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工程经济在建筑工程管理中的应用分析

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：成海宁1 王猛2

[导读] 摘要：伴随着社会经的高速增长与时代的不断进步，推动建筑行业迅猛发展。

        1身份证号码：37032119881229xxxx；2身份证号码：37032219880917xxxx
        摘要：伴随着社会经的高速增长与时代的不断进步，推动建筑行业迅猛发展。建筑工程是一项十分复杂的工程项目，因此，在对其进行管理时往往存在一些问题，尤其在工程经济的管理，有效的建筑工程管理可以推动建筑工程的发展。本篇文章以建筑工程的项目管理作为文章的切入点，就工程经济在建筑管理中的作用展开研究，希望可以引起人们的关注，解决有关人员的问题。
        关键词：建筑工程；工程管理；工程经济
        引言
        当前，随着社会的发展以及市场环境的变化，建筑行业在建筑工程管理方面也开始由粗放型的管理模式向现代化管理、精细化管理模式发展，这体现了企业对建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程经济是一项系统性的理论，其侧重点主要是关注建筑工程的各项技术方案所获得的经济效益，其主要目的是提高资源利用效率，提高经济收入。在当下的市场环境下，建筑企业的生存发展面临极大的压力，在保证建筑工程质量的基础上获取最大的经济收益，这对于企业而言，是推动企业良性发展的重要推动力。
        1工程经济具体概述
        对于任何一个建筑工程来说，保证建筑项目有条不紊、平稳运行的关键在于工程经济的应用。通俗地来讲就是通过投入足够多的资本、资源，这样建筑工程的进度、质量才能够得到相应的保证。因此对于建筑工程单位来讲也是如此，获取最大效益永远是建筑施工的目的。但是如果建筑企业在权衡成本与收益工作中出现问题，那么建筑企业就可能失去市场竞争力，无法获取更好的利益，从而被其他竞争者所击败。因此在建筑工程管理中合理应用工程经济决定着企业的未来收益、未来发展，建筑企业注重在建筑工程管理中工程经济的应用，这能够为企业获取更大的经济效益，维持企业的良性循环，保证企业的可持续发展。
        2建筑工程经济管理中存在的问题
        2.1管理体系亟待完善
        由于我国建筑行业发展时间较短，经济管理工作在实际的使用中还有待完善，随着施工技术的不断改进，管理工作也要与时俱进，否则会成为企业的绊脚石。从我国建筑企业目前发展现状来看，很多企业缺乏完善的成本管理制度，有的企业成本管理中涉及到的部门较多，遇到问题时却无人问津，谁也不愿承担责任。这些状况都是由于内部责权划分不明确，制度不完善导致的，因此，在企业发展中不断完善成本管理制度，并在具体落实过程中严格执行，在成本核算的过程中缺乏理论依据，导致结果与实际出现非常大的偏差。
        2.2建筑工程成本管理意识淡薄
        建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，从而影响了建筑工程经济的高效实施。
        2.3建筑工程经济在工程管理中缺少高质量人才
        从现阶段我国建筑工程经济在工程管理中的应用来看，除了管理的制度体系不算太完善外，还有比较关键的一点就是缺少高素质人才。而且如今建筑企业中要想得到很好的发展，那么必然会需要大量高质量人才来进行推动企业的发展。就连我国目前的建筑行业也是一样的。但是，就目前我国现阶段的具体情况来看，多数建筑工程施工企业内部的工作人员自身的专业知识和专业素养并不是很丰富，导致在实际工程管理中部分详细的环节无法有效的处理。而且目前我国也会有少数的建筑工程经常聘用一些没有任何经验的人员上岗，并开展工程管理工作。在没有经过任何工程经济管理系统的培训情况下，很有可能会在建筑工程经济管理过程中出现问题。尤其是在建筑工程经济管理不是很完善的情况下，以上工作人员在发生问题过后将不知道如何解决问题，从而对建筑工程造成较大的影响。
        3工程经济在建筑工程管理中的应用
        3.1建立健全的管理体系，进行动态监督
        要想使建筑工程经济管理作用得以发挥，必须建立健全的管理体系。使工程定额达到统一，避免差异，在进行工程管理时做好资金运筹、施工方案的可行性计划，划分清楚责任，制定相关的管理制度，辅助与引导工程管理。在建筑工程实施过程中建立一套监督机制，以工程进度为依据，动态地监督把控施工的质量与效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每个环节都达到项目的要求。为了维护整体工程的效益，构建安全稳定的管理工作环境，施工单位要了解国家在经济方面的具体要求、规章制度，规避各类经济隐患，保证建设工程全过程的经济收益。
        3.2强化成本管理意识
        成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。

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可以制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。
        3.3调整建筑项目管理思路
        工程经济的核心在于建筑工程项目成本管理。因此对于建筑企业来说需要及时调整建筑项目管理思路，确保施工单位能够统一安排、协调组织，其次结合施工工程情况，严格把控各个管理单位，不断优化工程管理条例，打造结构完整、内容完善、体系统一的管理模式。为了确保工程经济的有效应用，就必须优化各种资源的合理配置，准确把控项目管理、项目生产，保证建筑企业的最大化效益。例如，在建筑施工过程中，建筑管理人员需要及时到施工现场指挥，提高建筑施工管理实效性，这样可以有效改善施工效率低、施工混乱的现象，同时还能够保证施工人员的合理配置，保证施工人员资源不被浪费。
        3.4动态管理工程进度
        在整个建筑工程施工过程中，以工程进度为依据，动态把控工程进度与施工效率，这样能够保证施工质量。首先，协调、统一建筑工程施工进度，保障建筑工程施工的有序性、完整性，在完善施工项目过程中，保证每一个环节的项目要求都能够保证质量，防止整体工程进度受到影响。其次，工程经济的应用要具有科学性、合理性以及实用性，因此建筑企业要注重相关管理技术人员的技术水平、职业道德，只有保证管理人员的素质才能够保证建筑管理队伍的整体素质，提升管理队伍的整体实力，同时制定相应的工程经济管理制度、管理规范，这样才能够满足建筑工程的实际要求，确保建筑企业的经济效益。
        3.5工程经济在建筑工程招投标管理中的应用
        3.5.1建筑工程报价动态因素分析
        动态分析建筑工程报价主要针对的是建筑工程施工过程中的易发生变化的因素，比如工期、材料价格、人力资源费用上涨以及其他一些可变因素，通过对这些动态性的因素进行分析，测算工程整体效益受这些因素变化的影响，并实现影响结果的量化。在招投标阶段，对这些可变因素进行分析可以确保建筑工程报价更加合理。
        3.5.2建筑工程报价静态因素分析
        静态因素分析主要是针对工程报价结构、不合理报价、材料价格以及用量进行分析。这些因素的可变性不大，首先需要针对建筑工程的报价结构进行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之间的联系，提供比较合理的报价。其次需要对工程各个环节进行分析，剔除其中不合理报价，节省成本。此外，在对材料价格以及用量进行分析时，需要排除其中用量比较少但是价格较高的材料，并注意剔除其他影响因素，尽可能提供合理报价。
        3.5.3分析报价盈亏情况
        分析报价盈余情况首先需要对预计报价进行科学的分析，预算项目各个环节的成本支出，从而得出最低成本，以此计算最低标价。根据公式：最低标价=基础标价-（修正系数×挖潜盈余）计算出报价盈余情况。
        3.6加强经济合同管理
        在建筑工程合同规划前，先对建筑工程进行全面的调查与分析，根据调查分析的结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计；合同形成后，建立独立的管理部门，对合同主要内容进行针对性交底，并办理书面交底手续。同时，根据建筑工程经济管理的要求了解工程的施工进度、成本预算与资金配置的情况，确保在施工的过程中经济的管理发挥最大效用；施工前，要对施工人员进行安全教育，保证施工人员经过培训后再上岗，将安全意识灌输到每个施工人员的思想意识中去。
        3.7工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用
        工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用主要是对施工组织方案进行整体评估，包括技术层面和经济层面，从而全面分析施工组织方案的可行性以及经济效果。选择合适的施工组织方案对于项目施工顺利进行具有重要作用，对施工组织方案进行评估时，首先需要完善指标体系构建，选取合适的指标，一般可以根据建筑工程施工情况可以分为八大类一级指标，包括质量指标、劳动指标、材料指标、工期指标、机械使用指标、安全生产指标、文明施工指标、降低成本指标。
        结语
        总而言之，影响工程经济的因素有很多，会影响到工程经济在建筑工程中的应用，所以对于一个建筑企业来说，不能够停滞不前，要实事求是，要保证企业效益，永远要为企业的长远发展做打算，谋求企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用.华章，2019（10）.
        [2]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略.经贸实践，2019（23）.
        [3]周沛然.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略.价值工程，2019（36）.
        [4]许曼，冯鑫.工程经济在工程管理中的应用探析.工程技术研究，2019（19）.