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建筑机电工程中的安装施工管理分析胡潜斌

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：胡潜斌

[导读] 摘要：在安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。

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        摘要：在安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。
        关键词：建筑机电工程；安装施工管理；分析
        前言
        建筑工程施工的综合性非常强，与其他工程项目施工存在非常大的区别，不仅内容复杂，而且涉及到的内容众多，一旦不能有效控制机电安装施工质量，将会造成对其他项目施工的影响。建筑机电工程中的安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑机电工程中的安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
        1施工过程中存在的问题
        1.1缺乏统一规划管理
        管理工作是现代建筑企业的重点部分，良好管理体系的建设是建筑企业综合竞争力的体现，因此，建筑企业需要加强自身管理工作，提高市场竞争力，促进企业自身可持续发展。当前，一些建筑企业在机电工程施工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量造成了影响。同时，基于机电安装工作的复杂性，加大了施工过程中的管理难度，由于机电安装工作涉及较多的领域，而施工过程缺乏明确的相关规范、标准，导致施工质量难以保证。
        1.2缺乏对机电设施安装中的风险评估
        决策管理是施工过程需要重点管理的内容，管理工作需要以施工规划与目标为基础开展风险分析。与此同时，施工人员并不具备充足的风险意识，对安装施工过程中较为容易出现问题的部分并不明确，当施工人员出现一些操作失误可能就会导致后期产生影响较大的事故，因此，施工人员是否具备充足的风险意识对于机电设备安装工作质量影响深重。
        1.3施工人员素质及技术水平参差不齐
        由于建筑行业入行门槛较低，造成了出现施工人员素质参差不齐的现象，一些施工人员并不具备良好的施工专业技能与职业素养，缺乏足够的施工能力。在实际施工过程中，一些施工人员施工操作缺乏规范性、准确性，导致机电安装工程施工存在一些隐患，使机电安装工程质量得不到保障。因此，需要管理人员针对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员综合素养，保证施工过程的规范化、标准化。
        1.4工程造价管理工作不规范
        一些施工企业自身施工技术整体水平相对较低，缺乏工程造价管理能力。个别施工企业甚至为了提高自身经济利益，在签订合同时存在违规行为，导致工程造价出现超标现象。此外，部分施工单位在开展机电工程项目决策过程中，会存在刻意应用工程量定额的情况，从而提升了机电工程子项目造价。

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开展机电工程项目安装工作时，一些施工企业会倾向采用成本较高，然而质量没有符合机电工程施工相关要求的机电材料以及机电设备，不仅影响了机电工程施工质量，还加大了施工成本。
        2解决措施
        2.1提高管理人员的综合素质
        首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高。
        2.2加大质量管理过程的质量巡查制度
        机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了管理难度，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。
        2.3加强施工材料的管理
        材料是关乎工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，并且同时要严格监管工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响。
        2.4优化安装管理成本
        在安全建筑机电工程项目中，需要有效地控制施工成本工作，提升整体管理水平。通过科学地控制施工成本，可以做好施工人员以及施工材料的协调管理工作，逐渐规范施工管理流程，促进施工项目的稳定发展。施工人员应规范设备操作流程以及提高施工技术，使用施工仪器时，更具合理、科学化，防止造成浪费施工成本，同时施工人员需要在实践过程中逐渐完善知识储备以及积累施工经验，不断优化建筑机电工程项目安装管理成本，提高整体管理质量。在人员结构方面，需要具体到岗位安排，充分发挥出岗位职能作用，避免岗位布局出现差异化或者存在职责不明情况。在实践过程中，需要不断丰富和完善专业知识以及专业技能，优化施工技术，合理化投资建设运营成本，做好安装管理工作，从而促进健康发展。
        3结束语
        机电工程项目管理对于实际施工工作开展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多问题，导致管理工作难以发挥出其本身所具有的重要作用，如此则需要对管理工作进行深入的分析与研究，找到管理中所存在的具体问题，提高建筑机电安装工程管理水平，需要深刻分析当前管理工作中存在的各项问题，制定针对性解决策略，从而有效提升施工管理水平。
        参考文献
        [1]马鹏，王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属，2018（24）：137+139.
        [2]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（2）：17-18.