术管理
        施工过程中要做好施工技术和安全管理。首先，设计方案确定后，由建筑装饰单位制定下一步工作计划，明确施工工艺和步骤，加强对施工现场的管理和监控，按照标准施工工艺进行施工，避免施工过程因操作不规范而受阻。建设单位还要加强对施工人员技术技能的培训和学习，引进具有创新能力和专业技能的人才。要组织施工人员学习先进施工技术，定期召开技术技能培训会，提高施工人员的专业水平，确保施工人员的技术符合具体施工要求。其次，做好施工环节的安全管理，提升施工人员的安全意识。

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做好安全检查工作，安全检查是保证安全管理的重要环节，安全管理人员应该对设备以及机械的使用期限、使用强度以及维修年限等应该有全面的了解，定期检查施工器械，并制定详细的表格进行记录。对已经达到工作年限的设备及时淘汰，对需要检修的机械及时寻找维修工人进行检修，保证施工机械的安全性。
        3.2 制定规范化技术管理机制
        规范化施工技术管理机制可以提升建筑技术，施工技术管理机制的确立主要包含几个方面内容，第一，在施工前期需要明确基本目标，以及在具体施工中存在的各种问题，提前预测难题。第二，结合建筑工程量以及技术人员数量，做好工作分配，开展专门的培训活动，使人们掌握具体的方法和技术能力，进而提高整个建筑的质量。要有专业的机械操作人员，避免在实际工作中因操作不当造成各种安全事故和问题，造成机械损伤。因此，在实际工作期间，有必要从建设初期到竣工阶段设计不同形式的技术管理机制，防止施工中出现技术问题。
        3.3 建筑工程在施工之前的技术管理
        建设工程施工前的技术管理主要包括施工设计和材料采购。首先，在施工设计中，设计人员必须全面调查施工现场的环境和地形，分析和讨论施工方案。设计人员应积极与施工单位沟通，尽量在图纸上显示施工细节。设计人员还应与其他部门一起提供多种设计方案进行综合考虑和研究，以确定最佳方案。其次，施工设计图纸的审核工作也是保证工程质量的重要环节，最好能够借助3D技术等对设计的内容进行模拟与展示，分析设计中的不足，不断改进与完善，直至设计图纸能够符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采购上面，采购人员要严格按照建筑工程材料采购标准，明确市场价格，多询价、比价，详细了解材料的规格以及质量，保证施工材料能符合建筑工程的要求。同时工程监理部门还要积极发挥监督与审查作用，及时加入图纸的设计以及材料采购环节，防止不规范的操作发生。
        3.4 改善建筑施工技术组织管理体系
        结合建设项目，建立技术组织管理体系，实现不同技术分配专业人员的责任。施工期间，合理管理总承包与分包的联动机制，科学落实基本管理责任。在整个施工过程中，要结合前期、中期、后期各部门的配合效果，配备专业技术人员，使施工责任分工明确、到位。在整个建筑施工期间，要将合同作为基础，以整个工程总包为主，明确层级管理，构建关系联动运行技术管理机制，保证在合同周期内完成施工工作，分配好人员，协调好工作，并且，还要加强建筑施工技术人员岗位培训工作，提升建筑施工技术人员安全意识以及专业基本技能，保证整个建筑工程能够顺利进行下去。
        3.5工程验收阶段的技术管理
        工程验收管理直接关系到施工质量和建设单位的经济效益，特别是在验收阶段，要做好工程造价管理，认真检查工程造价，防止经济纠纷。从项目决策、设计、招投标、施工全过程，进行详细整合，列出项目建设过程中的设计变更、合同索赔等方面的费用，并整理出完整的竣工结算报告。应该有效发挥监理的作用，监理在整个工程施工的过程中应该积极承担监控工程造价的责任。在施工的过程中应该将每个环节的费用控制在合理的范围内，严格审查施工流程以及施工费用的使用情况。
        工程验收阶段的技术管理工作是对建设项目的施工进行改进和整合。建设单位应当对项目进行全面审查，通过与建设目标的比较，找出实际建设项目中存在的不足，并及时予以弥补。验收人员要高度重视，明确验收责任，严格执行建设工程验收标准，防止工程投入使用后发生安全事故。
        结束语
        综上所述，本文主要对建设项目施工中的技术管理措施进行了详细的论述。随着人民生活水平的逐步提高，对建设工程施工质量的要求越来越高。要积极采取先进的施工技术管理措施，建立完善的管理制度，分析施工前、施工中、施工后施工技术管理的不足，采取有效的管理措施，避免各种施工隐患，确保工程建设的顺利进行，提高建设工程的施工质量。
        参考文献：
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        [2]王圣先.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2019，5（24）：40.
        [3]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2018，23（1）：125-126.