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摘要：市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，可以给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政工程施工过程中，由于需要使用许多的设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政工程施工进度管理工作，通过这项工作的开展，可以有效的提升项目的开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但是如果想要达到预期的管理效果，需要掌握一定的方法。
关键词：市政工程；施工进度；控制要点
1市政工程项目管理进度控制的影响因素分析
1.1施工物资因素的影响
建设工程的施工必然离不开物资的支撑，只有各项所需物资能够得到及时供应，并能够有效保障物资的合理应用，施工的进度才可能不会受到物资影响。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建设施工过程中，施工工序实施时发现因为采购或者物资调度等原因，使得施工材料或者施工机械设备没能及时得到供应，一定会对正在进行的施工工序产生影响，甚至导致施工暂停，进而影响施工进度。如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
1.2施工人员的因素
在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度具有一般建设工程的特点，容易受到施工环境的影响，例如天气条件、地质条件等，由于这些环境影响是非人为可控的，一旦出现便会对市政工程项目进度产生负面影响。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2市政工程项目管理中施工进度控制要点
2.1优化物资调配
市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
2.2加强施工人员的管理
市政工程项目施工进度控制水平的提升，往往还需要重点把握好对于施工人员的管理，切实提升施工人员的工作效率，如此也就能够最终确保市政工程项目按时完工。建设部门人员有责任对施工队伍资质情况加大审查力度，结合工程合同的相关要求，应该确保建设资质满足要求，各个岗位的施工人员应该具备足够的胜任能力，具有丰富的施工经验和技能，杜绝在施工过程中滥竽充数，否则会出现偏差失误，影响整个工程的施工进度。另外，现场施工管理人员要严格按照施工进度，对于不同工种岗位的人员数量应该进行科学的安排调配，避免由于工人数量不足产生的影响施工进度的问题。
2.3关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。在市政工程建设前期，科学的环境勘察工作是非常必要的，一定要在施工实施前，对施工地点的市政设施、管线等构建物的情况进行摸底，切实确定当前存在的施工影响隐患，并采取有效的措施方法进行隐患应对，真正降低因环境导致施工进度延误的风险。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
2.4对施工过程进行严格的控制
在项目开展的过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工（如图1），比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段，没一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。
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图1夜间施工
2.5建立完善事故应急预案
在市政工程施工过程中，由于一些不确定性因素的影响，还可能会一些突发事件，特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大，包括高空作业、电气化操作施工等，或者灾害性天气的发生，都可能会导致施工现场出现安全事故，从而影响施工进度和工程成本，这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此，施工企业就要树立忧患意识，做好相关安全管理措施，同时还要建立完善事故应急预案，提前预设工程施工中可能会发生的事故，从而确保在事故发生后能够及时的应对，妥善处理，确保施工人员的生命安全，避免因此造成的工期耽误的情况，保证整体的施工进度。安全问题无小事，面对可能出现的安全事故，企业必须要遵循防患于未然的原则，这是确保工程顺利施工的条件，也是维护企业经济效益的有效途径。
2.6确立以挣值法为中心的进度考核体系
有了项目组的各项组织机构和以挣值法为基础的理论体系基础，之后需要完善的即是实施考核体系。挣值法的数据收集和理论计算只是挣值法体系实施的第一步，在有了相关数据的支撑后，项目组各项部门要依照挣值法数据，有目标的改善工程项目的进度、成本、质量、安全生产等。针对各项目部门，需要完善建立以挣值、工作进度内容、质量为体系的考核制度和方法，通过相应管理项目进度和成本目标的考核，达到预期的管控效果。
结论
市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，保障工程能够按时交付。
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