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分析道路桥梁隧道施工难点与技术陈中敏

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈中敏

[导读] 摘要：随着我国施工行业的不断发展，道路桥梁隧道已经成为社会经济发展建设的重要部分。

        浙江京杭交通工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着我国施工行业的不断发展，道路桥梁隧道已经成为社会经济发展建设的重要部分。许多地区在工程建设过程中，不断深入研究道路桥梁隧道施工技术及其现场施工管理措施。管理者需灵活运用工程资源技术，加强科学化管理，从而有效推进各项施工工作。
        关键词：道路桥梁；隧道施工；技术难点
        1导言
        为在山区和平原两地搭建良好的沟通渠道，提高大众出行效率，道路桥梁隧道工程的建设成为当前国家基础建设主要内容，也是进一步推动国民经济快速增长的重要推手，道路桥梁工程的顺利开展与实施便显得尤为重要。但从目前来看，受来自多方面因素的影响，项目工程在实际施工过程中阻滞现象严重，究其原因主要是施工中问题频发，在延长施工周期的同时，严重威胁现场施工人员生命财产安全。因此，进一步增强对道路桥梁隧道施工过程中难点及技术的研究与分析，具有十分重要的现实意义。
        2道路桥梁隧道施工管理的主要难点
        2.1影响因素多
        由于道路桥梁隧道项目通常具有工期紧、工程量大、结构复杂，地上地下管网以及周边交通和行人等多样的干扰因素。且国家对于该类工程的施工标准更高，且施工难度更大。道路桥梁隧道建设对于施工质量管理和控制的要求更高，需有效避免相关施工风险，从而有效保证建设工程的有效推进。
        2.2稳定性的要求高
        道路桥梁隧道工程对于施工结构具有较高的稳定性。为了保证路基结构在驱动荷载和多种自然因素的作用下的稳定性，避免其结构产生变形和损坏，需要根据现场的实际情况采取有效措施。从而避免路基在相关的外力作用发生一定程度的损坏，造成严重的安全风险。
        2.3管理素养不足
        施工阶段相对于整个道路桥梁隧道项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在道路桥梁隧道的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就越发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
        3道路桥梁隧道施工难点的技术对策
        3.1铺装层脱落问题的解决对策
        首先，在道路桥梁隧道工程施工作业开展期间，施工人员应对整个铺装层厚度进行有效明确，尽可能地选择质量达标的铺装材料，避免产生铺装层断裂等问题；其次，在铺装层施工环节，应增强相关防水材料应用的科学性与合理性，避免路面发生严重的渗水现象，在铺装层施工过程中对防水材料的应用，为铺装层质量提供了较为可靠的保障，促使铺装层使用年限持续延长；最后，铺装质量与施工环境、地理位置等息息相关，因此，在具体施工过程中，应以当地具体情况为依据，进行相应解决措施的有效制订和实施，以形成对铺装层断裂缝现象的有效杜绝，避免铺装层脱落现象的频繁发生。
        3.2钢筋锈蚀现象的防御措施
        施工单位应加快完成对相关钢筋管理制度的有效建立，并对现场施工作业人员进行严格要求，要求其务必按照相关施工要求和标准开展涂层作业，确保施工的科学性与有效性，对施工人员行为进行有效规范，树立正确的保护意识，使其对钢筋防御工作重要性有更加全面的认识。
        与此同时，将施工责任落实到每一个施工人员，不断强化其责任感，确保钢筋锈蚀防御工作开展的有效性。此外。在运输或储藏钢筋材料时，要注意轻拿轻放，减少对钢筋涂层的破坏，且做好钢筋储藏的防潮工作，避免钢筋涂层在潮湿环境下受不良因素的严重侵蚀。

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        3.3严格控制隧道裂缝
        为实现对隧道裂缝问题的严格控制，国家及相关部门应进一步增强对现代先进施工技术的研究力度，实现混凝土质量的全面提升。相关施工人员在混凝土配比过程中应严格按照标准进行操作，全面分析混凝土裂缝情况，针对不同位置混凝土构件，可选择强度等级不同的混凝土。在计算混凝土钢筋数量时，施工人员应确保计算公式及最终计算结果的准确性，并且在完成一系列施工作业后，做好混凝土养护工作，进而为混凝土质量和使用年限的延长提供可靠保障。
        4道路桥梁隧道施工管理的主要发展策略
        4.1加强精细化管理
        在以往的管理方法中，施工人员管施工人员，管理人员管管理人员，可能会出现施工人员和管理人员互不信任的关系。施工人员是最了解施工难度、施工要点的人，所以在有些时候，他们并不想完全听命于管理人员，而管理人员的专业素养高，但不从事一线工作，有些事情无法理解。加强精细化施工管理，能够尽量避免这样的情况产生，能够促进管理人员和施工人员之间的沟通交流，能够让管理人员更好地了解施工情况、施工难度等问题，拉近管理人员与施工人员之间的关系。管理人员的工资与施工进度和质量挂钩，也可以有效地制约管理人员，提高管理人员的工作效率和工作热情。
        4.2建立健全工程管理制度
        在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在道路桥梁隧道在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。同时，管理人员可以构建全寿命周期造价管理体系。全寿命周期造价，指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本，相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期造价管理主要两部分构成，分别是工程造价管理以及全生命周期造价分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。
        4.3重视施工安全管理
        在道路桥梁隧道工程实际开展之前，施工管理人员作为项目的执行者与监管者，应系统培训施工人员相关专业知识以及安全知识，促使施工人员在专业技能方面和安全意识方面的全面提升。与此同时，加快完成对相关安全管理制度的有效制订，对施工人员施工行为进行有效规范，进而从根本上促使整个工程施工安全系数的全面提升。
        结束语
        综上所述，由于我国地形地貌的特殊性与复杂性，在道路桥梁工程实际建设施工过程中存在一系列难题，传统简单化的建设方案基本上无法现阶段高难度施工要求，隧道工程在此背景下应运而生。因此，文章提出了几项整改措施，不断优化道路桥梁隧道工程的施工质量，确保道路桥梁隧道工程施工实现可持续的长远发展。
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        [3]张德斌.道路桥梁隧道工程施工中难点及改进[J].科技资讯，2019，17（14）：57+59.
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