土木工程施工质量管理中存在的问题及改进措施分析周先领--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土木工程施工质量管理中存在的问题及改进措施分析周先领

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：周先领

[导读] 摘要：土木工程是一项惠及国计民生的基础性工程，随着中国经济的发展和社会的进步，越来越多建筑物和构筑物等的更迭也促使了土木工程行业的迅速发展。

        广西昊建工程咨询管理有限公司广西南宁 530029
        摘要：土木工程是一项惠及国计民生的基础性工程，随着中国经济的发展和社会的进步，越来越多建筑物和构筑物等的更迭也促使了土木工程行业的迅速发展。在土木工程的不断进展过程中，也出现了很多质量优化方案和管理优化流程。为土木工程质量管理和质量提升打下了良好的基础。不可否认的是，目前土木工程的质量管理仍然存在一定的缺陷，并且这是一种普及化的管理缺陷，在环保、园林、水利等土木工程子工程中都非常常见，需要不断改进方可提升施工质量。紧抓土木施工的工程质量能创造更大的经济效益和社会效益。
        关键词：土木工程；工程施工；质量管理；存在问题；改进措施
        引言
        从土木工程中问题出现的原因看，质量管理问题主要是人为方面的因素导致和其他方面的因素导致，即可控因素和不可控因素。整体上还是可控因素占据多数，因此在实际的施工过程中，只要精细化施工管理，就能避免很多土木工程质量安全问题的发生。本文以进行土木工程施工的质量管理的必要性为着手点，分析现在中国土木工程施工中存在的质量管理弊病，并对如何加强中国土木工程施工管理质量提出个人的建议，旨在为相关工作人员开展工作提供借鉴和参考。
        一、加强土木工程施工的质量管理的必要性分析
        （一）土木工程具有民生性，城市发展规划息息相关
        土木工程必要性立足于城市现状和未来的发展趋势，分析土木工程中的市政道路施工，道路建设首先着眼于城市整体的发展规划，根据人口、交通等属性，确定城市道路的位置、宽度、方向、起止等，将城市整体与沿线居民的生活状况相结合进行有效规划和施工。如果地块间的联系不强的话，交通量就可能无法承担城市发展需要，会给城市自身的发展带来不利的影响。不仅是市政道路工程，所有的土木工程均带有一定的大众性色彩，并且做好了土木工程的施工，对本城市的未来发展也是具有深刻作用的。
        （二）土木工程具有基础性，质量问题造成的后果严重
        土木工程是惠及国计民生的基础性工程，无论是道路、园林、水利、暖通等各项工程，均具有一定的基础性特点，因为经常和人打交道，所以施工的质量安全也成为影响土木工程效益的重大因素。因为土木工程质量不过关导致的施工安全问题屡见不鲜，2019年中国多地都出现了“地陷”事故，造成的社会影响非常恶劣，并且很多工程质量问题会严重影响大众的安全感和安定感，如果一旦出现质量问题，会造成工程责任的牵连，如工程施工方、监理方、验收方等都具有连带责任，那么不仅会造成恶劣的社会影响，对建设施工单位的社会影响和经济效益都是存在负面影响的。
        （三）施工质量提升是中国土木工程行业发展的必然趋势
        土木工程行业经过了2013年前的“黄金十年”发展，已经趋向于稳定，目前以中国经济发展趋势分析，未来土木工程行业的缩小是中国从发展中国家向发达国家跨越的趋势，资本会流向更有潜力的新兴行业，最终土木工程市场将稳定在国民生产总值的15%的比例，从现在的26.7%的比例逐步缩减。随着中国的基础设施建设的推进，土木行业的人才和技术洗牌成为必然，这就进而导致了土木工程行业的整体优质化发展，其中就包含施工质量的提升，而土木工程行业的优化也成为必然趋势。
        二、当下中国土木工程施工中质量管理存在的问题分析
        施工质量管理是一个涉及从施工开始到施工结束后验收的系统性工程，因此造成土木工程施工质量管理的因素也是多种多样的。主要体现在四个方面。
        （一）土木工程施工材料选购上存在的问题
        施工建材质量和规格是保证施工有序开展的关键，在目前土木工程施工管理过程中，依然存在一些因为施工材料质量问题出现的施工问题。施工材料的选择失误造成的原因也是多方面的，
        第一，施工设计本身就存在问题，设计的落后会导致施工建材选择不当，进而导致施工质量存在一定的问题，或者是一些施工材料本身就过于传统，但是在工程施工过程中发现有优化方案，进而导致施工方案的改变，这对工程质量管理来说具有一定的影响。
        第二，建材销售企业夸大宣传，建设材料销售企业一般都会适当夸大材料的性能，并引起建设施工采购人员的注意，或者为了打出成本优势以次充好，部分材料尽管有建筑合格证书，但是和宣传的施工品质上与现实相比较还存在一定的距离，这就可能出现一个现象：材料明明已经达标，但是施工质量上始终欠缺设几分，这可能就是和使用了夸大宣传的施工材料的原因有关。
        第三，施工建设单位为了节约成本出现使用劣质材料的问题。在目前的土木工程施工行业，该现象也在随着施工监管的完善逐渐销声匿迹，但是在市场经济发展的背景下，部分小型企业为了生存采取使用劣质施工材料施工的问题仍然存在，这就导致出现了土木工程施工质量安全事故隐患。
        （二）土木工程施工技术规范上存在的问题
        相比西方资本主义国家，中国土木工程的发展速度虽然很快，但是在施工管理的有效性和协同性上仍然存在很多进步之处。主要表现在施工技术规范上的差距，第一点，施工技术的先进性影响土木工程质量，现代化的施工技术规范是影响土木工程施工质量的关键，如果施工技术落后，那么质量也难以得到提升，也会存在一定的施工潜在安全隐患。第二点，施工技术的操作规范性也会影响土木工程施工的质量，现在很多施工建设人员仍然存在一定的随性化施工的问题，没有仔细学习施工操作规范，更着重在于以自身的施工经验开展施工，这样就很容易出现人为因素导致的施工质量问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）土木工程施工监理检测上存在的问题
        施工结束后和施工开展过程中，都要对土木工程施工情况进行系统性和阶段性的评价，尤其是施工过程中的监理检测，能有效指出施工中存在的不足，并且纠正施工中存在的安全隐患，保证施工的安全稳定开展。但是在施工监理过程中，因为检测手段、监理严格程度、监管创新性问题，导致或许会存在一定的土木工程质量问题。第一点，施工质量监测手段不够科学会影响施工质量，并且不能有效解决施工中存在的质量问题；第二点，施工监理不成逻辑、不成体系，并且监理单位没有提升重视，导致土木工程监理工作中存在误差，施工质量得不到有效监督。第三点，监管工作没有创新性，最关键的是因为监管水平和监理形式僵化，工程施工监理没有充分发挥出来，如果此时监理人员的专业辨别能力不强，就更容易出现监理失误进而产生施工质量问题了。
        （四）土木工程项目施工管理上存在的问题
        土木工程质量的好坏关键在于施工的精细化管理，管理人员对工程施工质量的保证具有重要推动作用，在施工管理过程中，施工人员自身或者施工管理方法不当均会产生一定的施工管理风险。第一点，施工管理人员的技能水平问题，施工管理人员应当对土木工程施工的整体流程有个整体的掌握和系统性的了解，这样才能保证施工管理的有效性，但是很多施工管理人员的管理水平和专业技术水平往往参差不齐，导致质量管理也存在不确定性因素。第二点，施工管理流程存在问题，出现了施工问题，找不到源头，不知道怎么整改，是因为没有落实施工责任划分和施工风险处理预案导致的，这些都会对土木工程的整体施工质量产生影响。
        三、对加强中国土木工程施工管理质量的措施方案改进
        （一）加强工程质量优化管理，打造可行适用的优质管理方案
        建设施工单位应当提升施工质量管理，并在工程开始之前就加强工程施工框架建设、施工质量控制体系完善、材料采购存储方案制定、施工机械维护保养和施工手册的制定，做到精细化的施工管理，并实现土木工程施工整体流程的优化。制定以上规范的过程应当在建设施工开始之前进行，并严格按照施工规范开展作业，如有必要（比如土木工程体量很大、对建设施工单位重要性很高等），可以聘请行业专家进行施工体系方案的制定，并根据施工地的土木工程地方管理标准合理调整，打造一个可行性和适用性兼备的施工技术方案和施工管理方案。
        （二）明确各方责任规范个人行为，严格把控土木工程质量
        如果是大型的土木工程可能会将工程划分成多个小工程分包，也可能让大型的建设单位承包，在进行施工之前，业主方和承包方应当以合同的形式对双方的行为进行规范，并明确双方的责任，能有效保证施工建设的规范性开展。中标单位将工程进行分配的时候，也应当对工程的小项目进行分配，将项目细分到施工组长，出现问题直接责任到人，避免出现相互推诿责任的问题发生。还要对土木工程施工建设人员的个人行为进行规范，在岗前进行系统性的培训，保证施工建设过程中因为技术不达标产生各种各样的质量问题，并加强建设施工人员的安全教育，严格把好工程质量关和安全生产关。
        （三）严格施工建材进场程序，守好施工材料和技术第一关
        建设施工的材料质量是影响建设施工是否合格的关键因素，在进行施工建设之前，应当对工程所需要的施工建材进行清单罗列，并对建设材料的规格、质量标准等进行明确的规定。在进行建材采购的时候，市场采购人员应当及时了解市场信息，在符合材料质量要求的前提下尽可能压缩建设成本，并且以材料质量标准略高于施工建设标准为佳。在工程建材采购完毕后，材料进场前也要进行材料检验，如果质量标准不符合既定标准，则向相关责任人追责。不合格的建材严格清场，不得掺杂使用，造成土木工程安全隐患。
        （四）建立明确的奖惩机制，奖罚有度提升员工工作积极性
        建设施工单位可以建立一套相对完善的施工奖惩机制，以“少罚多奖”的原则激发施工人员、监理人员和管理人员的积极性。对在土木工程项目开展过程中做出突出贡献的员工，根据其贡献率发放奖金，如设计中使用新技术大大节省了建设施工单位建设成本的人员、及时发现了施工质量安全隐患并令隐患得到有效解决的工作人员、为工友树立良好的工作榜样、或者施工小组做出突出贡献的技术人员和团体进行物质奖励。同理，为了保证施工的严肃性，施工中存在工作失误的人员也要进行严肃处理。
        四、结语
        总而言之，为了避免土木工程质量问题的发生，做好精细化的施工管理是有很强的必要性，在此过程中，施工人员、监理人员应当明确自身的责任，加强自己的技术水平，提升施工和监理水平。管理人员也应当将工程管理落到实处，切实做到物料进场使用有序、材料质量合格达标、施工流程规范科学、质量监理检验严格，切实保证土木工程施工质量的安全性，并提升土木工程的经济效益。在行业中树立起建设施工单位的影响力，提升建设施工单位对社会的贡献率，对土木工程行业发展产生的积极推动作用。
        参考文献
        [1]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(15):107-108.
        [2]董承鑫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(10):136.
        [3]肖承斌.建筑工程质量监督管理中的问题分析关键要素探究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(02):181.
        [4]陈业.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(01):30-31.
        [5]余镕针,李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(07):72-74.