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事业单位人力资源管理存在的问题分析

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：覃兰香

[导读] 摘要：近年来，由于市场经济的迅速发展，人力资源逐渐发展成为各事业单位的第一资源。

        广西南宁树木园广西南宁 530031
        摘要：近年来，由于市场经济的迅速发展，人力资源逐渐发展成为各事业单位的第一资源。但同时也伴随着许多问题有待解决，其直接影响着单位的生存与发展，建立完善的管理体系势在必行。本文将针对这些问题进行简单分析，同时对完善问题的方案进行检验探讨。
        关键词：事业单位；改革方案；人力资源管理
        众所周知，事业单位是要履行一定社会职能的公益性部门。但是近年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，事业单位为了适应发展，也在不断进行内部改革，这使事业单位人员内部环境也发生了改变。但其作为单位的重要部门，直接决定着单位的运行情况。
        一、现阶段管理的不足之处
        （一）管理理念落后
        伴随着市场经济的发展，我国事业单位也在不断进行体制改革，但是在人力资源管理上，仍然采用传统的管理理念，管理水平落后。事业单位没有充分发挥人力资源的作用，仅仅将单位员工培训、工资分配等工作交由人力资源部门来管理，其管理内容不涉及员工的统筹规划，从而直接降低了员工的积极性。同时，由于体系的不够完善，出现单位领导直接管理该部门，导致人力资源部门和其他部门缺乏有效地沟通和了解。加之事业单位内部，权利过于集中、情大于法的现象很普遍，这些都严重制约了人力资源管理和开发。
        （二）人力资源开发模式落后
        由于事业单位基本采用个人服从组织的管理模式，加之其内部权利过于集中，因此事业单位在选拔人才时，没有科学合理地选出高素质人才。第一、事业单位在招聘员工时，表面上都是本着"公平、公正、公开"的招聘原则，但在实际的招聘中，大部分岗位都由单位的中高层领导直接任命的。甚至还有部分职工利用和领导的关系，由领导直接推荐引进。除此之外，单位在选拔人才时过分看重资历，而忽略了职工的实际能力。第二、事业单位没有对人力资源进行合理的规划，也没有优化人员配置结构。受传统思想影响，大部分人认为事业单位编制就是"铁饭碗"，因此单位人员超编现象严重。
        （三）人才配置不合理
        现阶段，我国事业单位的职工都是服从组织安排的工作。职工不能按照自己的意愿调整岗位的。由于对人力资源的统筹与规划不够明确，出现相关人才匮乏，且资源分配不合理。最终出现职工在工作中所涉及到的内容，与自身的专业不符，大大降低了工作效率，影响了工作的进程。大部分岗位的设置是直接听从领导的安排，而不是根据职工的专业特长、性格特点，结合岗位的业务特点来设置岗位。这使得很多职工所从事的工作并非自己的专长，从而不能充分发挥他们的作用、挖掘他们的工作潜力。导致单位人力资源浪费严重，大大降低了事业单位的工作效率。
        （四）人力资源培训体系不够健全
        为了更好地适应市场经济发展趋势，事业单位要定期对员工进行业务培训，不断更新其工作内容和工作方式，让其能适应社会发展。但是，目前我国事业单位没有完善的职工培训体系，有些事业单位即使安排了职工培训任务，但是没有针对性地进行岗位培训，只是进行简单的理论培训，对职工的工作没有实际的指导意义，有的事业单位甚至没有安排任何人力资源培训内容。这些都是不利于职工和事业单位的长远发展的。
        （五）没有科学合理的激励机制
        目前，我国大部分事业单位仍然按照职工的职位等级来发放工资。职工的付出和工作能力与其工资水平不匹配，工资分配很不公平。导致部分职工消极怠工，没有调动他们的工作积极性。事业单位目前主要还是以职位晋升这种激励方式来调动员工的积极性。没有充分发挥工资、奖金、福利、保险等激励作用。

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        二、人力资源管理改革方案
        （一）改变人力资源管理理念
        经济的发展促进了时代的进步，同时也带动了人力资源管理理念的改变，事业单位要想适应时代的发展，管理模式必须与时俱进。首先要树立正确的人力资源管理理念，明确人力资源管理的重要性。在任何单位或企业中，人才是发展的第一要素，只有做好人才的管理，才能有效发挥人才在单位的价值。对人才的管理，要采用现代化的、先进的管理理念。其次，要打破传统的人力资源管理方式，不能再用传统的权利去调配人才，而要结合事业单位的现状，根据职工的能力来调配人才，用全新的管理理念为职工提供最优质的服务。
        （二）完善用人机制，制定合理规划
        人力资源管理的重点是完善用人机制，同时还需制定合理地规划。它不仅可以规范单位岗位，使职工明确自己的工作职责，还可以为事业单位公平、公正地选拔高素质人才。传统的用人机制已经不能满足当前单位的需求，在进行机制完善的过程中，需要注意以下几点：第一、事业单位根据自身发展需求，合理地设置需求的岗位，并且详细说明每个岗位的工作内容、工作职责和权力。采用公开竞聘的方式选拔需要的人才。在竞聘的过程中，严格遵循“公平、公正、公开”的竞聘原则，最后择优聘用，签订聘用合同，保障双方的合法权益。避免出现滥用私权，从而出现关系户的情况。第二、根据各个岗位的不同特点，可以采用不同的聘用方法，如对于事业单位中的稀缺人才、技术骨干等也可以通过直接聘用等方式来留住人才。第三、改变人力资源的管理体制，为了适应市场经济的发展，事业单位应打破传统的职务终身制、委任制，转变成聘用制。这样可以提高职工的竞争意识，调动工作积极性。第四、对于单位所需的特殊人才以及高级管理人员要进行足够的重视，需要加大人才培养力度。
        （三）加强人力培训，提高员工素质
        事业单位为了更好地适应社会的发展，需要对职工进行教育培训。培训工作可以从以下几点出发。第一、结合单位的实际情况，以及所需岗位的特点，对员工进行超前培训，以应对单位发展需求。第二、除了岗位培训内容以外，还要加强对职工的职业道德的培训。提高职工的思想道德水平。第三、培训内容还要加入与单位文化相关的思想培训，提高广大职工的集体荣誉感，使职工在发展职业时始终都从单位的利益为出发。第四、加强对单位稀缺人才和高级管理人员的培训，并且针对他们所处岗位特点设置专门的培训内容。第五、对于新入职的员工，单位也要安排岗前培训内容，帮助其了解工作内容、工作职责和岗位相关的规章制度。
        （四）建立科学合理的激励机制
        建立科学合理的激励机制，可以充分挖掘职工的工作潜能，调动员工的工作积极性。近年来，事业单位普遍利用物质激励职工，这种单一的激励方式已经不能满足单位的发展需求了，因此事业单位建立健全合理的激励机制势在必行。
        第一、组建科学规范的考核机制。对单位职工和领导进行全面考核，员工的奖励惩罚、岗位调整都以考核结果为依据。第二、采用竞争激励机制。在单位内部，通过竞争能够选拔优秀人才，优化人才配置。使职工具有竞争意识、危机意识，从而提高职工的工作效率。第三、以岗位的特点和绩效为依据，制定相应的薪资考核。工资的分配不再按职位的高低来分配。要按照多劳多得的原则进行分配，让干实事，有能力的职工得到更高的薪酬。第四、建立合理的精神激励机制。不仅要关注员工的工作内容，还要关心员工的生活情况。对于生活相对困难的职工，给予相应的帮助，让员工感受到单位的关爱，增强员工的工作积极性。
        三、结语
        人力资源管理对单位起着关键作用，管理的好坏直接决定着单位的发展。当前的管理体系中因管理理念陈旧、人才配置不合理等因素，导致人力资源管理水平落后。通过对问题的分析，找出问题的原因并进行改善。确保单位正常运行，提高单位的核心竞争力。
        参考文献
        [1]杨广进,石鑫.事业单位人力资源管理与绩效考核探究[J].中外企业家,2020(12):124.
        [2]魏雪峰.事业单位人力资源管理中存在主要问题及解决对策[J].现代农村科技,2020(03):93.
        [3]刘东彦.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].时代金融,2020(08): 105-106.