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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。土建行业的发展也不例外，在进行土建工程建设的时候包括比较多的部门，而且需要消耗较多的资金，整体的施工周期较长，因此成本管理工作是比较重要的，在这个时期，严格地控制工程造价预算，可以更好地控制项目建设投资量，防止产生出现资金浪费的情况。要想能够增强对于工程造价的管理和控制，企业需要积极地反思存在的不足之处，联系创新理念和现代化科学科技设施来进行处理，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：土建造价；成本控制；管理
引言
在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
1土建工程造价控制与管理的重要性
土建工程造价控制与管理的重要性主要涉及到以下方面具体内容：首先是提升资源利用率。在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，土建工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了土建材料的消耗量，增加了土建工程造价。为了将土建工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了土建资源的利用效率。除此之外，在土建工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了土建工程施工成本控制水平。其次是为企业创造更多经济效益。土建企业争土建工程项目建设权的主要目的，是从中获取到更多地经济利润，在EPC模式快速推广的背景下，土建企业能够获取到的利润较少，如果土建企业自身的工程造价水平较低，在土建工程施工过程中没有拟定完善地造价控制计划，很容易造成经济利润进一步压缩的情况，部分企业还会出现经济亏损的情况。通过做好工程造价控制工作，可以对土建工程全过程进行细化管理，将每一个环节的施工成本控制在合理范围内，这样也避免了土建工程施工工期超支情况的出现，从而提高了土建工程所带来的经济效益与社会效益。
2土建工程造价与成本控制的措施
2.1前期的成本控制
土建工程造价与成本控制的措施之一是前期的成本控制。最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于土建企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此，标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。
2.2强化合同管理
土建工程造价与成本控制的措施之二是强化合同管理。提升土建工程造价成本控制的效果对于企业来说具有非常重要的意义，要想实现这样的造价管理目标，就必须要加强合同管理工作，同时，还需要在工程项目的招标环节入手，规范招投标的行为，保证招投标工作可以合理的开展。土建工程的管理人员要对项目进行深入的分析，根据分析的结果，制定一个详细的合同管理体系，在合同工中要详细的标注各种内容，包括各种因素的价格，此外，还需要在合同中标注结算的方式等各种与土建项目价格有关的各种因素，都需要进行详细的说明。通过这些工作的开展，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，使企业可以在工程项目中获取更多的收益，对于企业的发展有很大的帮助。
2.3严格把控招投环节
土建工程造价与成本控制的措施之三是严格把控招投环节。在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
2.4进行严格的监督与控制
土建工程造价与成本控制的措施之四是进行严格的监督与控制。对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。
2.5增强竣工结算管理
土建工程造价与成本控制的措施之五是增强竣工结算管理。对于土建工程项目来说，竣工结算工作和工程造价成本管理有着紧密的联系，在工程竣工之后，单位需要收集和整理好各种资料信息，尤其是设计单位和承建单位提供的方案等内容，之后严格地参考合理的原则来开展竣工结算工作，竣工结算主要就是项目经理来进行负责，具体的编制由项目核算人员进行负责，其他的人员需要积极地进行配合。
2.6加强施工造价管理
加强施工造价管理具体策略如下图所示。
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结语
总之，要想实现这样的土建工程项目开展目标，就需要在土建项目中，加强土建工程造价成本控制工作，利用高效的成本控制，对资金的使用进行严格的限制，减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的资金使用。土建工程造价成本控制工作人员要积极的进行自我提升，提升自己的专业能力，通过这样的方式，来达到提升土建工程造价成本控制效果的目的，为我国土建工程行业的发展做出积极的贡献。
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