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建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究丁爽

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：丁爽

[导读] 摘要：建筑工程中的房屋建设决定着人们居住质量与生活质量，加强房屋建筑施工管理工作，才能保证施工质量。

        身份证号：37112119910522xxxx；山东华标招标有限公司日照分公司山东省日照市 276800
        摘要：建筑工程中的房屋建设决定着人们居住质量与生活质量，加强房屋建筑施工管理工作，才能保证施工质量。由于人们的生活水平不断提高，对房屋建筑的要求越来越高，原有的施工管理方式虽然在以往管理中具有较好的管理效果，但是面对新时期的房屋建设时却存在着一定的不足。因此，需要对施工管理模式进行创新，从而在满足新要求的同时促进房屋建筑行业的发展。本文围绕建筑工程施工房屋建筑管理及创新展开了研究，旨在推动房屋建筑行业的发展。
        关键词：建筑工程施工；房屋建筑；管理及创新
        房屋建筑是城市化发展中的重要组成部分，因为此类型的建筑既能反映出城市发展的水平，也能体现出人民群众的生活质量。而决定房屋建筑建设质量的重要元素中，工程管理是重要的元素之一。由于实际中的施工企业未加强工程管理的重视程度，管理环节中存在着较多的问题，比如未加强施工重点环节的管理，导致质量问题发生等。因此，需要施工企业加强工程管理，并且不断引入先进的管理理念与管理模式，从而提升管理质量，以下内容针对房屋建筑工程管理的改革与创新进行了阐述，具体内容如下：
        1 房屋建筑工程施工管理中存在的问题
        1.1 管理体系不健全
        分析建筑工程的建设过程可知，涉及的领域较广，并且在施工时具有较强的综合性，需要建立健全的质量管理体系，才能保证每个环节的施工质量。而现阶段中的房屋建筑工程建设中，却缺乏健全的质量管理体系，由于管理体系不健全，导致工程建设中存在着较多的质量问题，如果这些质量问题未及时发现，会为后期工作带来安全隐患，如果投入使用中会威胁居民的人身安全。因此，管理体系是房屋建筑工程中的重要环节，需要有效完善。
        1.2 施工中影响因素众多
        房屋建筑工程在建设时具有较长的施工周期，而在施工过程中会存在较多的因素影响施工质量，总结影响因素主要包括如下内容：施工材料、施工技术、建设区域的环境、地质条件、机械设备、施工人员技术水平与职业素养、管理人员管理水平与职业素养等。另外，还存在不可抗拒的因素，比如自然环境的变化、气候变化等。可见，房屋建筑工程的质量影响因素较多，需要施工企业在建设之前通过质量管理体系规避影响因素，从而保证施工质量。
        1.3 施工人员综合素质整体较低
        房屋工程建设中需要依靠施工人员进行施工作业，施工人员的综合素质决定着施工质量，而实际中施工企业聘用的施工人员大多数属于农民工，而这些农民工无论是在学历方面，还是技术能力方面都普遍较低。在实际施工时，施工人员的纪律性、操作规范性无法达到严格要求，技术应用水平也较低。因此，需要施工企业加强培训力度，综合培养施工人员各方面素质，在提升安全意识的基础上，提高技术水平、能够严格依照规范标准操作，提高施工质量。
        1.4 施工建筑材料不合格
        施工材料是建筑工程的核心元素，只有材料达到合格甚至是高质量的标准，才能保证建筑具备良好的稳定性、抗震性能、防潮能力等，从而满足居民的居住需求。而在实际中，施工企业在施工材料管控方面不够严格，存在滥竽充数的问题、应用的材料未满足施工要求的现象，并且还会因为施工企业的经济利益需求而减少材料应用等。因此，导致材料不满足质量要求与应用要求，从而影响工程建设质量。
        2 建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施
        工程建设中，优质的管理工作能够协调各部门的施工合作，并合理化安排施工顺序，还可以实现施工人员严格依照规范标准进行操作，从而保证施工质量。

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因此，施工企业应重视管理工作，不断挖掘管理工作中存在的问题并创新管理手段，从而在提升管理质量的同时保障工程建设质量。施工企业在加强与创新施工管理时，可以从以下几个方面入手：
        2.1 加强人员管理并根据时代需求创新管理方法
        房屋建筑工程管理中，只有企业与员工共同努力才能提升管理质量，因此，施工企业第一步要开展的是加强每位员工的管理工作，要求每位员工在施工时都具备安全管理意识，能够规范操作，禁止一切不合理的操作过程，从而保证施工安全。然后，施工企业应明确每位员工的职责与责任，并且还要通过鼓励性措施培养员工提高自身能力的意识，实现施工企业与员工共同进步。最后，施工企业应严肃解决实际运营中存在的官僚主义等不良现象，保证管理能够深入到各个环节，提高管理质量。在创新管理方面，施工企业应实时掌握市场环境与市场需求，从而根据市场发展趋势与社会实际需求改革管理模式，还要规划出需要重点管理的环节，达到保障每个环节施工质量的目的。
        2.2 适应市场发展趋势
        经济的快速发展促进建筑市场的需求不断变化，而市场中的建筑施工企业也越来越多，导致竞争力度不断加强。由于人们对房屋建筑的需求越来越多、质量要求逐渐提升，施工企业要想在竞争力度强化的市场中站稳脚跟，需要改变以往的管理理念与管理模式，而在改革时需要企业能够适应市场发展趋势，要将信息化与产业化同建筑行业相结合，在管理模式中加强信息化建设，能够让管理者及时了解各环节的施工情况，并在第一时间接收信息后及时处理，从而提升管理质量。另外，施工企业还应改变原有的运营理念与方式，让各方面都能够更加透明化，无论是材料采购环节还是业务进展情况，都需要公开化，能够利用透明化降低施工中存在的问题发生率。
        2.3 注重成本控制
        在房屋工程建设中，成本管理是工程管理中的关键性部分，需要建立完善的成本控制系统，才能实现有效的成本管理。而要做到良好的成本管理，需要将施工企业的经济利益放置在首位，还要保证成本控制是在合理化的范围内。在控制成本时，需要从整体成本入手。而较多的公司在成本控制时只是谈论工程成本，而忽略了细节中存在的影响成本的环节，导致最后产生成本过大的问题，为企业带来较大的资金压力。因此，施工企业需要在工程建设之前，针对每个施工环节进行成本预算，将成本预算传递给专业公司进行核对，如果存在不合理的环节应进行修改与调整，从而确定出合理化的成本投入。然后，每月都需要按照确定的预算进行施工，能够保证成本投入不会超出预算。
        2.4 监控施工环节中的施工质量
        在房屋工程管理工作中，施工质量是管理工作的核心内容。管理人员应掌握施工质量对建筑、施工人员、居住者产生的严重影响，需要在实际工作中加强监督与管理工作，掌握每个环节的施工要求，并严格要求施工人员严格依照规范标准进行操作，避免发生违规作业带来安全风险。另外，还应加强每个施工环节中的重点施工内容加强管理，从而保证每个环节的施工质量。
        结束语
        综上所述，房屋建筑是决定居民居住质量与生活质量的重要元素，而房屋建筑建设质量是决定居住者安全性的重要因素，需要施工企业重视工程管理工作。通过不断挖掘管理中存在的问题、引入先进的管理理念、创新管理方法，还要实时掌握市场发展趋势及时改变管理手段，从而在市场中站稳脚跟，促进自身健康、可持续性的发展。
        参考文献
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