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探讨工程建筑管理与施工质量提高的有效策略徐蓉

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：徐蓉

[导读] 摘要：伴随中国经济社会的迅速发展，各项基础设施也有越来越完善的建设。中国经济发展的主要行业之一就是建筑行业，在其中发挥着特别重要的作用。

        贺州市广厦建筑安装工程有限公司广西贺州 542899
        摘要：伴随中国经济社会的迅速发展，各项基础设施也有越来越完善的建设。中国经济发展的主要行业之一就是建筑行业，在其中发挥着特别重要的作用。这些年来，中国建筑工程规模越来越大，也渐渐的提高了工期与要求，因此相关工作人员必须要增强工程建筑管理，重视提高施工质量，然后保证整体的工程质量。
        关键词：工程；建筑管理；施工质量
        引言
        工程施工质量保证的主要内容就是工程建筑管理工作，随着工程建筑施工工作的迅速发展，社会也渐渐的提高了工程质量的要求，作为工程建筑质量管理部门，管理人员需要考虑工程质量监督与管理工作要怎样做好，同时也是展开管理工作的一种主要推动力量。所以，在实施工程建筑施工的时候，要加强工程建筑的管理，改善工程建筑的施工质量。通过合理的落实相关策略，有效的提高工程建筑的施工进度和施工质量，可以提高施工单位的经济效益，改善核心竞争力。
        1、工程建筑管理与施工质量存在的问题
        1.1工程建筑管理机制不完善
        在目前工程建筑管理机制中，很多以分包工程的形式进行管理，所以在实际建设的时候，很难系统的监督各方参建人员的实际履职情况，这样整个工程施工管理就容易出现混乱。还有各方在施工环节中，都以确保自身利益为出发点，所以在处理交叉工程的时候，经常出现逃避推诿责任的情况，也增加了工程实际管理的难度。另外，一些建设单位为降低人力资源成分，对聘任管理者和实际操作人员降低了入职门槛，所以非常多施工管理人员都相对低的职业素养和执业能力，这在管控规模庞大，复杂结构的工程建筑中，就容易导致出现管理人员和施工人员履职情况跟标准规范不相符。
        1.2施工协调工作存在问题
        在工程建筑中通常使用承包制施工，就是一个工程的不同部分分别承包给不一样的建筑单位，提高施工效率是这样分包的一个特征，然而同时也有着一个非常明显的问题就在施工衔接上也许会发生问题，各自为政的分包单位，对施工工期的协调也许发生不到位的情况，然后施工效率与质量会受到影响。在具体的施工过程中，因为工程有极大的不确定性，工程的内容和要求一直在发生改变，所以，做好各分包单位之间的协调工作比较重要，假如没有合理的协调，也一样会发生延误工期的情况，会给工程施工带来极大的风险。
        1.3建筑材料的选择问题
        在工程建筑施工的前期工作中，材料的选择是特别重要的一个环节，部分建筑企业本着为民服务的思想选择质量好的材料，然而部分建筑企业为了获得最大化的利益会选择质量不好的建筑材料，这样建筑物的质量肯定会出现问题，对居民以后的居住不利。还有一些建筑企业为了降低成本或者赶进度的时候会应用杂志多的材料取代，这就需要建筑企业的采购人员进行严格的验货，不能为了节省时间走个形式就急忙签订采购合同。
        2、提高建筑工程管理与施工质量控制的相应策略
        2.1完善工程建筑管理机制
        在实施工程建筑管理的过程中，构建完善的工程建筑管理机制是最首要的任务。在实际工程施工过程中，结合工程的特征与实际情况，构建完善的工程建筑管理机制，具体的划分每一个部门的权利与责任。通过下发与划分权责，每一个施工人员都可以参与到控制质量的工作中去。这样在发生问题的时候，可以迅速的找到责任人，调查清楚原因及时调整。此外，相关的管理制度也要完善好，为管理工作提供依据与规范，也为施工人员提供遵守的标准，然后完成提高工程建筑管理和施工质量。

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        2.2增强对参建各方工作关系的协调
        在建设工程以前，一定要根据工程实际情况合理的修正现有的规章制度，一定要根据工程的每一建设阶段，实施认定各部门和分包企业的职责和权限，而且要落实好建筑材料入场、现场签证等管控，参建各方的关系要尽量协调好，改善交叉施工位置的质量水平。一定要依据工程特点构建完善的工程管理机制，增强监督各个部门实际的履职状况，签字责任制度要落实好，在个人头上落实好施工责任。同时监理人员的工作质量一定要提高，保证其可以依据相关条例和合同标准等落实监督管控施工过程和验收环节，这样来确保建筑工程质量的水平。
        2.3做好施工材料的管理工作
        在工程建筑施工的时候，需要周密的部署施工原材料，合理的拟定原材料的调度使用计划。在结合这计划基础上，施工人员要实施相关施工作业。另外还要把施工原材料的质量管理工作做好，对提供施工原材料的厂家与采购人员实施备案，严格遵循国家跟行业规定的质量监督规范实施审核原材料质量工作，施工场地禁止进入审查不合格的原材料。唯有在结合控制质量规范与采购计划基础上，才可以让原材料充分满足工程建筑施工过程中的每一项需求，在基本上推动提高工程管理水平和工程施工质量。
        2.4加大施工技术方面管理力度
        首先，施工技术方案和相关控制要点在建筑工程实施具体施工前就要根据工程的实际和合同的相关要求来拟定。要把工程建筑施工技术和施工质量管理两个方面紧密联系在一起、目标保持一致性，并从基本上防止因为施工技术方面问题而影响到工程建筑。其次，工程建筑技术管理目标与施工技术控制要点要根据工程实际来拟定，在技术方面做出合理的优化与调整，然后保证工程的施工效果，防止在控制施工质量方面导致出现通病问题。要站在全面发展的层面上考虑问题，严格控制好施工技术上的主要位置，有效的提高施工人员和其设备方面的质量管理，然后确保施工技术上有着专业化和标准化，切实合理的提高工程建筑施工质量控制管理水平。
        2.5做好工程建筑施工过程中的安全管理措施
        在工程建筑施工的时候，整个工程建筑中特别重要的环节就是施工现场安全问题，也是建设工程阶段中最容易发生安全隐患的地方，因此要想确保工程建筑施工安全管理，就一定要增强工程建筑施工现场的安全管理，构建完善的防风、防火、防爆等安全方面的管理，完善施工机械设备的安全应用，在应用施工材料的过程中，需要确保施工材料的质量，对施工材料进行合理的分配，需要及时的回收无法使用的施工材料，建设施工现场的安全监督管理队伍，需要及时制止施工中出现的各种安全问题，并严格处理，对于施工过程中需要实施高空作业、使用特种施工设备的工作人员需要持证上岗，并及时的维修和养护管理施工设备，确保机械设备的有效的使用。
        2.6操作技术成熟的高素质施工人员
        工程建筑的质量是危害人们生命安全和财产的项目。所以，要挑选专业的技术人员作为建筑施工人员，同时个人素质也要高，利用自已的责任感确保工程建筑的质量。因此，施工企业要重视提高施工人员的素质与培养质量意识，并严格的管理施工人员依照建筑工程的相关管理，确保工程建筑的施工质量。
        结语
        中国目前的社会经济正在迅速发展，凸显中国发展程度的标志之一就是建筑的质量与工期。所以，现阶段建筑行业工作人员最需要关注的问题就是工程建筑的管理与施工质量的保证。因此，在实施管理工程施工的过程中，必须要增强对工程建筑管理的重视，使用针对性的措施来加强对工程建筑管理与施工质量的控制。为中国工程建筑的可持续发展营造坚实的基础。
        参考文献
        [1]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰.2019（10）
        [2]刘军华.提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略分析[J].科学技术创新 ,2019(09):132-133.
        [3]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化，2019，（10）：161-162.