建筑工程现场施工管理提高策略探讨申永刚--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程现场施工管理提高策略探讨申永刚

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：申永刚

[导读] 摘要：如今我国加大了经济结构调整升级的步伐，由于人们生活水平的不断提高以及对住所的要求越来越高，不仅要满足基本居住，而且还要满足其心理需求和审美标准，为我国的建筑行业带来了很大的发展空间，但是建筑行业在发展的同时也存在着相应的问题，比如说，建筑工程在施工过程中也难免出现一些施工管理的问题，所以本文我们就建筑工程现场施工管理做出一些研究和分析。

        身份证号码：41042119830910xxxx 河南郑州 450000
        摘要：如今我国加大了经济结构调整升级的步伐，由于人们生活水平的不断提高以及对住所的要求越来越高，不仅要满足基本居住，而且还要满足其心理需求和审美标准，为我国的建筑行业带来了很大的发展空间，但是建筑行业在发展的同时也存在着相应的问题，比如说，建筑工程在施工过程中也难免出现一些施工管理的问题，所以本文我们就建筑工程现场施工管理做出一些研究和分析。
        关键词：建筑工程；现场施工管理；重要性；主要问题；有效方法
        前言
        当今我国的经济结构不断转型升级，以及国家对建筑行业所颁布的相关政策，使我国的建筑工程取得了很大的成就，在如今保持着较快的发展速度，但是由于建筑工程施工比较复杂，在现场施工管理中难免会出现一些问题阻碍整个建筑工程的进度，下面我们就来具体分析一下建筑工程现场施工管理所存在的问题，并提出相应的解决策略。
        一、建筑工程现场施工管理的重要性
        对于任何一个建筑工程企业来说，管理制度的好坏在很大程度上就决定了企业的命运，而建筑工程现场施工管理作为建筑工程施工的重点部分，同样的关乎着整个建筑工程的成败，所以它对整个建筑工程工作的正常开展和质量的提高起着非常重要的作用，以下我们就从三方面来说说建筑工程现场施工管理的重要性。
        1.施工现场安全的重要性
        如果想要保证整个建筑工程活动顺利进行，那么首先就要保证好施工现场的安全，设想一下，一旦施工现场出现了安全隐患，那么谁还能安心的在施工现场工作呢？因此，施工现场的安全是保证整个建筑工程开始的基础工作和前提条件，对工程施工起着重要的保障作用。除此之外，如果施工现场出现安全事故，不但会损害到相关的家庭和施工集团，还会对整个工程施工的进度造成不利影响，所以，必须要充分重视施工现场安全的重要性。
        2.施工现场材料管理的重要性
        施工过程中原材料的及时供应和质量也是保证整个建筑工程施工活动得以顺利开展的重要内容，如果建筑工程的工程师不能够保证工程施工过程中的原材料质量是达标的，那么就会对整个工程的质量造成影响，所以对于施工现场管理来说，对原材料的质量要进行严格的管理。另外，不仅要保证原材料的质量，还要做到施工过程中原材料的及时和充分的供应，根据工程进度提前提报工程材料计划，从而不影响整个施工的进度。
        同时，施工现场材料管理是加强企业成本控制的重要途径，对于目前经济形势下降本增效，获取最大利润，起到非常重要的作用。
        3.施工现场人员协调管理的重要性
        施工现场的环境也对整个施工的进度产生着重要的作用，一个好的施工环境能够提高施工人员的工作积极性，从而保障整个施工工作的正常开展。因为施工的现场工作人员比较多，而且他们来自四面八方，所以难免会因为一些问题而产生摩擦，从而加剧员工间的矛盾，进而会影响到整个施工工程的进度，不继利于施工工程的顺利运行，所以协调施工现场的人员，从而提供一个好的现场施工环境是非常重要的。
        二、建筑工程现场施工管理存在的主要问题
        1.技术问题
        由于建筑行业工程复杂，涉及的内容多，所以在现场具体施工过程中会出现一些技术方面的问题。第一，有关设备方面的技术不完善，对一些具体施工过程中所用的工程材料检测不准确不充分的问题，会出现一些劣质材料，进而破坏了整个建筑工程的质量，建筑工程中的基础施工技术不完善，对一些路面情况以及污水的堆积和污染情况不能进行有效的治理，从而来对建筑工程产生了不利影响。第二，工程图纸方面的技术不完善，因为工程施工是一个系统的过程。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

所以要对整个工程建筑情况的施工进行详细的图纸绘制工作，但是由于我国在工程图纸绘制方面的技术还存在着很多弊端，所以一些图纸上面的误差和缺漏现象的产生，会对建筑工程的准确性方面带来很大的挑战。
        2.管理问题
        建筑工程现场施工过程中，有一些管理人员，素质差水平不高，他们不能充分履行自身的职责，做不到对建筑工程施工现场的有效指挥和管理，而且他们还会做一些违反规定的活动，不重视人员与人员之间的交流和沟通，以个体为中心，所以不利于整个管理团队队伍的建设。而这只是管理人员自身的问题，同时由于一些管理工作者不能制定完善的相关施工条例和管理规定，所以在一些具体管理规章制度方面的不完善，也影响了整个建筑工程的运行。
        三、提高建筑工程现场施工管理的主要方法
        1.制定合理的计划
        由于建筑施工现场管理会出现一些比较混乱的情况，所以有效合理的组织计划是使整个建筑工程有效运行的前提和基础。企业要制定合理的组织计划，从而来为建筑工程的发展提供详细的安排和工作，要对不同成员的工作和任务进行合理的分配，而且在工程建筑的不同阶段也要进行不同的计划工作，在建筑工程施工前要制定详细的施工计划，进行具体的现场施工情况调查，在施工时要对现场进行有效的检查和勘测工作，还要制定相关的计划书，对施工过程中所要注意的问题都要列举出来。
        2.重视对施工人员的管理
        在建筑工程施工过程中，由于一些管理人员自身存在着很大的问题，所以不能对现场施工工作进行有效的管理，所以这就要求建筑企业的领导者必须提高对建筑工程施工现场管理的重视工作，要加强对施工管理人员的思想教育，要通过思想教育工作来提高管理人员的管理素质和一些技术方面的水平，使他们能在现场施工管理过程中充分发挥自身的职能，做到以身作则，而且还要完善相关的施工现场管理条例和规章制度，来为整个建筑工程施工现场管理提供有效的制度保障，从而树立所有管理人员的责任意识和管理意识，有效地促进建筑工程的发展，在降低工程造价的同时还能提高企业的经济效益，做到二者的双赢。
        3.保证工程质量
        在建筑工程现场施工中，保证工程的质量也是非常重要的，所以要把这项工作作为施工管理中的重点任务。因为建筑的质量体现的是整个工程的整体形象，所以必须要在现场施工管理中对工程的质量进行严格的对待，首先，要保障施工过程中所用到的建筑材料的质量是符合相应的标准和要求的，因为它的好坏直接影响着整个建筑工程的优劣，即使有再好的建筑师，如果相关的建筑材料不达标也是白费的，也会对整个工程的质量造成不利影响。在把握好了建筑材料的质量这一关后，还要对施工人员进行严格的管理，要看看他们在工作中的操作方法和操作步骤是不是正确，如果一旦发现有不对的地方，要及时的进行纠正，因为如果施工人员在操作的过程中出现了错误，那么就算有再好的建筑材料也是没有用的。所以，总体来说，一定要对工程的质量进行严格的管理和重视，从而提高建筑工程现场施工管理的水平。
        4.加大安全管理力度，建立完善的监督机制
        建筑工程施工过程中的安全问题对整个建筑工程来说是极其重要的，只有充分保障好施工过程中的安全，才能从而相应的提高人们的安全意识和素质，进而来顺利的实现整个建筑工程施工管理的目标。可以说安全于公于私都是非常重要的，因此建立和完善相应的监督机制是非常有必要的，它能够强化对建筑施工过程中的安全管理工作，通过制度和机制的有效保障，从而来提高建筑工程防范风险的能力，避免一些安全隐患的危害，所以说强化建筑工程施工的安全管理问题需要我们一起做好自身的职责和工作，从自身做起，以身作则，才能够有效地减少安全事故的发生。
        四、结束语
        总而言之，建筑工程企业要加强对建筑工程现场施工情况的有效管理，从而来促进建筑工程的高效运行，使建筑行业取得更大的成就。
        参考文献
        [1]韩祥瑞,黄玥. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 科技与企业. 2015(14)：35.
        [2]刘贵庚.探讨建筑地基基础施工技术及应用[J].现代装饰(理论).2016(2).