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加强市政工程施工管理提高市政工程质量陈志鹏

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：陈志鹏

[导读] 摘要：在我国的不断努力下，经济有了快速的发展。我们国家也对城市建设越来越重视，飞速发展的科技让市政工程有了非常快的发展。

        福建省金嘉建设工程有限公司福建泉州 362600
        摘要：在我国的不断努力下，经济有了快速的发展。我们国家也对城市建设越来越重视，飞速发展的科技让市政工程有了非常快的发展。但同时也会面临着各种各样的问题，努力提高市政工程质量成为了首要的任务，本文将对市政工程中面临的问题以及相应改善作出回应。
        关键词：市政建设；提高质量；解决问题
        一、市政工程施工管理概述
        1.1 市政工程施工管理的基本内涵
        我国的经济发展速度非常的快，人们对市政工程建设的质量要求也是越来越高，市政工程是一个复杂的一个项目，它的建设包含了好几大大部分。在建设的过程中，施工人员不仅仅需要专业的技术来进行操作，还有及时发现其中的存在的问题，采用合理的方案解决问题，专业就能保障施工项目的顺利进行。同时，在进行施工的过程中，要运用科学合理的方案，服从领导的安排，这样才能保证市政工作的顺利进行。
        1.2 加强市政工程施工管理的意义
        1.2.1 保障日后工程的顺利进行
        在我们进行市政工程管理工作的时候，为了确保工程能够顺利完成，当我们发现施工时存在的问题，并且积极采取一定的管理手段将其解决，避免发生一些意外事故，为日后的工作奠定基础。
        1.2.2 有利于提高市政工程施工效益
        为了保障市政工程顺利进行，我们还要增加在施工过程中的效率。在管理工作过程中，要求施工人员认真负责的履行好自己的职责，这样就提高了工程的效率，在施工的过程中起着非常重要的作用。这不仅仅使我们的市政工程项目能够顺利进行，也会调动施工人员的积极性。
        二、市政工程施工管理特点及内容
        2.1 复杂性
        在城市建设中，这些市政工程是相对于比较复杂的一个项目，而且费时比较长，在其中的造价也会相对比较高，其中参与这项工程的人员也非常多，也牵扯着很多利益，这些变量中，有一项发生变化都会对整个项目造成大影响。
        2.2 不确定性
        有时我们在进行市政工程时，虽然已经充分了解其内部的复杂性，但是还要了解施工过程中的不确定性。因为比如说天气、原材料及其价格的变化都不是在我们的掌控中，都是不确定什么时候会发生的。有时在复杂性的基础上，相关的利益牵连者有一方发生变化都会影响项目施工的完成时间。有时还会出现一些意想不到的事情。因此，在一个完整的市政工程的建设过程中，会一直都充满着不确定性，这些不确定因素都会带来不同的影响。
        2.3 质量标准高
        我们的市政工程建设是为了方便居民和完善整个城市的形象，所以对其建设的质量要求就会比较高，在市政建设方面所需要涉及的人员数量也会有很多。它同时也是一项政府工作，一个好的市政建设也代表着整个政府的一个形象，这样也就对市政工作的质量要求会高很多。另一个方面，有时在市政建设的过程中时间局限性比较大，比如要求一项市政建设必须要在6个月之内完成，由于建设的复杂性，在我们的基本预算中，至少需要9个月才可以完成，此时，我们为了完成既定的目标，就需要在此前的基础上，多加一些人工或者其他外力，保障设施要在6个月内完成。或者有时在夏天、冬天这样的天气下作业，由于天气的不利影响，造成施工人员的体力不支，效率比往日低很多，这些都会造成工期延迟等，更会难以保障工程的质量问题，高质量的要求也将成为一个严肃的考验。
        2.4 市政工程施工管理内容
        在政府部门进行市政工程的项目实施中，需要做好很多项目准备工作，将基础工作落实做好，保障日后的每一项工作的顺利实施。这是就需要和一些企业签订承包合同，从书面上做好开工的准备，为日后工作打下坚定地基础。在企业准备在工地上进行扩建时，企业要推举出相关专业的看护人员，要求管理和控制好施工现场，对施工人员进行合理管理，保障施工人员有充足的体力，在施工的过程中，要达到效率的最大化。同时，对于施工场地，要进行合理充足充分的运用，保障在施工的过程中，所需要的水电等基础设施的充足供应，为顺利的施工创下一个良好的环境，在最后所有的工作都完成之后，管理人员还要组织进行过程的验收工作。

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        三、市政工程施工管理的现状及存在的问题
        3.1 管理观念落后、管理模式单一
        在进行市政工程施工管理的工作时，有的建设企业的管理理念没有更新，还是继续使用旧的管理观念，受到旧理念的影响，在作业时，工作模式比较单一，可能工作效率也会大打折扣，这不仅会使相关企业难以在与时俱进的社会上生存下去，也会降低工程施工效率。因此，这些企业就要招一些最先进的研究人员来改变企业的现状，让更好的改革计划融入到企业当中，让企业有发展，市政工程有质的飞越。
        3.2 管理机制不够规范，管理人员水平不高
        在市政工程施工管理的工作当中，可能会有一些企业的管理机制没有达到最优，在施工现场没有加强管理，使得施工人员的工作效率没有达到最大化，也没有保证工作质量达到最优。这也警告有些企业需要更进企业内部的管理机制来确保施工质量。可能造成这种现象产生是由于企业内部缺少相关专业的科研人员或相关人员的管理水平不高，或者管理不到位，这些也对施工质量造成很大的影响，导致最后的工程没有办法保质保量的完成。
        3.3 市政企业市场化和创新化的深度和广度有待提高
        在市政部门准备进行一项市政工程时，有关领导人员在进行施工管理的过程中，要遵循一定的可持续经济发展的原理，充分将有限的资源合理运用起来，争取做到不浪费。对于施工现场周围的有利因素，要积极的运用起来，对于不利因素。也要想办法排除掉，争取不影响到施工项目的顺利进行。管理人员在整个管理过程中，还要积极调动相关作业人员的创造性和积极性，同时全面提高施工的整个质量，保障整个项目的合理效率。在保障工程项目质量的前提下，还要确保企业的相关利益，确保施工人员可以拿到相应的报酬。在有些企业的市场化和创新化不够全面，相应的技术水平十分受到限制，在相应的领域内的深度和广度达不到市政建设的要求，这不仅会使企业的经济利益受到限制，也会让政府的市政建设项目有了一定的阻碍。这样就提示着众多企业，提升企业内部文化的重要性，不仅对市政建设有影响，对自身企业的发展也是有非常大的影响。
        四、提高市政工程质量的有效措施
        4.1 深化施工管理，协调施工管理模式
        市政工程关系着人们生活的点点滴滴，其质量的高低也是影响着居民的生活，也对城市的建设有一定的影响。因此施工人员要充分认识到工程的重要性。在相关企业的身上要对施工的整个过程进行监控管理，确保施工人员能够严格的完成相关任务。在市政项目完成后，还要重视日后对项目的保养工作，这样可以增加项目的使用年限，保证质量。有的时候会出现工期紧的现象，就更要采取有效的管理方式，做好最后的协调工作。
        4.2 完善管理机制，提高管理人员的专业水平
        在企业进行市政工程的过程中，还要完善企业内部的管理机制，相关负责人也要学习最新的管理理念，将最新的管理理念带到施工现场，对自己的工作负责到底。在选择施工原材料的过程中，也要仔细认真，选择的原材料一定要符合相关的规定，不可为眼前的一丝利益而偷工减料，最后造成不可挽回的事故。在设计图纸的过程中，相关科研人员也要查找最新的科研信息进行设计，也要要求施工人员进行具体了解，服从管理者的管理，按照计划进行施工。
        4.3 加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
        在有关市政建设的相关企业，不仅企业内部需要完善自身的管理机制以及管理人员的技术水平，而且对整个施工的过程中，加强控制，通过对项目的有效、有目的、有规划的控制，才能让相关市政建设项目在规定的时间内完成高质量的建设。在有些市政建设工程中，同一份工程，会需要由好几个不同企业进行配合才能完成，这样就要求在各个工序之间的配合要做到非常全面，衔接要完美，每一个工序之间都是环环相扣，任何一个工序出现问题，可能就会导致整个项目不能够顺利进行下去，延迟工程的交工时间，也不能够保障工程项目的质量，因此，各个工序之间的施工质量问题必须要得到保障。在企业与企业之间进行交付的过程中，若出现偏差，就需要各个企业对每一个步骤进行检查，发现问题就要及时进行解决、整改，在控制工期的同时也要保证质量要求符合相关规定。
        五、结束语
        随着我国经济的快速发展，城市化的进程也越来越快，市政府对城市的规划也越来越严格，为了维护城市的一个美好的形象，市政工程施工管理也显得尤为重要，这是一个城市化表现的具体内容，也是居民日常生活所经历的一部分。想要提高整体市政工程的质量，就要加强对工作的管理，不仅要采用我们目前合理有效的管理，更要及时补充当前社会上最新的管理理念，也可以吸收国外先进的技术，与我们的理念相融合，这样也是有效进行市政工程项目的必然。再加上先进的管理理念，强化的施工管理，会更加有效合理的提高工程建设的效率，保证市政建设的质量，还可以增加施工企业的利益。将市政工程顺利完成、投入到居民的日常使用中去，让市政工程更好的服务于人民。
        参考文献
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        [2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究 [J]. 科技与企业，2019（04）.
        [3]金泽锋.浅谈市政工程施工与管理 [J]. 科技创新与应用，2018（04）.