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市政工程施工现场管理存在的问题与对策张赛花

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：张赛花

[导读] 摘要：随着市政工程项目数量的不断增加，其施工难度及工作量也逐步增大。在施工任务跟踪过程中发现，一些项目的施工现场管理仍存在一些问题，为现场施工埋下了诸多隐患。

        杭州千岛湖清秀市政园林工程有限公司浙江省杭州市 311700
        摘要：随着市政工程项目数量的不断增加，其施工难度及工作量也逐步增大。在施工任务跟踪过程中发现，一些项目的施工现场管理仍存在一些问题，为现场施工埋下了诸多隐患。论文分析了市政工程施工现场管理的重要性，总结了其中存在的一些问题，并针对这些问题提出了改进措施。
        关键词：市政工程；施工现场；问题；措施
        引言
        合理的现场管理在施工过程中有着至关重要的作用，我们应该明确施工管理的重要性，并找到不足后“对症下药”，这样才能保障市政工程可以高效有序的进行，才能建造出理想是市政工程项目。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        1.1实现企业的经济效益增长
        加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
        1.2提高企业的市场竞争力
        目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1安全管理人员配备不足或素质较低
        现实中，很多项目的安全员数量与质量不能满足工程的实际需要，安全员安全意识淡薄，起不到安全监督管理职能，甚至有的项目安全员几乎全部由工程技术人员、预算员、试验员、财务人员兼职，安全部门仅安排资料员处理安全资料，项目部安全管理形同虚设。
        2.2缺乏健全的管理制度
        就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。
        2.3对施工材料的管理不够重视
        在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。

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        3市政工程施工现场管理中的针对性措施
        3.1建立施工现场质量安全责任机制
        近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
        3.2确保安全费用投入
        项目部负责设立安全生产专项资金账户，专款专用，从源头上保证安全资金投入。
        采购的各种安全设施设备、安全保护装置、个体防护用品，必须符合国家有关规定或标准，不得采购无生产资质、不符合标准、无合格证明等假冒伪劣产品。安全设施设备、安全保护装置须由安全生产管理部门安排专业人员购买，由建设单位或监理单位人员组织验收。对不按规定使用安全费用或安全措施落实不到位的，建设单位或监理单位依照有关规章制度给予处分；发生伤亡事故，危害职工健康的，追究有关人员的责任。
        3.3强化人员管理
        因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
        3.4强化质量管理
        质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
        结语
        综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
        参考文献
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