建筑工程施工管理的进度管理与控制浅谈邱丹东--中国期刊网

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建筑工程施工管理的进度管理与控制浅谈邱丹东

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：邱丹东

[导读] 摘要：建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。

        杭州珠山建设有限公司浙江 310000
        摘要：建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
        前言
        建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
        1建筑施工进度管理的重要性
        （1）有利于组织计划的制定。
        建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
        （2）能够确保施工安全。
        提升施工安全是工程管理的重点内容，只有工程安全得到保证，施工人员才能更好地开展工作，积极配合进度、质量以及成本管理，为其之间的矛盾提供动力。科学的进度管理，能够与安全计划共同实施，不仅能够提升企业经济效益，还能提高工程质量。
        （3）有效控制成本。
        建筑工程耗资非常大，做好进度管理工作能够有效控制成本。通过成本控制与进度管理的有效结合，不但减少了资金浪费问题，还提升了资金的有效利用率。进度管理人员应在材料、采购以及存放管理工作中进行相应的调整，通过科学的控制手段，完善人员结构，降低成本支出，满足施工需求，促进其工作的顺利开展。
        （4）提高工作效率。
        建筑企业可以按照核算工程量，制定出切实可行的工期规划，并根据进度管理手段，对项目施工、成本、质量进行动态管控，以确保工程如期完工，使验收工作顺利进行。在进度管理时，做好工程质量的管理工作也是非常重要的，不但能够提升工作效率，还能够获取更多的经济效益，促使企业树立良好的形象。
        2建筑工程施工进度管理中的问题
        （1）缺乏完善的管理体系。
        在实际进行建筑工程施工的时候，由于其涉及较多的内容，因此要对工程进度进行有效的控制。为了确保工程顺利开展，要建立完善的进度管理制度。但在实际施工过程中，有的企业由于缺乏管控制度，没有一定的约束力，管理人员就会出现消极工作的状态，进而影响到施工进度。除此以外，管理人员的盲目施工，也会影响到工程进度。
        （2）管理内容不健全。
        在进度管理过程中，要对工程内容进行全面监督。但在实际工作过程中，由于管理内容不健全，在施工进度中也没有编制全面的进度计划，导致很多与工程实际不符的现象，进而影响到管理效果。

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        （3）管理手段与方法有待提升。
        建筑施工涉及的内容比较复杂，为了有效控制进度，必须采取科学的管理手段。但结合实际分析发现，管理手段与方法有限，有的管理人员依靠相关经验进行管理，没有结合工程实际进行有效的管理，加上管理过程中存在着一定的盲目性，影响到进度管理作用的发挥。
        （4）缺乏明确的管理目标。
        建筑工程中，做好进度管理对工程具有重要的促进作用。但在实际工作中，各方面管理不成熟，导致了一系列问题，例如缺乏明确的管理目标。究其原因是相关人员没有制定明确的管理目标，影响到作用的发挥，同时造成施工人员出现消极施工现象。
        3建筑施工进度管理提升策略
        （1）制定完善的管理计划。
        建筑工程进度管理人员要提前到施工现场进行实地考察，然后制定切实可行的计划，确保最终结果满足管理要求。在制定计划过程中，对工程科学进行分析，并安排好负责人，对成本、质量等内容进行细分。相关工作人员商量制定的计划是否合理，确保运行不产生差错。
        （2）提升调控资金的力度。
        建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。若遇到突发事件，需重新对进度与成本之间的关系进行考察，创新解决手段，优化制度，促进经济效益的提升。
        （3）强化风险评估管理。
        建筑工程进度管理总计划的落实过程中，不可避免地会遇到特殊原因导致的风险，进而影响到进度管理水平，还会对工程质量造成影响。这时，就要制定科学的应用方法，如建立健全的风险评估系统，就能够全面分析进度风险以及质量影响因素，以降低风险造成的影响，从根本上促进工程的顺利开展。
        （4）增强监理力度。
        建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
        4结束语
        综上所述，建筑工程施工过程中，科学的进度管理能够更好地协调成本与质量等方面的工作，提升工程施工质量，规避管理风险。针对存在的问题，采取有效的进度管理策略，能够使工程顺利施工，提升企业经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
        参考文献
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        [3]许亮.在建筑工程进度管理中实施有效的控制方法[J].商品与质量,2017(30):74-75.