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建筑工程技术管理当前存在问题与对策盛涛

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：盛涛

[导读] 摘要：我国颁布了明确的建筑工程技术管理行业标准和规范。

        身份证号码：3702031974****3813
        摘要：我国颁布了明确的建筑工程技术管理行业标准和规范。在施工过程中，技术人员需要与时俱进的前提下严格遵守国家行业标准，采用先进的管理技术，提高建设项目的建设水平和效率，减少建设资金的浪费，并有效地促进建设项目的顺利建设，使建筑行业稳步发展的基础上令人满意的经济效益。
        关键词：建筑工程；技术管理；问题；
        1建筑工程技术管理综述
        建筑工程技术管理有助于提高经济效益和市场竞争力，技术管理的质量决定了企业的发展效益。在项目管理中，要保证企业的经济收入和工程质量，就必须保证施工中的技术管理。如果在施工中合理运用技术管理，能使施工质量达到预期，降低成本，就能保证经济效益的提升。因此，施工设备在施工过程中既要满足施工要求和技术标准，又要有技术管理作为实现项目管理的基础。可以有效地促进利用市场竞争力。在发展的过程中，建筑工程技术所包含的内容变得更加完整和专业。就施工而言，施工技术是灵活多样的，涉及各种技术，在施工的时间等技术上趋同。因此，施工项目技术是非常复杂的，受到外部环境因素的影响。如果施工过程管理混乱，就会导致质量控制和质量问题。因此，技术经理能够有效地控制工作流程，有效地减少外部干扰，及时提高施工效率。近年来，随着建筑业的发展，建筑行业的结构和规模已经大大提高，这使得许多人的开发和使用新技术和新技术广泛应用于建筑业，让技术管理更加标准化和提高施工技术水平，这样可以有效地保证建筑工程的质量。
        2建筑工程技术管理中存在的问题
        2.1建筑工程技术管理体系不完善
        施工前的标准和规范不够具体，在很大程度上，延长了工程工期，导致工程造价增加。在项目的图纸设计过程中，项目负责人过分依赖设计公司，对图纸中不合理的部分不进行纠正，对细节部分不进行补充。在这种情况下，很容易出现工期与合同的冲突。
        2.2资源的不合理分配
        社会和经济快速发展的背景下，建筑行业也发展越来越快，许多建筑施工企业不合理，不科学的和非标准的资源分配中存在的问题，从而导致建筑工程的技术管理不能满足建筑行业的发展。在现阶段，中国的建筑在城市建设、交通、能源等领域正在加速，国家还将其投资关注重点建设项目，这是一个机会和挑战对建筑施工企业来说，只有在建筑市场凭借自己的技术优势和人才优势，以获得一个优势在激烈的竞争环境。
        2.3在建筑工程技术管理中，施工水平不高
        在我国目前大多数建筑工程技术管理中，都存在着施工技术管理水平不高的现象，这不利于提高建筑工程质量。从我国建筑工程的主体来看，一线施工人员多为农民和其他工人，知识水平较低，缺乏必要的建筑工程知识和经验。研究发现，大多数建筑工人没有相应的资格证书和岗位要求，这使得很难保证建筑工程的质量。
        2.4专业管理人员的技术水平有待提高
        目前在我国大多数施工队伍看来，施工人员以农村为主要施工人员，这就造成了一种现象，即施工管理人员或技术人员的文化水平不高，技术水平低。许多施工人员对一些施工技术要求较高，不熟练。图纸的解释、技术设备的使用等，都需要有一定水平的文化技术施工队伍来进行。
        3建筑工程施工技术管理措施
        3.1提前做准备，明确建设方向
        在建筑工程施工前需要做一个完美的和科学的施工方案施工技术的使用，它可以进行严格的质量控制，施工过程中的每一个施工环节，并进行可能的风险因素的考虑，采用专业操作员实现施工质量管理。施工方案中重要项目和环节的详细施工，保证了施工的全面性和适用性。

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        3.2严格的质量控制
        对于施工项目来说是最重要的质量控制，如果质量不过关，那么整个项目就是失败的。建设项目质量是整个项目的基础，是合作伙伴最根本的要求，达不到标准水平，就无法保证整个建设项目的效益。因此，在建设过程中，建设项目的技术管理人员要重视工程质量的控制，和项目的成功很大程度上取决于项目的质量水平，希望建筑工程技术管理人员将这项工作作为重要工作内容进行分类。施工期间，有关人员应当致力于对工程质量的控制。在施工项目的技术管理活动中，认真、认真地解决施工内容的质量问题，并制定相关制度，落实各项工作到相应的人员，认真对待每一个重要的环节，在每一个重要的工作节点上寻找专业的技术人员。在平时的工作中不能放松，在整个施工项目中施工技术管理严格控制每一个环节，不放过一个问题。即使出现问题，也要及时提出对策，解决问题，减少损失，保证工程质量。
        3.3加强建设工程的技术管理和监督
        在建设工程施工中加强技术管理，也注意加强监督管理。施工企业应建立完善的技术管理监督体系，对实际技术管理进行动态监督，保证管理的整体质量。为了更好地发挥监理的综合作用，应进一步加强施工安全、施工监理和施工成本的控制。制定监督管理机制来处理工程技术管理工作，及时提出和完善一些不足和管理缺陷的技术管理，确保技术管理的效率和经济效益的提高，这可以更有利于施工企业市场竞争力的提高。
        3.4创新完善了技术管理模式
        创新是企业经营发展进步的关键动力。因此，管理人员和决策人员在制定长期发展战略时要有创新和探索的意识，不断突破企业现有的管理理念，促进企业自身的长期稳定发展。因此，为了实现建筑工程技术管理的创新发展，首先，企业应注重引进先进的管理理念和管理方法，提高建筑工程技术管理的实际水平；其次，企业必须注重建立相应的创新激励机制，针对那些有突出贡献的员工要给予相应的奖励，充分调动相关员工的工作积极性，才能为企业的创新发展贡献自己的力量。
        3.5建筑施工技术的合理应用
        （1）在施工期间，施工图纸应该是主要部分，和各个环节的施工工艺和技术应用于建筑应充分调查，准确收集各类相关信息数据，参考数据，等等，以澄清的问题需要解决技术应用的过程中，也将对现代建筑施工质量的提升产生重要影响，充分发挥施工技术的应用价值。（2）施工技术应用期间需要对施工设备和材料进行综合分析，确保施工设备和材料完全符合国家标志，并对施工设备和材料的使用进行仔细检查和合理安排；注重施工资源的合理利用，促进施工技术应用的合理性。在建筑施工技术应用中应注意准确的预算和全面的分析。在准确核算成本的过程中需要特别注意施工技术的应用，适当的留出事故发生时发生的费用，以保证施工期间有足够的预算。在此基础上，还需要不断改革和创新施工技术，为现代建筑企业的发展奠定良好的基础。
        3.6培训技术人员的专业素质
        创新是企业经营发展进步的关键动力，需要建设部门明确责任分化，具体负责人，合理安排分工，每个部门的责任是明确的，不可能超越，并改进技术的研究和教育，确保所有专业人士学习先进技术，提高专业技术人员的技术水平和综合管理能力，同时让施工人员增强安全施工意识，注意施工中的安全问题，在保证施工质量的基础上，减少安全事故的发生。
        4结论
        高质量的管理不仅可以解决建设项目中遇到的问题和他们的局限性，但也很快制定解决方案和预防计划，确保施工质量，为了加快施工进度，同时减少不必要的成本和费用，巩固企业在复杂的市场经济条件下的竞争地位。因此管理者需要加强对各个施工环节的监督，注重建筑工程技术管理的优化，同时有效保证工程质量，促进建筑企业未来的发展。
        参考文献：
        [1]安晓兰.我国建筑工程技术的分析与创新发展研究[J].居业，2018（10）：169+173.
        [2]刘庆施.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建材与装饰，2018（42）：145-146.
        [3]陈东庭.简析建筑工程技术管理中的控制要点及优化[J].四川水泥，2018（10）：181.