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建筑工程土建施工现场管理有效方法研究张远望

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：张远望

[导读] 摘要：在建筑工程项目之中，土建施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。

        新疆水夫建筑工程有限公司新疆喀什 843800
        摘要：在建筑工程项目之中，土建施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在土建施工中加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
        关键词：建筑工程；土建施工现场；管理有效方法
        引言
        由于城市化进程的推进，国家经济体系越来越完善，人们的生活质量越来越高，使得建筑行业得到深入发展。对于建筑工程来说，其质量安全得以保证的基础就是施工技术，对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。
        1建筑工程土建施工现场管理影响因素
        1.1管理难度大
        建筑工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合建筑工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成建筑工程施工，就擅自将建筑工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。
        1.2施工技术欠缺专业性
        施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
        2建筑工程土建施工现场管理有效方法
        2.1提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
        土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。施工人员作为现场管理的主要对象，其能力直接影响工程建设质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，促使其熟练掌握设备操作技巧和施工技术。同时，设备使用之后，专业技术人员需定期检修，确保设备使用期间不会出现问题，保证施工安全的同时，有效提高现场施工效率。
        2.2物料管理
        在建筑工程施工现场的管理之中，要确保施工质量，就必须做好物料的管理工作，然而，当前多数的企业在物料管理工作方面都存在着诸多的问题，这些问题对建筑工程的施工质量造成了严重的影响，并且，还影响到了企业的材料成本管理工作，进而对企业的收益提升造成不利影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。

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针对建筑工程项目现场施工之中存在的物料管理混乱的问题，企业应当严格把控物料管理工作，从而使建筑工程的质量能够获得进一步的提升。为此，首先，需要企业在进行物料的选择和购买阶段，对物料的质量进行严格的把控，要全面考量产品各方面的性能，然后选择出质量最优的产品，同时，还要对物料进行全面、细致的检查，以确保所购买的物料符合项目施工的实际需要。其次，在项目施工的过程之中，企业要对所购物料的合格证书等证件进行严格的审核，并且要全面对产品的质量和性能进行相应的检测，从而保证将要投入到项目建设中的物料质量过关。最后，企业在进行物料管理人员的选择时，要尽可能地选择那些素质较高的人才，这样做是为了防止一些员工通过购买劣质物料来为自身谋求经济利益。通过以上措施来对物料的管理工作进行强化，可以有效提升建筑工程的质量。
        2.3安全管理
        其一，可以通过培训、考核以及相应的奖罚制度，来增强建筑工程之中，其施工人员方面的安全防护意识。比如通过巡查以及设置关卡的方式，来对进入施工现场的工作人员实施基本型的检查。例如安全帽是否佩戴，佩戴是否标准，有没有系好下颌带等。
        其二，对于工作高度超过2m的高空作业人员来讲，实施高空作业之前，应当系好安全带以及佩戴好安全帽，并且一定要对安全带方面予以反复检查。另外，在施工作业的进程之中，还应当尽可能的并避免于高空作业中，产生各类较大幅度的动作，比如摆动动作等。与此同时，还应当尽可能地维持自身身体的平衡状态，从而尽量的避免安全事故以及意外事件的产生机率。
        其三，强化临边以及洞口方面的防护措施。比如，由于施工作业需要所打开的孔洞，应当及时的对其予以覆盖、显著标明、予以封闭以及实时巡查等。从而避免施工人员的不慎跌入。通过实时的巡查，还有助于及时的解救由于不甚跌入的施工人员，从而降低安全问题所致使的经济以及生命损失。
        其四，在施工工程项目予以实时的任何阶段，对于各类危险以及安全隐患，皆应当予以构建较为显著的安全防护标志，并且未经安全管控部门的许可，切不可对各类安全标志予以任意拆除、修改以及变动。
        其五，通过构建监督、检查领导小组，来对安全管理部门的工作质量予以监察、促进以及管理。比如通过构建时时以及定期两种巡查方式。不仅在一定程度上完备了安全管理方面的相关工作，而且也有利也促使安全管理部门工作成效的提升，从而进一步的降低施工安全问题以及隐患的产生机率。
        2.4质量管理
        施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，决定了施工单位经济效益，甚至影响到企业的生存。根据建筑工程项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
        结语
        总之，建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强土建施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在实践中重视管理经验的总结，为提高管理水平和质量提供保障。
        参考文献
        [1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020（1）：213.
        [2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.
        [3]杨浩.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].地产，2019（21）：87.