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论公路工程项目管理中存在的问题及对策季春和

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：季春和

[导读] 摘要：在公路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。

        身份证号码：23010319761210xxxx 黑龙江省哈尔滨市 150300
        摘要：在公路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。所以为了能够保证施工项目可以稳定进行，在具体的作业期间，应该切实的对各项施工项目管理机制进行落实，加大规范以及引导，强化对安全事故的预防，加大对材料质量的检查，以期可以为公路工程的长久发展打下良好基础。
        关键词：公路工程；项目管理；问题及对策
        引言
        随着人们生活水平的提高，私家车辆不断增多，导致我国的道路交通流量也急剧增多，给我国道路的质量提出要较高的要求。随着我国公路建设的不断增多，实现了经济的快速发展，但是在实际的公路工程建设中，常常有许多不可控因素影响这建设质量，而且也由于许多公路工程建设中的管理不当因素，对公路工程建设的质量有着重要的影响。
        1 公路工程项目管理关键问题分析
        1.1 公路工程施工材料管理方面
        通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料经常出现在施工现场中。比如：在对施工材料进行采购的前期阶段，没有认真的对供应商的实际现状进行调查，从而使得不能够从质量相对可靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料进行购买，致使在施工过程中经常出现质量问题。同时，在对材料检查方面，很多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、砂石等原材料的综合性能进行掌握，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能，进而使得公路工程项目建设的质量受到了很大影响，阻碍了管理效果的提高。
        1.2公路施工现场管理
        在公路工程项目管理中最为繁琐的工作就是施工现场管理，因为施工现场覆盖面积大，增加了项目管理的难度。在施工现场管理中不仅要协调好各施工单位间的关系，还要保证每个工序之间可以有效衔接，对人员、物资、机械设备等进行优化资源配置。在此过程中，必须对建筑材料的质量进行严格把关，并对施工过程加强监督，从而保证施工严格按照规范操作。各工序完成后，应对工程监督进行检查，审核通过后才可进入下个工序。另外，施工现场诸多管理要素需要在完善的制度控制下，通过项目管理团队和各岗位合作完成。
        1.3公路工程管理体系不完善
        在公路工程项目的施工中，由于管理体系还不够完善，也会造成公路工程建设的质量受到影响。例如在实际的公路工程管理中，由于对施工现场的管理不够完整，导致在管理中存在一定的缺陷，同时也由于监管部门的管理办法陈旧，不适宜现在的工程管理，没有对管理办法进行及时更新，导致公路工程管路效果不佳，也经常会由于企业监管部门的管理人员素质不高，对管理工作的认识不足，常常对管理工作执行不到位，导致公路工程管理效果不佳，最终影响公路工程建设的质量。
        1.4工程质量、成本、进度管理
        质量、成本和进度不仅是公路工程项目管理的主要内容，同时还直接关系到双方的经济效益，且三者之间还相互制约。而只有施工质量、成本、进度得到保障，才可以确保工程能够高质量、高效率地实现。如果过度追求施工进度，将对施工质量造成影响，而且施工成本还将因返工而增加。若施工进度过于缓慢，就无法依照原定的施工方案进行，导致施工周期延长，企业会受到重大损失。因此，在项目管理中必须对施工质量、成本、进度进行严格控制，而这也是公路工程项目管理的主要目的。

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        2公路工程项目管理的对策
        2.1强化对材料管理的重视
        为了可以进一步提升公路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。并且，在对材料进行购买的过程中，应该选择质量可靠并且具有一定实力的厂家，强化对比分析，深入调查，保证所购买的材料不仅具有较好的质量，价格还相对合理。同时，应该严格的对水泥、砂石等材料进行要求，合理的进行试验，能够充分的了解以及掌握施工材料的综合性能，以确保其能够满足施工作业的具体需求，从而为工程后续质量的提升提供一定保证[3]。此外，应该强化对施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，以便材料的综合性能能够处于良好的状态，提升公路工程的建设效果，也促进项目管理质量的提高。
        2.2提升公路工程项目管理理念。
        在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基础，所以有关部门应该加强公路工程管理理念的重视，有利于公路工程管理工作的开展。在创新公路工程管理理念时，主要采用两种方式，一是起到公路工程管理理念的带头作用，作为企业的领导者，应该注重自身的理念培养，树立正确的公路工程管理理念，提升对公路工程管理工作的重视度，有利于管理工作的有效开展。而是从公路工程建设施工人员着手，加强施工人员的素质培养，加强施工人员的培训工作，提升施工人员的创新理念，有利于公路工程管理的有效开展。
        2.3优化监管制度
        优化监管制度的前提在于明确职责，为了达成这一点，务必将责任逐步细化，明确至个人。通过这种方式，使工作人员在施工技术管理过程之中，更加清晰了解到自身的职责，从而与他人展开密切的合作，并以此达到职工之间、部门之间的互相监督约束，使工作人员能够严于律己。再者，如在施工过程之中发生问题，也能依照单人责任制找到负责任，防止互相推诿、搪塞的发生。最后，务必制定切实可行，兼具科学性、合理性以及有序性的施工方案。此外，在正式施工之前，对于可能发生的任何情况进行预想，并制定可行的应急方案。在施工计划书中，务必明确规定技术操作内容，合理规避风险。
        2.4提升公路工程进度管理手段
        在实际的公路工程施工中，有效的管理施工进度也是一项重要的管理工作。在公路工程的管理过程中，建立科学的施工进度表，严格按照进度表的内容进行进度管理，保证施工能够顺利完成，实际管理工作中由于各种因素的影响，导致管理工作复杂，需要管理人员进行灵活多变，及时更新工程进度表。在实际工作中，应该充分利用工程进度表的功能，按照预先设定的实际进度以及工程顺序进行管理，促进公路工程建设的顺利开展，并且还要对工程的进展进行表格的记录，确保管理工作的有效落实。
        结束语
        在公路工程项目管理工作开展过程中，材料管理，质量管理及安全管理是整体管理工作的关键问题，同时也是影响工程质量的主要因素。因此，为了有效的推动公路工程的稳定发展进程，在今后的施工作业期间，一定要加大对这些关键问题的重视，能够综合公路工程项目的具体施工现状，合理的制定管理方案，并切实的落实到施工工作中，以便在有效对公路工程项目施工进行规范的同时还可以让项目建设的质量得到综合提高。
        参考文献：
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        [3]和泽锋.公路工程施工项目管理中的问题及对策[J].交通世界，2018（26）：159-160.
        [4]高文件.公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018（08）：122-123.
        [5]孙亮.公路工程施工总承包项目管理存在问题与对策[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018，28（02）：80-82.