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加强建筑造价管理提高工程经济效益项晓玥

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：项晓玥

[导读] 摘要：改革后，由于社会的快速发展，推动了我国建筑行业的进步，目前，建筑施工最主要的企业目标就是实现社会效益和经济效益的相统一，以现今阶段的建筑行业来说，制度规范的完善正在进行，但仍存在诸多不足，在工程造价管理方面出现了一些弊端，这给企业的发展带来一定的负面影响。

        天津三建建筑工程有限公司天津 300170
        摘要：改革后，由于社会的快速发展，推动了我国建筑行业的进步，目前，建筑施工最主要的企业目标就是实现社会效益和经济效益的相统一，以现今阶段的建筑行业来说，制度规范的完善正在进行，但仍存在诸多不足，在工程造价管理方面出现了一些弊端，这给企业的发展带来一定的负面影响。
        关键词：建筑造价管理；工程经济效益；提高
        引言
        工程项目设计招标都会与建筑工程管理和控制相关，因此工程项目建设的整个过程都会涉及到工程管理和控制。在施工团队和员工的选择上多方面进行考量，在签定合同等多部分都要采用有关的手段，来控制工程造价。在工程造价控制中设计是至关重要的，投资估算要控制设计概算，对项目编制和确定到交付的全部费用都是建筑工程造价管理要覆盖的内容，以便提高工程经济效益。
        1建筑项目工程造价管理内涵概述
        在实际开展建筑项目工程造价管理的过程中，不仅涵盖了施工造价管理，而且还涵盖了建筑项目设计、建筑项目决策等诸多环节。在前期涵盖了工程投资概算管理、施工项目投资概算等各个环节的内容。首先，在开展建筑项目工程造价管理时，想要针对工程投资造价开展管理，结合使用需求编制工程投资造价方案，并进行造价投资方案评审工作。针对施工项目投资概算来说，需要详细分析设计方案的相关内容，在设计方案批准和决定以后，便可以结合施工图纸来编制施工预算。其次，在施工预算编制准备结束之后，还需要按照施工预算编制相关内容来进行施工设计图纸预算。结合施工图纸各项施工内容、施工材料、人工等各项内容，严格把控施工过程中出现的变动，同时要考虑到灵活性与变通性。最后，给出施工图纸内容预算之后，开展招标评标工作，在造价预算的限额之内，针对投标的各项内容进行审核，在保障施工方和建设单位自身利益的基础上，还应该确保建筑工程自身质量和固定市场价值，在保障建筑企业自身经济效益的基础上，严格评标确保建筑质量。
        2建筑造价管理项目存在的弊端
        2.1造价管理体系缺失
        当代建筑工程企业在进行造价管理中，存在的主要问题则是相对完善的造价管理体系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。一旦建筑造价管理体系不完善，那么就会导致针对造价管理中存在的风险无法防范到位，资源协调水平低下，有效的控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题的出现，大大增加了造价控制难度，对造价管理产生不良的影响。
        2.2人才知识结构需要优化
        社会发展的形势在转变，竞争的形势也在随之变化，市场已经由原本的技术竞争逐渐变成人才竞争。但现今的众多建筑工程企业对现代化发展的观念并不了解，发展的意识相对落后，所以在人才培养方面缺乏竞争力，进而导致专业性造价管理人员的缺失。如果企业内部人才架构出现问题，满足不了行业的优化和发展，则建筑工程企业的造价管理也会出现滞后的现象。
        2.3管理机制有待健全
        建筑工程单位造价管理机制不健全也是当前我国造价管理体系从传统化向现代化转型创新中存在的突出问题之一，也是重点需要解决的难题。建筑工程造价机制不完善，则使造价管理忽视了预算、结算等项目进行的必要性。造价机制管理不健全，容易导致造价管理与实际控制落实存在脱节的问题，未能发挥有效的权威限制作用，导致造价管理出现很大的形式化倾向，无疑将会导致实际复杂的造价工作出现无序的局面，影响了造价实际控制水平的提升。

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        3建筑造价管理创新，提升工程经济效益的措施
        3.1积极健全造价管理体系
        建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序。另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。
        3.2施工环节的造价管理
        建筑工程造价管理相对来说比较综合且系统，其管理的内容涉及到工程的方方面面，成本消耗是施工中最消耗预算的一项工作，所以对施工环节造价进行加强管理，可以在很大程度上提升企业的经济效益。施工的过程中，造价管理人员应严格掌控机械设备以及建筑材料的使用，满足科学化的资源配置，以防因工作人员操作不当而引发资源浪费。施工所用的机械设备以及材料等费用较高，其对最后的经济效益产生诸多影响，所以管理人员要与施工人员沟通好，实现共同的监督，防止设备及材料发生非正常损耗，加强施工环节的造价管理。在工程验收时，造价管理人员也应参与其中，进行数据的核对，加强计划成本与实际成本的核算，对预算成本发生偏差的情况进行原因分析，积累经验。
        3.3加强编制工作
        工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
        3.4全过程造价管理工作的创新落实
        首先，重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理，需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上，不会违背工程项目建设质量，强化限额设计方法的应用。然后，加强施工阶段造价管理。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的管理工作，施工阶段尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现变质的现象。最后，竣工阶段造价管理水平提升。竣工阶段做好工程造价核算工作，严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作，加强工程造价管控结果的审核分析，加强二次核算落实，数据对比到位，切实提升竣工阶段造价管理水平。
        结语
        总而言之，我国在城市化进程方面逐渐进步，人们生活质量也随之提高，对建筑施工质量的要求也越来越高。所以，为保证施工质量的优越以及经济效益的提升，各施工单位应该加强工程造价管理工作的完善，转变传统理念，将施工预算成本以及实际成本的差距减至最小，实现经济效益和施工质量的双重进步，进而促进建筑行业健康发展。
        参考文献：
        [1]崔秀珍.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].科技经济市场，2017（10）：199-201.
        [2]迟忠凯.浅谈如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中国房地产业，2019，（23）：163.