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分析信息技术在建筑施工管理中的应用探讨孙奥

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：孙奥

[导读] 摘要：随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。

        阜新市城市建设发展有限公司辽宁阜新 123000
        摘要：随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
        关键词：信息技术；建筑施工管理；应用
        1信息技术在建筑施工管理中的应用的重要性
        第一，实现施工企业战略规划目标。建筑工程项目使用信息化管理模式进行工作，可以更为科学化的规划企业的发展，确保施工流程的合理性，防止其在施工产生各类不良的质量问题。规划好预算管理工作，规范项目的施工现场，就相关的数据信息构建更为合理化的模型，整理好现场数据信息的内容，促进施工企业的发展，使得施工企业的发展可以更加的长远。第二，实现全面化管理目标。建筑工程是一类涉及面较为广泛，施工时间比较长且自身复杂性较强的一类项目。该项目的开展需要融合多个部门，在该种状况下，若无法合理化的管控各个工程项目的施工环节，就会让建筑工程施工中产生各类质量性等的问题，一些数据信息也不能在第一时间内进行更新。第三，有效地促进建筑施工的速率。为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。
        2分析信息技术在建筑施工管理中的应用
        2.1充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
        大数据技术指的是，对于那些当前经济发展中由于计算体量过大而不能通过传统数据分析软件加以分析的数据，进行综合的数据分析和数据处理，从而使数据管理效果大幅提高。在建筑行业中，经过近些年来的发展，建筑规模越来越大，工程项目膨胀加剧，无论是建筑工程相关设备还是技术都有了较大变化，这对大数据的应用也是一个良好契机，在自身工程管理中进行信息化建设，使管理水平进一步提高。具体来说，一方面要不断提高建筑企业领导人员的信息化管理意识，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度，认识到大数据对于信息处理的优势，积极推广大数据应用。另一方面要注重加强管理人员在工作中运用大数据技术的水平和能力，有效利用数据清洗技术来使项目管理中产生的数据冗余有所减少。另外还可以通过数据的挖掘来进行横、纵向数据的对比，使数据的深度联系得以呈现。优化工程管理方法和目标，节约工程管理所消耗的时间资源，同时使数据分析的准确性得以实现。另外工程管理的结果可以通过可视化的方式来加以展示，从而实现企业管理的整体性与一致性。
        2.2完善信息化管理制度
        首先，建筑企业应在信息化管理制度中明确信息化管理机构的设置与人员组成，明确机构的职责与权限，确保信息化管理顺利开展。信息化管理机构中应包含信息化建设人员、财务人员、业务人员、管理人员等，这样才能使信息化管理系统、软件与实际业务管理需求相符，也能确保各部门之间可以互相高效协作。其次，建筑企业应建立完善的信息化管理考核与激励制度，明确具体的考核内容，提高工作人员积极开展信息化管理的工作热情，并用具体的激励手段提高工作人员的积极性。此外，企业需要对信息化管理流程进行优化，在制度中明确信息化管理工作开展的具体流程，使各项具体的管理工作可以有序开展。同时，管理者还应该考虑各管理流程之间的协作与监督，使信息化管理可以更加高效的开展。财务管理信息化是建筑企业加快信息化管理建设的重要内容，例如，X建筑企业为了加快财务管理信息化，根据企业实际情况，制定了完善的财务信息化管理制度。

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在成本管理方面，X建筑企业重新搭建了财务成本管理体系，积极与业务部门沟通，确定财务部门对成本管理的范围和深度，重新设置了工程成本管理的报表模板，实现对公司所有工程成本全覆盖管理。同时，X建筑以合同为管理起点，一切围绕合同执行管理成本，并辅以资金的实际收支管理，避免成本出现合同与实际资金收支分家，确保公司成本管理工作切实有效。
        2.3搭建统一化的信息化管理平台
        建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
        2.4具体应用
        （1）利用仿真技术模拟施工过程。将信息技术应用到建筑施工进度的控制方面，可以应用网络进度管理软件控制进度，显示时间、相互制约的关系，同时根据工程的施工进度能够对资源进行有效调整，及时做好时间方面的优化，可以有效适应施工现场多变的环境情况，目前该类软件在控制施工进度方面已经很成熟。另外，工程施工质量的管理也是建筑工程施工管理中的重要环节，而且工程质量管理方面的信息量大、难度高等，利用仿真技术对整个施工过程进行模拟，能够有效提高质量的效率和水平，管理的结果也比较可靠。（2）开发基于因特网的信息管理系统。建筑行业施工管理对信息技术的应用，主要体现在建立以互联网为平台的信息管理系统，建立相关的数据信息库，能够有效实现网络查询、网上投标等各种管理工作，而且通过建立网络虚拟组织平台，建立一种互动的信息交流平台，可以有效提高工作效率和水平，有效实现资源的共享和数据信息的交流与沟通。例如，在工程施工管理的过程中，可以建立以网络为平台的项目信息管理系统和专项技术信息管理系统，实现对施工过程的有效管理。（3）利用信息技术建立三维模型。在现代化工程项目的管理过程中，由于项目工程的整体规模较大，参与的施工人员较多，涉及的工程信息量也相对较大。需要利用信息技术建立三维模型，能够对整体的施工现场进行模拟，管理人员就能够及时发现施工中存在的问题，也能够提前做好施工准备工作。另外，采用先进的信息分析工具，能够充分把握工程施工中的相关数据资料，有利于具体了解施工概况，做好施工组织设计。
        3结束语
        我国建筑行业的发展速度较为迅猛，一些先进化的施工技术以及施工材料已经被广泛的投入到了建筑工程施工环节中，其施工在进行信息化管理工作时期，必须要做好相应的防治工作，防止其遭受到信息技术等各类因素的干扰以及影响，提升信息化建设工作开展的效率以及质量，给工程项目品质的提升做铺垫，加快信息化建设工作开展的速度。
        参考文献
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        [3]苗博敏.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材,2019,6(6):231.